川大《管理学原理2425》18春在线作业2
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一、单选题：
1.（单选题）“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于() (满分:)
A沟通联络原理
B激励原理
C直接管理原理
D目标协调原理
正确答案:——B——
2.（单选题）直接控制的原则是() (满分:)
A主管人员及下属的质量与控制方式无关
B主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
正确答案:——B——
3.（单选题）选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励() (满分:)
A首先搞好群众关系
B毛遂自荐
C公开竞争
D尽展所能
正确答案:——C——
4.（单选题）管理的核心是() (满分:)
A决策
B领导
C激励
D处理好人际关系
正确答案:————
5.（单选题）需要层次论认为，人的最低层需要是() (满分:)
A生理需要
B安全需要
C尊重需要
D社交需要
正确答案:————
6.（单选题）管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是() (满分:)
A泰勒
B韦伯 ap5u.com
C孔茨
D马斯洛
正确答案:————
7.（单选题）下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是() (满分:)
A统一指挥原则
B命令一致原则
C直接管理原则
D直接控制原则
正确答案:————
8.（单选题）在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为() (满分:)
A领导
B组织
C创新
D控制
正确答案:————
9.（单选题）泰罗的科学管理理论出现在() (满分:)
A20世纪30年代
B19世纪末20世纪初
C20世纪40年代
D20世纪60年代
正确答案:————
10.（单选题）管理控制工作的基本目的是() (满分:)
A维持现状
B打破现状
C改变现状
D实现创新
正确答案:————
11.（单选题）速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是() (满分:)
A园型
B环式沟通
C轮式沟通
DY式沟通
正确答案:————
12.（单选题）组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为() (满分:)
A直式结构
B扁平结构
C直线结构
D矩形结构
正确答案:————
13.（单选题）最理想的控制标准是（） (满分:)
A实物标准
B定性标准
C资金标准
D定量标准
正确答案:————
14.（单选题）领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是() (满分:)
A现代权威
B人格权威
C技术权威
D法规权威
正确答案:————
15.（单选题）控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是() (满分:)
A控制机构和成效衡量
B拟定标准和成效衡量
C控制标准和成效衡量
D控制标准和控制机构
正确答案:————
16.（单选题）在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是() (满分:)
A发现问题
B设计方案
C选择方案
D实施决策
正确答案:————
17.（单选题）一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是() (满分:)
A审批权
B组织权
C决策权
D计划权
正确答案:————
18.（单选题）在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（ ） (满分:)
A反馈控制
B前馈控制
C间接控制
D直接控制
正确答案:————
19.（单选题）委员会制的特征是() (满分:)
A集体管理
B分权管理
C部门管理
D集权管理
正确答案:————
20.（单选题）与决策目标相比，计划目标是管理活动的() (满分:)
A战略目标
B综合目标
C整体目标
D分支目标
正确答案:————
二、多选题：
21.（多选题）法约尔认为，管理性工作内容包括() (满分:)
A计划
B生产
C指挥
D销售
E控制
正确答案:————
22.（多选题）按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为() (满分:)
A轮式沟通
BY式沟通
C双向沟通
D星式沟通
E平行沟通
正确答案:————
23.（多选题）领导者的权力基础中属于职位权力的是() (满分:)
A模范权
B惩罚权
C合法权
D专长权
E奖赏权
正确答案:————
24.（多选题）影响组织集权与分权程度的因素有() (满分:)
A管理者的质量
B管理者的管理水平
C管理哲学
D决策的数量
E组织的历史
正确答案:————
25.（多选题）目标管理的优点有（） (满分:)
A有利于提高管理水平
B有利于改进组织结构
C目标制定灵活
D有利于职责分工
E有利于暴露组织结构中的缺陷
正确答案:————
26.（多选题）计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括() (满分:)
A做什么
B何时做
C何地做
D何人做
E如何做
正确答案:————
27.（多选题）管理的二重性是指管理的() (满分:)
A科学性
B艺术性
C自然属性
D社会属性
E实践性
正确答案:————
28.（多选题）衡量集权与分权程度的标志有（） (满分:)
A决策的目标
B决策的数目
C决策的重要性及其影响面
D决策者的工作风格
E决策审批手续的简繁
正确答案:————
29.（多选题）组织结构的构成形式包括() (满分:)
A直线职能结构
B事业不结构
C委员会
D直式结构
E矩阵结构
正确答案:————
30.（多选题）下列属于运用前馈控制的是() (满分:)
A企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E瞄准靶心射击
正确答案:————
三、判断题：
31.（判断题）轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）管理层次划分与管理宽度无关。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）“经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）有效的沟通是信息发出者与接收者共同的不可推卸的责任。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
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