西交18年春季《战略管理》在线作业
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一、单选题：
二、多选题：
1.（多选题）典型的组织结构包括（） (满分:)
A简单结构
B职能结构
C分部式结构
D事业部制
正确答案:——ABCD——
2.（多选题）资源持续程度由哪些因素决定： (满分:)
A组织资源与能力的耐久性
B资源总量
C可模仿性
D资源利用率
正确答案:——ABCD——
3.（多选题）文化强度是组织或员工接受（）的程度。 (满分:)
A价值观
B规范
C愿景
D其他文化内涵
正确答案:——AC——
4.（多选题）企业文化是公司成员共享和认同的（），能够在员工中间代代相传。 (满分:)
A目标
B价值观
C信念
D愿望
正确答案:———— 无忧答案网ap5u.com整理
5.（多选题）外部董事的特点包括（）、 (满分:)
A不是董事会所在公司的员工
B外部董事有增加的趋势
C独立董事
D关联董事
正确答案:————
6.（多选题）战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、 (满分:)
A行动计划
B预算
C规程的开发
D监督
正确答案:————
7.（多选题）董事会发展趋势包括（） (满分:)
A董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B董事和CEO股权增加
C董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D董事会的人员数量在不断增加
正确答案:————
8.（多选题）竞争强度与下列因素有关（） (满分:)
A竞争者数量
B产业增长速度
C产品或服务特征
D固定成本的多寡
正确答案:————
9.（多选题）公司治理结构包括 (满分:)
A股东大会
B董事会
C监事会
D高层经理人员
正确答案:————
10.（多选题）战略管理的演进过程包括：（） (满分:)
A基本的财务规划
B以预测为基础的规划
C外部导向的规划（战略规划）
D战略管理。
正确答案:————
11.（多选题）战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中： (满分:)
A行动计划
B预算
C评估
D规程的开发
正确答案:————
12.（多选题）公司治理指的是以下几者之间的关系： (满分:)
A董事会
B管理层
C员工
D股东
正确答案:————
13.（多选题）关联董事包括（） (满分:)
A完全关联董事会
B部分关联董事会
C直接关联董事会
D间接关联董事会
正确答案:————
14.（多选题）耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。 (满分:)
A资源
B人力
C能力
D财力
正确答案:————
15.（多选题）通用竞争战略中成本领先的作用（） (满分:)
A瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C低价格构建了进入壁垒
D低成本战略可能提高市场占有率
正确答案:————
16.（多选题）可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。 (满分:)
A资源
B人力
C能力
D财力
正确答案:————
17.（多选题）大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。 (满分:)
A人员
B过程
C事业部
D技术
正确答案:————
18.（多选题）战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：（） (满分:)
A行动计划
B预算
C评估
D规程的开发
正确答案:————
19.（多选题）无变战略的特点（）、 (满分:)
A无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
正确答案:————
20.（多选题）战略因素主要包括（） (满分:)
A优势
B劣势
C机会
D威胁
正确答案:————
21.（多选题）营销战略包括（） (满分:)
A推动战略
B拉动战略
C出售战略
D破产战略
正确答案:————
22.（多选题）波特战略管理理论包括: (满分:)
A一般竞争战略
B五种竞争力模型
C价值链
D钻石体系
正确答案:————
23.（多选题）人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平。 (满分:)
A技能
B工资
C岗位训练
D自我管理
正确答案:————
24.（多选题）企业战略层次包括 (满分:)
A公司总体战略
B经营战略
C职能战略
D一体化战略
正确答案:————
25.（多选题）环境分析包括： (满分:)
A获取信息
B监测信息
C评估信息
D提取信息
正确答案:————
26.（多选题）管理两种相异文化的通用方法包括（）、 (满分:)
A整合
B吸收
C分割
D瓦解
正确答案:————
27.（多选题）超竞争哪些因素威胁着市场稳定（） (满分:)
A更短的产品生命周期与产品设计周期
B新技术、无法预料的外来者频繁进入
C现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D不同产业的合并
正确答案:————
28.（多选题）具有（）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。 (满分:)
A灵活性
B多变性
C进攻性
D创新性
正确答案:————
29.（多选题）公司制造战略的发展经历（）等过程 (满分:)
A手工作坊
B批量流水线
C柔性制造系统
D专用流水生产线
正确答案:————
30.（多选题）运作战略包括： (满分:)
A决定在何地以何种方式制造产品
B纵向一体化程度
C有形资源配置
D与供应商的联系
正确答案:————
三、判断题：
31.（判断题）战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）产业就是提供一群不同产品或服务的公司。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）通用竞争战略适用于任何产业。、 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。、 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）人事是指员工的选择及使用（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）多国界产业是具有各国特点的产业集合。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）人事是指员工的选择及使用 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）财务杠杆是指总负债与总资产之比。、 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）触发事件引发环境变化的某些事。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
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