南开18秋(清考)《组织理论》在线作业参考
18秋学期(清考)《组织理论》在线作业一、单选题:
1.[单选题]非正式组织是由()率先发现的 (满分:)
A. 西蒙
B. 梅奥
C. 巴纳德
D. 泰罗
正确答案:——B——
2.[单选题]20世纪20年代至30年代,美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础,对企业管理的发展有着重要的影响。这个试验是:() (满分:)
A. 社会实验
B. 霍桑实验
C. 疲劳实验
D. 心理实验
正确答案:——B——
3.[单选题]三重循环学习通常发生在() (满分:)
A. 组织环境发生变化
B. 组织基本目标、宗旨、愿景进行修正
C. 较大程度的组织变革
D. 组织核心高管离开
正确答案:——D——
4.[单选题]通常所讲的临时性组织结构除了项目小组外另一种是:____ (满分:)
A. H型组织
B. 事业部型组织
C. 矩阵型组织
D. U型组织
正确答案:————
5.[单选题]非正式组织是由()率先发现的 (满分:)
A. 西蒙
B. 梅奥
C. 巴纳德
D. 泰罗
正确答案:————
6.[单选题]“经济人”的假设来源于:() (满分:)
A. 亚当?斯密
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 泰罗
正确答案:————
7.[单选题]衡量和纠正组织活动的偏差,使实践活动与组织目标相一致的过程是指 (满分:) 无忧答案网
A. 管理
B. 控制
C. 协调
D. 领导
正确答案:————
8.[单选题]与“复杂人”假设相对应的管理方法是:____ (满分:)
A. 系统方法
B. 权变方法
C. 人本方法
D. 科学管理方法
正确答案:————
9.[单选题]社会正义观的核心观点是:() (满分:)
A. 公平
B. 效率
C. 利润
D. 增长
正确答案:————
10.[单选题]在组织中,有效领导者的权力影响力与非权力影响力的关系表现为____ (满分:)
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 负相关关系
D. 无相关关系
正确答案:————
11.[单选题]命令统一性的基本含义是:() (满分:)
A. 一个下级只服从一个上级的直接指挥
B. 命令由上级作出
C. 命令由专门部门拟订
D. 命令必须执行
正确答案:————
12.[单选题]以专业化为基础的部门分工和组织成员间的专业分工称为() (满分:)
A. 横向分化
B. 纵向分化
C. 空间分化
D. 规范化
正确答案:————
13.[单选题]泰勒的科学管理的理论基础是____ (满分:)
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
正确答案:————
14.[单选题]组织文化建设的出发点和归宿是() (满分:)
A. 共同的价值观
B. 组织目标或宗旨
C. 作风及传统习惯
D. 行为规范和规章制度
正确答案:————
15.[单选题]组织的中层管理层负责制定组织的具体计划、执行上级政策,因此中层管理层也称为____ (满分:)
A. 战略层
B. 计划层
C. 作业层
D. 业务层
正确答案:————
16.[单选题]利用行为科学的知识和技术,并结合组织目标和个人发展要求,实现组织的自我更新与开发的过程是指() (满分:)
A. 组织开发
B. 组织发展
C. 组织变革
D. 组织学习
正确答案:————
17.[单选题]在哈里森的文化的分类中,以职务或项目为导向,强调利用团队力量提高效率的文化类型是 (满分:)
A. 权力文化
B. 任务文化
C. 角色文化
D. 人的文化
正确答案:————
18.[单选题]强调“组织应最大限度的满足组织内部不同参与者尤其是弱势群体的期望和要求”的是组织评价的: (满分:)
A. 效率观
B. 目标观
C. 社会正义观
D. 战略环境观
正确答案:————
19.[单选题]领导者的权力主要来自于两个方面,除了职位权力外还有 (满分:)
A. 个人权力
B. 法定权力
C. 专长权力
D. 奖赏权力
正确答案:————
20.[单选题]分工理论使得组织的专业化效率得到大幅提升,而该理论的首创者是 (满分:)
A. 梅奥
B. 亚当·斯密
C. 马斯洛
D. 梅格雷格
正确答案:————
二、多选题:
21.[多选题]规范化管理的主要方法有() (满分:)
A. 职务角色的要求
B. 组织行为规则
C. 组织培训
D. 组织文化灌输
E. 组织运行程序
正确答案:————
22.[多选题]传统组织设计的基本原则有() (满分:)
A. 管理规范
B. 单一命令
C. 一致性
D. 金字塔式职业生涯
E. 专业化分工
正确答案:————
23.[多选题]著名学者彼德?圣吉在《第五项修炼》一书中提出构建学习型组织的五个步骤,分别是:() (满分:)
A. 自我超越
B. 团队学习
C. 系统的思考
D. 建立共同愿景
E. 改变组织结构
正确答案:————
24.[多选题]未来组织结构的特点是:() (满分:)
A. 组织扁平化
B. 组织结构简单化
C. 组织规模小型化
D. 组织无边界化
E. 组织结构网络化
正确答案:————
25.[多选题]组织结构的构成要素有() (满分:)
A. 角色
B. 权力
C. 地位
D. 声誉
