西交18年春季《战略管理（高专起）》在线作业
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一、单选题：
二、多选题：
1.（多选题）战略管理基本模块包括（） (满分:)
A环境分析
B战略制定
C战略实施
D评估与控制
正确答案:——ABCD——
2.（多选题）董事会发展趋势包括（） (满分:)
A董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B董事和CEO股权增加
C董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D董事会的人员数量在不断增加
正确答案:——ABC——
3.（多选题）企业远景的要素包括（） (满分:)
A界定企业的当前业务
B确定企业的发展方向
C界定实现发展规划的具体步骤
D确定衡量效益的标准
正确答案:——ABCD——
4.（多选题）同心（相关）多元化的特点（） (满分:)
A扩展进入一个相关行业的方法
B通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D强调的是财务问题，而不是融合问题
正确答案:————
5.（多选题）无变战略的特点（） (满分:)
A无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
正确答案:————
6.（多选题）资源持续程度的分类（） (满分:)
A长周期资源
B标准周期资源
C中周期资源
D短周期资源
正确答案:———— 无忧答案网ap5u.com整理
7.（多选题）进入壁垒受到哪些因素的影响（） (满分:)
A规模经济
B产品特色
C资金要求
D转换成本
正确答案:————
8.（多选题）离心（不相关）多元化的特点（） (满分:)
A进入与当前产业不相关的产业
B强调的是财务问题，而不是融合问题
C平等性
D互补性
正确答案:————
9.（多选题）超竞争哪些因素威胁着市场稳定（） (满分:)
A更短的产品生命周期与产品设计周期
B新技术、无法预料的外来者频繁进入
C现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D不同产业的合并
正确答案:————
10.（多选题）有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（） (满分:)
A跟随者战略
B挖掘另一桶金
C一把全抓
D人力资源战略
正确答案:————
11.（多选题）企业的辅助活动包括（） (满分:)
A技术开发
B采购及基础性活动
C人力资源管理与开发
D企业基础管理
正确答案:————
12.（多选题）一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（） (满分:)
A在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B针对各国市场的响应当地压力
C如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D产业的规模大小
正确答案:————
13.（多选题）竞争强度与下列因素有关（） (满分:)
A竞争者数量
B产业增长速度
C产品或服务特征
D固定成本的多寡
正确答案:————
14.（多选题）公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（）等方面的态度 (满分:)
A增长
B多种业务的管理
C产品种类的管理
D效益的管理
正确答案:————
15.（多选题）关联董事包括（） (满分:)
A完全关联董事会
B部分关联董事会
C直接关联董事会
D间接关联董事会
正确答案:————
16.（多选题）战略类别包括（） (满分:)
A防御者战略
B探索者战略
C分析者战略
D反应者战略
正确答案:————
17.（多选题）下列关于外部董事的说法正确的是（） (满分:)
A不是董事会所在公司的员工
B是非执行董事
C独立董事
D关联董事
正确答案:————
18.（多选题）如果核心能力具备（）等特征，就容易模仿 (满分:)
A透明性
B可转移性
C可复制性
D可复现性
正确答案:————
19.（多选题）经营战略的分类包括（） (满分:)
A合作型
B竞争型
C混和型
D攻击型
正确答案:————
20.（多选题）利润战略的特点（） (满分:)
A在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
正确答案:————
21.（多选题）R&D战略就是（） (满分:)
A做技术创新者
B做技术领先者
C做技术跟随者
D做技术推销者
正确答案:————
22.（多选题）管理两种相异文化的通用方法包括（） (满分:)
A整合
B吸收
C分割
D瓦解
正确答案:————
23.（多选题）新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（）的特点 (满分:)
A最强的竞争力
B新的生产能力
C获取市场份额的欲望
D大量的资源
正确答案:————
24.（多选题）按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。 (满分:)
A进入航空业需要大量的资本投入
B航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
正确答案:————
25.（多选题）外部环境的特点包括（） (满分:)
A机会与威胁变量
B公司高层管理者在短期无法控制
C组成了公司的生存环境
D是公司所处的微观环境
正确答案:————
26.（多选题）战略是由（）所组成的一种模式。 (满分:)
A目标
B意图或目的
C为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D人员
正确答案:————
27.（多选题）公司的重心是（） (满分:)
A公司的重心贯穿公司发展始终
B公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C公司的重心是公司启动的重点
D公司的重心是公司战略的核心
正确答案:————
28.（多选题）企业文化的作用（） (满分:)
A企业文化给员工传达一种认同感
B企业文化能促使员工对某件事更加努力
C作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
正确答案:————
29.（多选题）营销战略包括（） (满分:)
A推动战略
B拉动战略
C出售战略
D破产战略
正确答案:————
30.（多选题）收缩战略包括（） (满分:)
A扭转战略
B出售战略
C成为俘虏公司战略
D破产和清算战略
正确答案:————
三、判断题：
31.（判断题）经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞\n争地位。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）市场定位指选择多个领域进行营销。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）差异化设置了更高的退出壁垒。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）财务杠杆是指总负债与总资产之比。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）经营战略是发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）多国界产业是具有各国特点的产业集合。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）稳定战略在长期运用都非常有效。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
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