川大18春《管理学原理1289》在线作业1
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一、单选题：
1.（单选题）不属于宏观管理经济手段的方法是： (满分:)
A价格
B工资
C税收
D信贷
正确答案:——B——
2.（单选题）被称为“现代人事管理之父”的是： (满分:)
A亚当?斯密
B萨伊
C罗伯特?欧文
D法约尔
正确答案:——C——
3.（单选题）20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念： (满分:)
A需要层次理论
B人本主义
C权变理论
D学习型组织
正确答案:——D——
4.（单选题）“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的： (满分:)
A《经济发展理论》
B《科学管理原理》
C《工业管理和一般管理》
D《第五项修炼》
正确答案:————
5.（单选题）被后人尊称为“科学管理之父”的是： (满分:)
A欧文
B泰罗 ap5u.com
C法约尔
D韦伯
正确答案:————
6.（单选题）公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的： (满分:)
A1965
B1956
C1957
D1967
正确答案:————
7.（单选题）在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则： (满分:)
A目标一致原则
B统一指挥原则
C分工明晰原则
D责权一致原则
正确答案:————
8.（单选题）职能型组织结构的优点是： (满分:)
A形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D机动灵活、适应性强。
正确答案:————
9.（单选题）下列不属于“学习型组织”组成部分的是： (满分:)
A系统的思考
B超越自我
C建立共同愿望
D个人学习
正确答案:————
10.（单选题）矩阵型组织结构的优点是： (满分:)
A形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D机动灵活、适应性强。
正确答案:————
二、多选题：
11.（多选题）一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有： (满分:)
A信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍
B组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
C在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
D下级人员的畏惧感
正确答案:————
12.（多选题）部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有： (满分:)
A力求维持最少
B部门结构应具有弹性
C划清各部门的权力与责任
D检查部门与业务部门分开设立
正确答案:————
13.（多选题）随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为： (满分:)
A民主集中制方法
B权威性沟通管理方法
C利益性沟通管理方法
D真理性沟通管理方法
正确答案:————
14.（多选题）梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有： (满分:)
A职工是“社会人”
B企业中存在非正式组织
C职工是“经济人”
D新型的领导能力在于提高职工的满意度
正确答案:————
15.（多选题）控制活动的基本要素是： (满分:)
A控制实施
B偏差信息
C矫正措施
D控制标准
正确答案:————
16.（多选题）根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型： (满分:)
A直线职权
B参谋职权
C职能职权
D矩阵职权
正确答案:————
17.（多选题）系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间层次职责的是： (满分:)
A科学确定或适当调整本系统的目标方向
B准确而及时地传达最高层次地决策
C制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现
D严格考核下一层次对决策方案地执行情况，并协调下一层次各要素之间的关系
正确答案:————
18.（多选题）授权的积极作用有： (满分:)
A有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
B有利于调动下属的积极性
C有利于培养下级管理人员
D有利于加速决策的制定
正确答案:————
19.（多选题）麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有： (满分:)
A人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能
B人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人
C人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切
D个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺
正确答案:————
20.（多选题）衡量集权与分权程度的标志有： (满分:)
A决策的数目
B决策的重要性及其影响面
C组织的规模
D决策审批手续的简繁
正确答案:————
三、判断题：
21.（判断题）管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
22.（判断题）按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
23.（判断题）韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
24.（判断题）管理方法是指在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
25.（判断题）计划的主导性是指，在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
26.（判断题）计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度，也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
27.（判断题）行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
28.（判断题）深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
29.（判断题）决策是计划的核心。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
30.（判断题）按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
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