E. 关系
正确答案:————
26.[多选题]非正式组织的特征有() (满分:)
A. 自发性组织
B. 具有自身的规范
C. 严格的控制
D. 有地位区别
E. 具有流动性
正确答案:————
27.[多选题]组织结构体系的主要内容有() (满分:)
A. 职能结构
B. 控制结构
C. 职权结构
D. 部门结构
E. 层次结构
正确答案:————
28.[多选题]社会人假设采取的管理方法包括 (满分:)
A. 提供相应的经济报酬
B. 重视员工间的关系
C. 适当的分权
D. 突出员工的自我控制
E. 满足员工的情感需要
正确答案:————
29.[多选题]组织结构的复杂性通常包括:() (满分:)
A. 组织调整
B. 横向分化
C. 纵向分化
D. 空间分化
E. 组织变革
正确答案:————
30.[多选题]组织变革的内部原因有:() (满分:)
A. 科技的发展
B. 组织结构的调整与改变
C. 组织目标的选择与修正
D. 组织员工的变化
E. 社会经济环境的变化
正确答案:————
三、判断题:
31.[判断题]信息沟通能够消除组织中的各种纠葛与敌对情绪,还可以提高组织成员的士气和心理满足,从而可以提高组织整体的效率 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32.[判断题]环境的宽容程度是说明环境能不能容纳某种组织的问题。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33.[判断题]组织结构并不是固定不变的,它实际上是一个静态的过程。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34.[判断题]信息沟通给组织的决策活动提供资料,而且还调整组织中的冲突,因为正确而及时的信息在决策和解决冲突方面是不可缺少的 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35.[判断题]组织对环境的适应,主要是在对环境能够进行控制的条件下发生的 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36.[判断题]权力无论从其量还是质上,都是一个动态的过程。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]在有必要实现一定群体的利益或一个人的某种目的而通过个人努力不能实现的时候,人们就通过参与或形成组织,并通过共同的努力达到顶期目的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]由于组织中的政策、计划、行使权力、控制与调整等过程都依赖于沟通过程,所以也可以说信息过程是通过这些过程而得到表现的 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]目标应该得到组织成员的认同是目标理论评价组织有效性的假设之一。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]群体间的竞争越少,某个群体对环境施加的控制越大。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]组织是通过境界与环境发生相互之间的交流和影响 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]因承担其职位的人的不同,就会表现出不同的权力结果。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]权力存在于诸种资源的不对称之中 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]在设计组织的职务和作用或角色时,考虑个人的目标并尽可能使之在组织目标中得到体现,从而拓宽组织目标和个人目标的整合范围 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]职务动机提供的心理是人的需要,但这并不是影响人的动机的唯一因素 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]组织的部门和层级如果离开了人及其行为,就没有了意义。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]需要是个体在某一方面的缺失或不足而引起的一种渴望。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]就目的而言,政策是通过各种实际努力来解决问题,由此改善现状的活动 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]政治过程的结果改变权力的影响力,这种影响力又改变政治结果 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]部门和层级之间的相对不稳定的关系,就是组织结构。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
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