电子科技大18秋《运作管理》在线作业123资料
18秋《运作管理》在线作业11.[单选题]准时生产制的主要内容不包括哪一项（） (满分:)
A. 适时适量生产
B. 弹性配置作业人数和设备
C. 质量保证
D. 库存保证]
正确答案:——D——
2.[单选题]下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（） (满分:)
A. FMS
B. 工业心理学
C. JIT
D. CIMS]
正确答案:——B——
3.[单选题]20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（） (满分:)
A. 公司级战略
B. 部门级战略
C. 生产运作战略
D. 职能级战略]
正确答案:——C——
4.[单选题]网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（） (满分:)
A. 既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B. 只能用于工程项目的管理
C. 只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D. 制造业可用，服务业不能用]
正确答案:————
5.[单选题]编制年度生产计划的依据是（） (满分:)
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 现实能力
D. 固定能力]
正确答案:————
6.[单选题]企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（） (满分:)
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 计划能力
D. 三种能力综合考虑]
正确答案:————
7.[单选题]从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（） (满分:)
A. 运行的管理
B. 机制的管理
C. 设置和运行的管理
D. 设置的管理]
正确答案:————
8.[单选题]成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（） (满分:)
A. 单机成组
B. 多机成组
C. 流水成组
D. 自动化成组]
正确答案:————
9.[单选题]准确地按照节拍出产产品的流水线是（） (满分:)
A. 自由节拍流水线
B. 粗略节拍流水线
C. 强制节拍流水线
D. 连续节拍流水线]
正确答案:————
10.[单选题]装配线平衡（） (满分:)
A. 即做工艺同期化工作
B. 对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案
C. 使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍
D. 使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍]
正确答案:————
二、多选题：
11.[多选题]服务业制订作业计划可以使用的策略有（） (满分:)
A. 固定服务地点
B. 固定时间表
C. 使用预约系统
D. 为低峰时的需求提供优惠]
正确答案:————
12.[多选题]方法研究的特点包括（） (满分:)
A. 创新意识
B. 系统整体优化
C. 作业流水华
D. 作业标准化]
正确答案:———— 无忧答案网
13.[多选题]供应链的特征包括（） (满分:)
A. 稳定性
B. 动态性
C. 复杂性
D. 集成性]
正确答案:————
14.[多选题]生产进度控制主要是指对那些方面的控制（） (满分:)
A. 投入进度控制
B. 质量成本控制
C. 出产进度控制
D. 工序进度控制]
正确答案:————
15.[多选题]服务业与制造业的不同点包括（） (满分:)
A. 制造业存在转换过程，服务业则没有
B. 服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离
C. 制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行
D. 制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定]
正确答案:————
16.[多选题]全面质量管理的特点包括（） (满分:)
A. 管理的对象是全面的
B. 管理的范围是全面的
C. 管理的人员是全面的
D. 管理的问题是全面的]
正确答案:————
17.[多选题]一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括() (满分:)
A. 企业的产品方向
B. 企业的专业化与协作化水平
C. 企业的生产规模
D. 产品的结构特点]
正确答案:————
18.[多选题]常见的团队工作方式有（） (满分:)
A. 解决问题式团队
B. 特定目标团队
C. 自我管理团队
D. 动态项目团队]
正确答案:————
