福师18春《IT项目管理》在线作业一二作业辅导
福师18春《IT项目管理》在线作业二一、单选题：
1.（单选题）项目执行的首要的依据是（） (满分:)
A项目计划
B项目的规章制度
C项目的目标
D项目的可行性报告
正确答案:——A——
2.（单选题）工作包是（） (满分:)
A最低层次工作分解结构的可交付成果
B具有唯一标识的任务
C报告的要求水平
D可以被分配到一个以上组织单位的任务
正确答案:——A——
3.（单选题）下列表述错误的是（）。 (满分:)
A项目产品的废品率可以是绝对标准
B人员的出勤率可以是绝对标准
C人员的出勤率可以是相对标准
D对不同级别的员工的相对标准是不一样的
正确答案:——C——
4.（单选题）下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（） (满分:)
A流程图法
B试验设计
C控制图
D帕累托图
正确答案:————
5.（单选题）项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。 (满分:)
A职能型
B项目型
C强矩阵式
D弱矩阵式
正确答案:————
6.（单选题）除了防范之外，（）是项目经理最常用的解决方法 (满分:)
A正视
B缓和
C竞争
D回避
正确答案:————
7.（单选题）对于新进人员应采取（）的培训方式。 (满分:)
A预备实习
B职务轮换
C电视录像
D远程教育
正确答案:————
8.（单选题）责任分配矩阵确定（） (满分:)
A项目团队如何介入项目
B项目团队何时介入项目
C项目团队为什么介入项目
D项目团队在项目中的责任
正确答案:————
9.（单选题）下列表述正确的是（） (满分:)
A项目成本随着进度的减少而增加
B项目成本随着进度的拖延而减少
C项目质量标准的提高会增加项目的成本
D在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
正确答案:————
10.（单选题）建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（）。 (满分:)
A战略规划
B可替代目标
C目标管理
D应急计划
正确答案:————
11.（单选题）团队的发展是基于（） (满分:)
A项目的组织结构
B项目团队提供的培训
C团队成员的发展
D项目团队精神
正确答案:————
12.（单选题）项目经理在（）中权力最大 (满分:)
A职能型组织
B项目型组织
C矩阵型组织
D协调型组织
正确答案:————
13.（单选题）如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（）。 (满分:)
A5万
B30万
C50万
D60万
正确答案:————
14.（单选题）在（）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的 (满分:)
A职能型
B项目型
C弱矩阵型
D强矩阵型
正确答案:————
15.（单选题）戴明循环的四个过程是。（） (满分:)
A计划——处理——执行——检查
B计划——执行——处理——检查
C计划——检查——执行——处理
D计划——执行——检查——处理
正确答案:————
16.（单选题）下列有关项目收尾管理的正确表述是。（） (满分:)
A如果项目失败就没有收尾工作
B进入收尾过程表示项目已经完成
C只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
正确答案:————
17.（单选题）下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（） (满分:)
A风险管理
B风险识别
C风险评估
D风险减轻
正确答案:————
18.（单选题）风险识别应最先解决的是（）。 (满分:)
A影响程度高，发生概率较小的风险
B影响程度低，发生概率较小的风险
C影响程度高，发生概率较大的风险
D影响程度低，发生概率较大的风险
正确答案:————
19.（单选题）（）是解决冲突的关键。 (满分:)
A项目管理专家
B客户
C团队成员
D项目经理
正确答案:————
20.（单选题）在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 (满分:)
A项目型
B职能型
C矩阵型
D混合型
正确答案:————
21.（单选题）脱产培训相对于职培训来说（） (满分:)
A成本较低
B成本较高
C成本一样
D不能比较
正确答案:————
22.（单选题）项目计划工作过程应该（） (满分:)
A在概念阶段完成时进行
B必须在每一项目阶段的相应层次进行
C只有对大项目才是必要的
D可以在执行阶段开始时结束
正确答案:————
23.（单选题）项目阶段的风险最大（） (满分:)
A启动
B计划
C执行
D收尾
正确答案:————
24.（单选题）项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（） (满分:)
A1年
B3年
C4年
D3.5年
正确答案:————
25.（单选题）（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。 (满分:)
A总分预算估算法
B自下而上估算法
C参数模型估算法
D自上而下估算法
正确答案:————
26.（单选题）现代观点认为冲突（） (满分:)
A是破坏性的
B如果处理得当，可能是有益的
C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D以上皆是
