天大18秋《企业战略管理》在线作业12
《企业战略管理》在线作业一1.[单选题]综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（） (满分:)
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 放弃战略
D. 集中化战略
正确答案:——B——
2.[单选题]进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是 (满分:)
A. 和其他公司合资进入目标行业。
B. 内部启动。
C. 从已选行业中对现存业务进行收购。
D. 和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。
正确答案:——C——
3.[单选题]拥有相关多元化的企业，通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关多元化决策 (满分:)
A. 应定位于那些能提供有吸引力的资金回收和相当大市场份额的业务。
B. 有着长期巨大吸引力的行业。
C. 定位于那些价值链有着好的战略方案且适合一个或多个公司现存业务的有吸引力的行业。
D. 在公司价值链组成中，有潜力在不同活动的数量和类型上实行多样化的业务。
正确答案:——C——
4.[单选题]在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。 (满分:)
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
正确答案:————
5.[单选题]实施低成本战略的公司应该使用（）结构。 (满分:)
A. 高度正式化，简单
B. 专业化多部门
C. 产品线
D. 高度集中化，职能
正确答案:————
6.[单选题]（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。 (满分:)
A. 业务层战略
B. 战略
C. 差异化成本战略
D. 核心竞争力方面
正确答案:————
7.[单选题]TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为 (满分:)
A. 它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B. 在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
C. 它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
D. 它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
正确答案:————
8.[单选题]在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。 (满分:)
A. 问号类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 瘦狗类
正确答案:————
9.[单选题]差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（）； (满分:)
A. 能接受的特征。
B. 具有极少价值与低成本领先商品相关的特征
C. 一些顾客愿意支付低价格的特征。
D. 不是标准的，能满足独特需求的特征。
正确答案:————
10.[单选题]成本领先战略的风险包括以下各项，除了： (满分:)
A. 投资的生产设备由于技术的变革而过时。
B. 企业未能觉察顾客偏好的改变。
C. 竞争者可能学会如何模仿企业战略。
D. 企业未能赋予产品足够的独有特征。
正确答案:————
11.[单选题]集中化战略： (满分:)
A. 只与成本领先相关。
B. 只与差异化相关
C. 与成本领先战略及差异化战略都相关
D. 由于其高风险应避免采用。
正确答案:————
12.[单选题]企业的使命与战略远景 (满分:)
A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B. 应该以一种宽泛的语言描述以避免暴露公司真正的竞争意图
C. 最好以范围小、详细的语言描述以避免模糊不清
D. 最好以生产的产品以及应用的技术来体现
正确答案:————
13.[单选题]管理人员与一般工作人员的根本区别在于： (满分:)
A. 需要与他人配合完成组织目标
B. 需要从事具体的文件签发审阅工作
C. 需要对自己的工作成果负责
D. 需要协调他人的努力以实现组织目标
正确答案:————
14.[单选题]多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在 (满分:)
A. 各国的市场环境存在较大差异
B. 各国之间的竞争激烈程度不一样
C. 在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性
D. 所有以上都正确
正确答案:————
15.[单选题]在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（） (满分:)
A. 进入分销渠道很困难
B. 行业的规模经济性很高
C. 行业中企业产品差异化很低
D. 行业对资本的需求很大。
正确答案:————
16.[单选题]多国或多个国内市场的竞争指的是哪种状况 (满分:)
A. 全球范围内，行业的集中度很低，没有一个国内企业占据垄断地位，国家的每个市场都有很多竞争者
B. 不同国家的竞争是独立的，就象没有国际市场一样
C. 国内的企业只求在狭小的市场内竞争，不求参与国际竞争
D. 国内的公司和从事多国经营的跨国公司相比在竞争上处于劣势
正确答案:————
17.[单选题]下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素? (满分:)
A. 公司核心竞争力的替代性的可能性
B. 公司核心竞争力的衰退速度
C. 公司核心竞争力的可模仿性
D. 公司获得资源的可能性
正确答案:————
18.[单选题]成功实施低成本战略需要： (满分:)
A. 分散化
q 761296021
B. 集中化
C. 非正式化制度
D. 非专业化任务
正确答案:————
19.[单选题]合并是指()； (满分:)
A. 一家公司购买另一家公司的多数股权。
B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。
正确答案:————