19.[多选题]制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是() (满分:)
A. 产出不同
B. 用户参与生产运作过程不同
C. 调节与需求的方式不同
D. 过程与产品质量标准制定不同]
正确答案:————
20.[多选题]运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（） (满分:)
A. 工作柔性化
B. 工作扩大化
C. 工作丰富化
D. 工作岗位轮换]
正确答案:————
18秋《运作管理》在线作业2
一、单选题：
1.[单选题]准时生产制的主要内容不包括哪一项（） (满分:)
A. 适时适量生产
B. 弹性配置作业人数和设备
C. 质量保证
D. 库存保证]
正确答案:——D——
2.[单选题]生产运作的基本要素不包括哪一项（） (满分:)
A. 让渡
B. 投入
C. 产出
D. 转换]
正确答案:——A——
3.[单选题]20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（） (满分:)
A. 公司级战略
B. 部门级战略
C. 生产运作战略
D. 职能级战略]
正确答案:——C——
4.[单选题]从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（） (满分:)
A. 运行的管理
B. 机制的管理
C. 设置和运行的管理
D. 设置的管理]
正确答案:————
5.[单选题]MRP指的是（） (满分:)
A. 物料需求计划系统
B. 制造资源计划系统
C. 主生产计划系统
D. 企业资源计划系统]
正确答案:————
6.[单选题]下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（） (满分:)
A. 从至表法
B. 物料流向图法
C. 作业相关图法
D. 综合法]
正确答案:————
7.[单选题]准确地按照节拍出产产品的流水线是（） (满分:)
A. 自由节拍流水线
B. 粗略节拍流水线
C. 强制节拍流水线
D. 连续节拍流水线]
正确答案:————
8.[单选题]按产品进行的生产流程（） (满分:)
A. 适用于大批量生产
B. 适用于多品种、小批量生产
C. 适用于按单生产
D. 适用于需求变化不大的产品生产]
正确答案:————
9.[单选题]根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（） (满分:)
A. 大量生产、成批生产和单件生产
B. 大批生产、中批生产、小批生产
C. 按单生产备货型生产按单装配
D. 工艺专业化生产、对象专业化生产]
正确答案:————
10.[单选题]网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（） (满分:)
A. 既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B. 只能用于工程项目的管理
C. 只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D. 制造业可用，服务业不能用]
正确答案:————
二、多选题：
11.[多选题]一般而言，研究与开发的主要环节包括() (满分:)
A. 基础研究
B. 应用研究
C. 技术开发研究
D. 市场尝试]
正确答案:————
12.[多选题]运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（） (满分:)
A. 工作柔性化
B. 工作扩大化
C. 工作丰富化
D. 工作岗位轮换]
正确答案:————
13.[多选题]提高生产能力，可以考虑采取（） (满分:)
A. 提高设备的使用时间与使用强度
B. 改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
C. 改进生产运作管理组织
D. 改进产品设计，降低单位产品的制造工作量]
正确答案:————
14.[多选题]准时化采购的原理包括（） (满分:)
A. 准品供应
B. 准质供应
C. 准量供应
D. 准地供应]
正确答案:————
15.[多选题]项目管理的应用领域典型主要包括() (满分:)
A. 新产品开发
B. 软件系统开发
C. 设备维修
D. 汽车生产]
正确答案:————
16.[多选题]提高企业生产能力的方法包括() (满分:)
A. 提高设备的使用时间与使用强度
B. 提高设备的技术水平
C. 改变企业的生产类型
D. 做好计划与生产管理组织工作]
正确答案:————
17.[多选题]对象专业化的优点包括（） (满分:)
A. 生产连续性好
B. 在制品与流动资金占用少
C. 产品在生产过程中搬运距离与时间少
D. 生产柔性高]
正确答案:————
18.[多选题]网络图技术中的活动时间估计方法包括() (满分:)
A. 最乐观时间
B. 最悲观时间
C. 最可能时间
D. 最典型时间]
正确答案:————
19.[多选题]多品种小批量生产的特征包括（） (满分:)
A. 生产品种多样性
B. 生产过程的复杂性
C. 环境条件的多变性
D. 生产运作管理的动态性]