正确答案:————
27.（单选题）若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（） (满分:)
A0.2实际成本与计划一致
B0.8实际成本比计划成本低
C0.8实际成本超过计划成本
D1.2实际成本比计划成本低
正确答案:————
28.（单选题）项目整体计划是由（）制定的。 (满分:)
A高级管理者
B职能经理
C项目经理
D项目团队
正确答案:————
29.（单选题）在项目生命周期的（）阶段会遇到最大程度的不确定性。 (满分:)
A概念
B开发
C实施
D结束
正确答案:————
30.（单选题）下列表述正确的是（） (满分:)
A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C失败的项目也存在收尾阶段。
D项目生命周期是循环往复的一段时间。
正确答案:————
二、多选题：
31.（多选题）需求建议书的主要内容包括（） (满分:)
A满足其需求的项目工作陈述
B对项目的具体要求
C客户供应条款
D客户付款方式
正确答案:————
32.（多选题）下列属于项目控制工作过程的基本工具有（） (满分:)
A工作授权系统
B偏差分析技术
C关键比值技术
D因果分析技术
正确答案:————
33.（多选题）项目的共同点有（） (满分:)
A明确的起止时间
B预定目标
C受到资源的限制
D消耗资源
正确答案:————
34.（多选题）项目团队的特点主要体现在（） (满分:)
A具有一定的目的
B是临时组织
C单独解决问题
D人员增减具有灵活性
正确答案:————
35.（多选题）项目经理具有（）的权利。 (满分:)
A挑选项目团队成员
B制定项目有关的决策
C对项目团队的资源进行分配
D决定项目的预算
正确答案:————
三、判断题：
36.（判断题）责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）项目发生变化，就一定会导致项目的变更。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）转移风险可以降低风险的发生概率。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）项目整合是由项目高级管理者来完成的。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）内部故障成本属于质量纠正成本。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
福师《IT项目管理》在线作业一
一、单选题：
1.（单选题）项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（） (满分:)
A1年
B3年
C4年
D3.5年
正确答案:——D——
2.（单选题）脱产培训相对于职培训来说（） (满分:)
A成本较低
B成本较高
C成本一样
D不能比较
正确答案:——B——
3.（单选题）项目经理在（）中权力最大 (满分:)
A职能型组织
B项目型组织
C矩阵型组织
D协调型组织
正确答案:——B——
4.（单选题）某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。（） (满分:)
A3天
B6天
C9天
D8.5天
正确答案:————
5.（单选题）对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 (满分:)
A矩阵型
B职能型
C项目型
D混合型
正确答案:————
6.（单选题）下列表述正确的是（） (满分:)
A项目成本随着进度的减少而增加
B项目成本随着进度的拖延而减少
C项目质量标准的提高会增加项目的成本
D在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
正确答案:————
7.（单选题）项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（） (满分:)
A关键路径分析
B蒙特卡罗分析
C应急计划
D进度偏差
正确答案:————
8.（单选题）下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 (满分:)
A矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
正确答案:————
9.（单选题）如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（）。 (满分:)
A落后于进度计划
B超前于进度计划
C超出预算
D在预算之内
正确答案:————
10.（单选题）如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（） (满分:)
A150元
B-350元
C-150元
D-500元
正确答案:————
11.（单选题）项目质量保证包括（） (满分:)
A项目内部和外部质量保证
B项目内部质量保证
C项目外部质量保证
D项目各项质量保证
正确答案:————
12.（单选题）编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（） (满分:)
A编制责任分配矩阵
B编制行动计划表
C编制WBS图
D编制甘特图
正确答案:————
13.（单选题）项目变更控制的目的是（） (满分:)