20.[单选题]下列哪一个是对市场挑战者的高风险战略选择 (满分:)
A. 致力于某几个细分市场，充分利用现有资源确保在某方面具有绝对竞争力
B. 致力于提供被消费者视为有很高价值且技术性很强的专业服务
C. 抢先在反应迟缓的市场领导者之前更快捷、更具创新性地适应市场的变革和顾客的期望
D. 对市场领导者同时在多个地区的市场上进行一系列的进攻
正确答案:————
21.[单选题]侵略性企业在没有成本优势的情况下通过削价战略也能取得成功仅当 (满分:)
A. 企业的领头羊型的竞争者没有形成规模经济
B. 削价者较其对手更具垂直一体化并且以削价为目的
C. 目标竞争对手处于不同的战略群组
D. 削价者有更雄厚的资金支持并在持久战中胜过竞争对手
正确答案:————
22.[单选题]当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。 (满分:)
A. 减少它的广告支出
B. 定制它的产品
C. 通过低价策略把其他公司逐出市场
D. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
正确答案:————
23.[单选题]外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是 (满分:)
A. 会增加固定成本，减少变动成本。
B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
正确答案:————
24.[单选题]设计良好的奖励体制需要有如下特征 (满分:)
A. 正面形式和负面形式的激励各占50%。
B. 激发雇员竭尽所能的熟练执行战略和获胜信念。
C. 清楚地描述员工执行公司战略的每一个环节。
D. 使用好的案例大量的培训员工。
正确答案:————
25.[单选题]发展技术和竞争力，使关键价值链更优于竞争者 (满分:)
A. 是一个企业建立持续竞争优势的最可靠方法
B. 有助于中和来自五种竞争力的影响
C. 是抵消行业驱动压力的最好方法
D. 允许企业进入更高的策略水平
正确答案:————
26.[单选题]为关键职位选择人员 (满分:)
A. 通常是建设组织过程中的最后一步。
B. 在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。
C. 在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。
D. 通常是战略实施所必须进行的第一步（或者至少是较早进行的一个环节）。
正确答案:————
27.[单选题]企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。 (满分:)
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
正确答案:————
28.[单选题]利用短期借款来融通的短期资金是（）。 (满分:)
A. 银行信用
B. 商业信用
C. 应付费用
D. 预付贷款
正确答案:————
29.[单选题]如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。 (满分:)
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
正确答案:————
30.[单选题]当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。 (满分:)
A. 强化营销
B. 一体化营销
C. 多元化经营
D. 集中性营销
正确答案:————
31.[单选题]下面哪一项不属于潜在的资源劣势或竞争劣势（） (满分:)
A. 制定单一职能战略，而非多种职能战略
B. 较竞争者有更少的产品研发投入
C. 缺少较强的市场形象和信誉
D. 较竞争者有更高的单位总成本
正确答案:————
32.[单选题]纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。 (满分:)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
正确答案:————
33.[单选题]当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（） (满分:)
A. 战略竞争力
B. 一项永久的、可持续的竞争优势
C. 丰厚的回报
D. 平均利润。
正确答案:————
34.[单选题]当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会： (满分:)
A. 继续在产品特征上与对手竞争
B. 由于价格上涨而失去顾客。
C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
正确答案:————
35.[单选题]下面哪项不是战略实施过程中的关键任务 (满分:)
A. 建立信息、沟通和运作系统，帮助企业人员更好履行其战略角色
B. 培养战略领导力量以推进战略实施
C. 塑造工作环境和企业文化以满足实施最佳战略之需
D. 引入团队概念，给团队成员授权，并允许广泛的雇员参与实施方式相关的决策
正确答案:————
36.[单选题]当一个公司具备下列哪个条件时，我们称它有竞争优势？ (满分:)
A. 它是公认的市场份额领导者
B. 它是产业内最积极的防御战略使用者
C. 在吸引顾客和防御竞争压力方面相对对手具有绝对优势
正确答案:————
37.[单选题]公司变得过于庞大的问题之一是() (满分:)
A. 很容易进行管理。
B. 经常信奉决议分散型的哲学。
C. 效率日益提高
D. 通常会增加官僚式的控制。
正确答案:————
38.[单选题]美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。 (满分:)
A. 家族品牌
B. 家庭品牌
C. 个别品牌
D. 多品牌
正确答案:————
39.[单选题]建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言，具有较小的风险，这是因为 (满分:)
A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B. 公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好
C. 达到企业财政上的目标是必要的
D. 前者所采取的行动可以避免组织松弛
正确答案:————
40.[单选题]一流的战略思想以及有意识的构思强大战略的益处在于 (满分:)