正确答案:————
20.[多选题]制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是() (满分:)
A. 产出不同
B. 用户参与生产运作过程不同
C. 调节与需求的方式不同
D. 过程与产品质量标准制定不同]
正确答案:————
18秋《运作管理》在线作业3
一、单选题：
1.[单选题]编制年度生产计划的依据是（） (满分:)
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 现实能力
D. 固定能力]
正确答案:——C——
2.[单选题]顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是（） (满分:)
A. 顺序排序
B. 平行顺序
C. 平行排序
D. 三种方式都做不到]
正确答案:——B——
3.[单选题]准确地按照节拍出产产品的流水线是（） (满分:)
A. 自由节拍流水线
B. 粗略节拍流水线
C. 强制节拍流水线
D. 连续节拍流水线]
正确答案:——C——
4.[单选题]企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（） (满分:)
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 计划能力
D. 三种能力综合考虑]
正确答案:————
5.[单选题]20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（） (满分:)
A. 公司级战略
B. 部门级战略
C. 生产运作战略
D. 职能级战略]
正确答案:————
6.[单选题]下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（） (满分:)
A. 从至表法
B. 物料流向图法
C. 作业相关图法
D. 综合法]
正确答案:————
7.[单选题]一批零件或产品，只有在前道工序全部加工完成之后，才整批的转移到下道工序继续进行加工的移动方式，被称为（） (满分:)
A. 平行移动方式
B. 平行顺序移动方式
C. 顺序移动方式
D. 准时移动方式]
正确答案:————
8.[单选题]哪个阶段不是生产运作管理的发展阶段（） (满分:)
A. 人本管理阶段
B. 经验管理阶段
C. 科学管理阶段
D. 现代化管理阶段]
正确答案:————
9.[单选题]集中同种类型的设备和同工种工人的生产组织形式是（） (满分:)
A. 对象专业化
B. 混合专业化
C. 生产平准化
D. 工艺专业化]
正确答案:————
10.[单选题]合理组织生产过程的要求是（） (满分:)
A. 比例性适应性均衡性连续性
B. 适应性均衡性经济性平行性
C. 均衡性连续性经济性适应性
D. 生产性比例性先进性适应性]
正确答案:————
二、多选题：
11.[多选题]运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（） (满分:)
A. 工作柔性化
B. 工作扩大化
C. 工作丰富化
D. 工作岗位轮换]
正确答案:————
12.[多选题]可以用来作为实物计量单位计算生产能力的是（） (满分:)
A. 具体产品
B. 代表产品
C. 假定产品
D. 全部产品]
正确答案:————
13.[多选题]新产品开发的方式主要有（） (满分:)
A. 独立研制
B. 技术引进
C. 独立研制与引进相结合
D. 独立研制与仿制相结合]
正确答案:————
14.[多选题]项目管理的应用领域典型主要包括() (满分:)
A. 新产品开发
B. 软件系统开发
C. 设备维修
D. 汽车生产]
正确答案:————
15.[多选题]多品种小批量生产的特征包括（） (满分:)
A. 生产品种多样性
B. 生产过程的复杂性
C. 环境条件的多变性
D. 生产运作管理的动态性]
正确答案:————
16.[多选题]成组成产的典型组织形式包括() (满分:)
A. 单机成组
B. 多机成组
C. 流水成组
D. 自动化成组]
正确答案:————
17.[多选题]一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括() (满分:)
A. 企业的产品方向
B. 企业的专业化与协作化水平
C. 企业的生产规模
D. 产品的结构特点]
正确答案:————
18.[多选题]大批大量生产类型的期量标准主要包括（） (满分:)
A. 节拍
B. 流水线标准工作指示图标
C. 在制品定额
D. 设备满负荷率]
正确答案:————
19.[多选题]在服务业生产作业计划制订中，减少顾客参与的方法可以选择（） (满分:)
A. 通过服务标准化减少服务品种
B. 通过自动化减少与顾客接触的机会
C. 设置一定量库存
D. 对顾客参与实行冷处理]
正确答案:————
20.[多选题]全面质量管理的特点包括（） (满分:)
A. 管理的对象是全面的
B. 管理的范围是全面的
C. 管理的人员是全面的
D. 管理的问题是全面的]
正确答案:————
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