A阻止项目以外的人们提出变更
B通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C防止对被公认的规范的变更
D评估提议进行的项目变更的结果
正确答案:————
14.（单选题）项目整体计划执行的工具和方法包括（）。 (满分:)
A状态评审会议
B工作授权系统
C关键比值技术
D因果分析技术
正确答案:————
15.（单选题）项目范围变更申请可以是（） (满分:)
A口头的或书面的
B直接的或间接的
C由外部或内部引发的
D以上各项皆是
正确答案:————
16.（单选题）项目计划由（）来制定。 (满分:)
A高级管理层
B职能经理
C项目经理
D项目团队
正确答案:————
17.（单选题）从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（） (满分:)
A妥协
B缓和
C竞争
D回避
正确答案:————
18.（单选题）在（）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。 (满分:)
A职能型
B矩阵型
C项目型
D混合型
正确答案:————
19.（单选题）项目整体计划是由（）制定的。 (满分:)
A高级管理者
B职能经理
C项目经理
D项目团队
正确答案:————
20.（单选题）包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被()管理。 (满分:)
A领导项目经理
B职能组织
C强矩阵组织
D强有力的传统经理
正确答案:————
21.（单选题）项目阶段的风险最大（） (满分:)
A启动
B计划
C执行
D收尾
正确答案:————
22.（单选题）项目整体管理的责任者是（）。 (满分:)
A高级管理者
B项目经理
C项目团队成员
D项目管理顾问
正确答案:————
23.（单选题）建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（）。 (满分:)
A战略规划
B可替代目标
C目标管理
D应急计划
正确答案:————
24.（单选题）果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。（） (满分:)
A落后于进度计划
B超前于进度计划
C超出预算
D在预算之内
正确答案:————
25.（单选题）工作包是（） (满分:)
A最低层次工作分解结构的可交付成果
B具有唯一标识的任务
C报告的要求水平
D可以被分配到一个以上组织单位的任务
正确答案:————
26.（单选题）应对项目可交付成果负主要责任的是（） (满分:)
A质量经理
B项目经理
C高级管理层
D项目团队成员中的某个人
正确答案:————
27.（单选题）某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（）万元 (满分:)
A170
B236.44
C116.44
D28.9
正确答案:————
28.（单选题）在（）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的 (满分:)
A职能型
B项目型
C弱矩阵型
D强矩阵型
正确答案:————
29.（单选题）某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。 (满分:)
A120
B80
C90
D100
正确答案:————
30.（单选题）有关项目需求建议书的正确表述是（） (满分:)
A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C项目需求建议书必须是正式的
D以上内容均正确
正确答案:————
二、多选题：
31.（多选题）职能型组织结构的优点有（） (满分:)
A沟通简单
B有利于提高部门的专业化水平
C对大限度的利用资源
D每个项目成员都有明确的责任和权利
正确答案:————
32.（多选题）需求建议书的主要内容包括（） (满分:)
A满足其需求的项目工作陈述
B对项目的具体要求
C客户供应条款
D客户付款方式
正确答案:————
33.（多选题）项目的影响评价包括（） (满分:)
A经济影响
B社会影响
C环境影响
D财务影响
正确答案:————
34.（多选题）项目团队的特点主要体现在（） (满分:)
A具有一定的目的
B是临时组织
C单独解决问题
D人员增减具有灵活性
正确答案:————
35.（多选题）列表述中正确的是（） (满分:)
A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。
B计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
正确答案:————
三、判断题：
36.（判断题）一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）项目的质量方针是不可以调整的。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）项目发生变化，就一定会导致项目的变更。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）内部故障成本属于质量纠正成本。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
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