A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B. 创造更具有前瞻性的管理态度和削弱大多反应的和防御的决策倾向
C. 有助于使整个公司的管理者在大量的与战略相关的决策中保持一致
D. 以上均是
正确答案:————
《企业战略管理》在线作业二
一、单选题：
1.[单选题]市场渗透战略是由现有产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。 (满分:)
A. 新产品
B. 新市场
C. 现有市场
D. 现有产品
正确答案:——C——
2.[单选题]新进入者不可能与已有公司在同样的条件下进行竞争，这种障碍决定了某行业能否长期获得超过竞争水平的利润。下面不属于进入障碍的来源主要有() (满分:)
A. 营销渠道
B. 范围经济
C. 绝对成本优势
D. 产品差异
正确答案:——B——
3.[单选题]从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为()的代替品时。 (满分:)
A. 战略计划。
B. 创新。
C. 风险分析
D. 国际多元化
正确答案:——B——
4.[单选题]当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括 (满分:)
A. 采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略
B. 想办法控制价值链中各环节的成本
C. 通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略
D. 以上全部选项均为正确答案
正确答案:————
5.[单选题]为推销产品所需要的广告费在导人期（），在成长期（），在成熟期（），在衰退期（）。 (满分:)
A. 高，上升，稳定，无
B. 低，下降，稳定，无
C. 高，下降，稳定，无
D. 高，上升，稳定，有
正确答案:————
6.[单选题]选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为 (满分:)
A. 处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B. 管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C. 公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D. 企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
正确答案:————
7.[单选题]在拥有坚实公司文化的企业里（） (满分:)
A. 经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B. 政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C. 主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D. 通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
正确答案:————
8.[单选题]职能结构使得（）更为有效 (满分:)
A. 职能经理控制战略问题
B. 首席执行宫控制潜在的耗时活动
C. 控制任何短视观念
D. 发展职能领域内的专业专家
正确答案:————
9.[单选题]成为产业中总成本低的生产者具有怎样的显著优势？（） (满分:)
A. 确保企业在产业中具有最强的竞争优势
B. 确保企业在产业中赚取最高利润
C. 在低价基础上进行防御性竞争和在价格战中保护自己
D. 使产品满足大多数消费者的需求
正确答案:————
10.[单选题]“东方不亮西方亮”是用来比喻() (满分:)
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
正确答案:————
11.[单选题]决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为： (满分:)
A. 职能结构
B. 差异结构
C. 简单结构
D. 多部门结构的合作型
正确答案:————
12.[单选题]纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（?） (满分:)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化有关企业经营方向
正确答案:————
13.[单选题]董事会在战略制定与实施过程中，所起的作用是（） (满分:)
A. 同时促进公司的远景以及目标的确定。
B. 批准战略计划与主要战略措施。
C. 对高级管理者在战略制定与实施能力方面进行评价。
D. 以上都是
正确答案:————
14.[单选题]职能结构最适合有（）的公司。 (满分:)
A. 多元化产品
B. 多元化市场
C. 单一的业务和主要业务战略
D. 聚结战略
正确答案:————
15.[单选题]在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是 (满分:)
A. 对环境的中期预测，静态资源配置
B. 竞争分析，动态资源配置
C. 年度预算，面向功能
D. 战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
正确答案:————
16.[单选题]整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为： (满分:)
A. 实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
B. 这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C. 难以平衡这两种战略之间的结构重点
D. 低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
正确答案:————
17.[单选题]康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为 (满分:)
A. 该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B. 康柏的多部门结构不适合于合资企业
C. 产品线对康柏的组织结构来说太分散
