171821学期管理学原理课程清考
171821学期管理学原理课程清考一、单选题：
第1题以下影响决策的要素中，不正确的是： (满分:2.000)
A.决策者本人
B.决策目标本身
C.决策的原则
D.决策的环境
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第2题职工参与管理模式是由提出的。 (满分:2.000)
A.利克特
B.菲德勒
C.布莱克和穆登
D.坦南鲍姆和施米特
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第3题许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：( ) (满分:2.000)
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
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第4题注重于对已发生的错误进行检查改进属于 (满分:2.000)
A.预先控制
B.现场控制
C.事后控制
D.直接控制
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第5题X-Y理论是由提出的。 (满分:2.000)
A.道格拉斯·麦格雷戈
B.雷得里克·赫兹博格
C.马斯洛
D.亚当斯
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第6题以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是： (满分:2.000)
A.未来5年内，企业产值达到1000万元
B.机械车间本月的制造费用大幅度降低
C.每个职工每班生产50个零件，合格率100%
D.年底精神文明建设更上一台阶
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第7题只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？ (满分:2.000)
A.可能造成“近亲繁殖”
B.组织对晋升者的情况不能深入了解
C.会造成同事之间的紧张关系
D.会引起同事的不满
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第8题以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是 (满分:2.000)
A.法约尔
B.韦伯
C.泰罗
D.霍桑
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第9题著名的双因素理论，由美国心理学家于1959年提出的。 (满分:2.000)
A.马斯洛
B.梅奥
C.德鲁克
D.赫兹伯格
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第10题通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的活动，被成为。 (满分:2.000)
A.领导的沟通协调作用
B.领导的指挥引导作用
C.领导的激励鼓舞作用
D.领导的决策判断作用
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第11题目标管理指导思想是以为基础的。 (满分:2.000)
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
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第12题一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。 (满分:2.000)
A.多维矩阵
B.任务小组
C.股东委员会
D.虚拟企业
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第13题管理者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做以下工作: 分析评价各方案; 确定决策目标; 选择满意方案并实施; 认识和分析问题; 拟定备选行动方案。正确的分析思路应该是： (满分:2.000)
A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)&
B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)
D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
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第14题环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是。 (满分:2.000)
A.负面适应
B.被动适应
C.主动适应
D.创新适应
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第15题按照人本原理的观点，现代管理的核心是。 (满分:2.000)
A.人是管理的主体
B.有效管理的关键是员工参与
C.使人性得到最完美的发展
D.管理是为人服务的
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第16题俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？ (满分:2.000)
A.此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖
B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同
C.俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论
D.俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论
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第17题管理过程学派初期的代表人物是。 (满分:2.000)
A.法约尔
B.孔茨
C.德鲁克
D.西蒙
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第18题直线型结构最大的优点是。 (满分:2.000)
A.结构简单、命令统一
B.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用
C.强调结果，会提高效率
D.对于环境的适应性高
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第19题组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为。 (满分:2.000)
A.下行沟通
B.上行沟通
C.横向沟通
D.斜向沟通
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第20题下列关于非正式沟通的说法正确的是 (满分:2.000)
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低
B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人
C.非正式沟通信息交流速度较快
D.非正式沟通可以满足职工的需要
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第21题决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是。 (满分:2.000)
A.战略
B.使命
C.规划
D.政策
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第22题对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是: (满分:2.000)
A.提供诱人的薪水和福利
B.提供具有挑战性的工作
C.提供舒适的工作环境
D.实行弹性工作制
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第23题以下不属于领导方式的理论是 (满分:2.000)
A.管理方格论
B.连续统一体论
C.期望理论
D.权变理论
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第24题管理方格图中，9.1型对应的领导方式是 (满分:2.000)
A.任务型
B.乡村俱乐部
C.团队型
D.中庸之道型
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第25题管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是 (满分:2.000)
A.管理的欲望
B.冒险的精神
C.强健的体魄
D.沟通的技能
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第26题关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的 (满分:2.000)
A.标准应该越高越好
B.标准应考虑实施成本
C.标准应考虑实际和可能
D.标准应考虑顾客需求
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第27题对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用。 (满分:2.000)
A.发展型战略
B.采取措施扭转内部劣势
C.采用多角化战略寻找新的机会
D.设法避开威胁，消除内部劣势
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第28题按照韦伯的观点，只有在基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。 (满分:2.000)
A.传统权威
B.神授权威
C.合理合法权威
D.个人权威
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第29题以下不属于控制的主要内容的有 (满分:2.000)
A.前期调查
B.确立标准
C.衡量绩效
D.纠正偏差
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第30题只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属。 (满分:2.000)
A.程序性计划
B.非程序性计划
C.具体性计划
D.指导性计划
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第31题某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”？ (满分:2.000)
A.明确计划的前提条件
B.估量机会，确立目标
C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
D.提出备选案，经过比较分析，确定最佳方案
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第32题从生产过程的角度来分析，以下不属于技术创新涉及方面的是 (满分:2.000)
A.材料创新
B.组织创新
C.工艺创新
D.手段创新
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第33题管理的核心是 (满分:2.000)
A.计划
B.决策
C.控制
D.执行
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第34题厄威克试图从角度将古典管理理论系统化。 (满分:2.000)
A.管理原理
B.管理职能
C.管理原则
D.管理方法
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第35题的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。 (满分:2.000)
A.专业管理人员
B.高层管理人员
C.中层管理人员
D.基层管理人员
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第36题管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为。 (满分:2.000)
A.贫乏型管理
B.集体协作型管理
C.乡村俱乐部型管理
D.任务型管理
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第37题《一般管理与工业管理》是的代表作。 (满分:2.000)
A.巴纳德
B.泰罗
C.韦伯
D.法约尔
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第38题一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了： (满分:2.000)
A.企业对利润的追求
B.企业的社会责任
C.企业的使命D.企业的经营
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第39题根据马斯洛的需求层次论，可得如下结论： (满分:2.000)
A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C.任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需要程度相等
D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大
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第40题需求层次论理论认为，人的行为决定于 (满分:2.000)
A.需求层次
B.激励程度
C.精神状态
D.主导需求
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第41题美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了 (满分:2.000)
A.目标管理
B.组织管理
C.权变管理
D.行为管理
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第42题方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性。 (满分:2.000)
A.平时考核
B.主管考核
C.相互考核
D.专项考核
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第43题计划工作的核心是 (满分:2.000)
A.制定目标
B.估量机会
C.做出决策
D.确定计划前提条件
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第44题在确定、可控的条件下进行的决策属。 (满分:2.000)
A.定性决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.不确定型决策
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第45题“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的 (满分:2.000)
A.人本原理
B.系统原理
C.效益原理
D.可持续发展原理
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第46题经济环境包括。 (满分:2.000)
A.科技发展水平
B.社会经济结构
C.法律
D.科技体制
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第47题如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么不适合采取的领导方式是 (满分:2.000)
A.专权型领导
B.民主型领导
C.放任型领导
D.以上都不对
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第48题在现代管理中，是管理的主体。 (满分:2.000)
A.人
B.财
C.物
D.信息
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第49题培训形式可以帮助组织防止“彼得现象”的发生。 (满分:2.000)
A.脱产学习
B.职务轮换
C.角色扮演
D.临时职务
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第50题是一种最普遍的部门化的方法。 (满分:2.000)
A.职能部门化
B.区域部门化
C.产品部门化
D.过程部门化
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