D. 关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
正确答案:————
18.[单选题]差弄化战略的成功实施要求： (满分:)
A. 决策集中化
B. 决策分散化
C. 财务职能是主导职能
D. 会计职能是主导职能
正确答案:————
19.[单选题]公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么 (满分:)
A. 它具有不可模仿性
B. 它具有可持续性
C. 不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D. 以上全部选项均为正确答案
正确答案:————
20.[单选题]为了克服预算的不灵活性，避免采用“预算游戏”而带来的负面问题，下面哪知预算方法不属于在实际中的经过改进的预算制订方法是() (满分:)
A. 灵活预算
B. 零基预算
C. 生命周期预算
D. 收支预算
正确答案:————
21.[单选题]具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是() (满分:)
A. 问号类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 瘦狗类
正确答案:————
22.[单选题]由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项()。 (满分:)
A. 多元化的不够。
B. 债务过多。
C. 无法产生协同效应。
D. 变的过于庞大
正确答案:————
23.[单选题]下面哪一项不是收购的基本原理() (满分:)
A. 获得更大的市场力量。
B. 起过巨大的市场进入障碍。
C. 加快进入市场的速度。
D. 为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。
正确答案:————
24.[单选题]战略控制的目的主要是控制（）。 (满分:)
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略方案
正确答案:————
25.[单选题]多元化战略的发展要求公司使用： (满分:)
A. 职能结构
B. 简单结构
C. 多部门结构
D. 矩阵结构
正确答案:————
26.[单选题]下列各项中，不属于波特价值链分析中基本活动的有（）。 (满分:)
A. 进货后勤
B. 生产经营
C. 市场营销
D. 技术开发
正确答案:————
27.[单选题]产业是否具有较大规模经济在战略上很重要，因为（） (满分:)
A. 规模经济引起大的学习和经验效应，并推动产品价格和边际利润的下降。
B. 大规模经济降低了进入壁垒，并使产业价格竞争激烈
C. 大规模经济增加了具有成本优势的市场容量和市场份额
D. 他们经常能在完全一体化、部分一体化和无一体化的企业中创造成本的差异性
正确答案:————
28.[单选题]当（）时，买主的经济杠杆作用和议价能力将减弱 (满分:)
A. 买主购买的产品在卖主整个销售产品总和中占有相当大的比重。
B. 买主的转换成本较高。
C. 卖方前向一体化进入其客户产品市场的威胁很小
D. 买方愿意从几个买主中而并非从一个中购买原材料
正确答案:————
29.[单选题]法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。 (满分:)
A. 多元化战略
B. 纵向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
正确答案:————
30.[单选题]下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（） (满分:)
A. 多元化增长
B. 职能经理对本位问题的关注
C. 销售收入下降
D. 首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
正确答案:————
31.[单选题]某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（?） (满分:)
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 一体化
正确答案:————
32.[单选题]在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(?)战略较好。 (满分:)
A. 差异化战略
B. 集中战略
C. 成本领先战略
D. 市场开发战略
正确答案:————
33.[单选题]划分战略集团的目的是() (满分:)
A. 寻求合作伙伴
B. 寻求同盟者
C. 明确竞争地位
D. 确定市场趋势
正确答案:————
34.[单选题]使用简单结构的组织通常是： (满分:)
A. 大型的
B. 小型的
C. 任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D. 跟随着公司企业战略，如果该公司很大
正确答案:————
35.[单选题]实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构 (满分:)
A. 差异化
B. 高度多元化
C. 后向垂直一体化
D. 横向一体化
正确答案:————
36.[单选题]一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个： (满分:)
A. 非常等级化的结构
B. 非常正式的结构
C. 相对扁平的组织结构
D. 复杂的组织结构。
正确答案:————
37.[单选题]企业战略家应当具备的核心素质是()。 (满分:)
A. 政治素质
B. 思想素质
C. 心理素质
D. 技能素质
正确答案:————
38.[单选题]过分多元化更可能发生在()。 (满分:)
A. 相关产业的公司
B. 不相关产业朗公司
C. 所有类型的公司
D. 单一产业的公司
正确答案:————
39.[单选题]波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（）。 (满分:)
A. 市场集中战略
B. 集中市场细分
C. 产品线集中战略
D. 集中差异化战略
正确答案:————
40.[单选题]企业经营方案决策最终所选出的方案一般为() (满分:)
A. 成本最低的方案
B. 较为满意的方案
C. 各个目标都最佳的方案
D. 实现利润最大的方案
正确答案:————
附件是答案，核对题目下载，转载注明无忧答案网
页:
[1]