西南交大18秋《非营利组织管理》离线作业
非营利组织管理第1次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共7道小题)
1. 把领导定义为“一种影响一个群体实现目标的能力” 的学者是( ) 。
(A) 约翰・科特
(B) 约翰・纽斯特罗姆和基斯・戴维斯
(C) 斯蒂芬・罗宾斯
(D) 哈罗德・孔茨和海因茨・韦里克
2. 非营利组织所服务的对象一般是某些特定的社会群体，由此导致非营利组织的( ) 。
(A) 非志愿性
(B) 非独立性
(C) 狭隘性
(D) 业余性
3. 社会资本是一种( ) 。
(A) 货币资本
(B) 实物资本
(C) 认同关系
(D) 期货资本
4. 下列组织中，是非营利组织的为( ) 。
(A) 华为集团
(B) 中央政府
(C) 村民小组
(D) 中华儿童基金会
5. 战略管理的核心是( ) 。
(A) 战略决策
(B) 战略实施
(C) 战略规划
(D) 危机管理
6. 战略管理的核心是( ) 。
(A) 战略决策
(B) 战略实施
(C) 战略规划
(D) 危机管理
7. 非营利组织的局限性被称为( ) 。
(A) 市场失灵
(B) 政府失灵
(C) 契约失灵
(D) 志愿失灵
二、不定项选择题(有不定个选项正确，共3道小题)
8. 非营利组织的基本属性有( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 非营利性
(B) 非政府性
(C) 志愿公益性
(D) 公共权力性
(E) 互益性
9. 公共物品的特征有( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 效用的不可分割性
(B) 消费的非排他性
(C) 使用的互惠性
(D) 非营利性
10. 非营利组织在国际上的称谓有 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) “慈善组织”
(B) “公民社会”
(C) “志愿者组织”
(D) “免税组织”
(E) “非政府组织”
四、主观题(共8道小题)
11. 非营利组织人力资源管理的战略目标与基本任务。
12. 简要阐述非营利组织人力资源开发机制的主要作用。
13. 简要阐述德尔菲法的含义与实施的大致过程。
15. 简要阐述非营利组织的定义与基本属性。
16. 阐述马斯洛的需求层次理论的主要内容以及４个基本假定。并结合实践，谈谈对马斯洛的需求层次理论的理解与应用。
17. 非营利组织
18. 政府失灵
非营利组织管理第2次作业
一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题)
1. 把领导定义为“一种影响一个群体实现目标的能力” 的学者是( ) 。
(A) 约翰・科特
(B) 约翰・纽斯特罗姆和基斯・戴维斯
(C) 斯蒂芬・罗宾斯
(D) 哈罗德・孔茨和海因茨・韦里克
2. 新制度经济学理论的代表人物是( ) 。
(A) 哈丁
(B) 诺斯和科斯
(C) 汉斯曼
(D) 韦斯布罗德
3. 寻求人与人、人与事之间理想的组合形式，发挥人力资源管理最佳效益，指的是( ) 。
(A) 要素有用原理
(B) 同素异构原理
(C) 德才兼备原理
(D) 适才适用原理
4. 属于领导的个人权力范畴的是领导的( ) 。
(A) 合法权
(B) 惩罚权
(C) 奖励权
(D) 模范权
5. 自治组织理论采取的人性假设为( ) 。
(A) 理性经济人假设
(B) 社会人假设
(C) 复杂人假设
(D) 道德人假设
二、不定项选择题(有不定个选项正确，共2道小题)
6. 豪斯认为存在的领导方式有( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 指导型
(B) 支持型
(C) 参与型
(D) 成就型
(E) 协商型
7. 赫茨伯格的双因素理论中的激励因素包括( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A)
工作本身
(B) 认可
(C) 成就
(D) 责任
(E) 薪水
四、主观题(共9道小题)
8. 简要阐述非营利组织人力资源开发机制的主要作用。
9. 简要阐述决策的含义与主要特点。
10. 简要阐述权力的含义与构成。
11. 简要阐述非营利组织人力资源的工作分析的必要性与时机。
12. 阐述非营利组织战略管理的正面效果以及局限性。并结合实践，谈谈如何改进非营利组织战略管理。
13. 领导
14. 领导行为的关怀维度
15. 领导行为的结构维度
16. 治理
非营利组织管理第3次作业
一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题)
1. “场院论”与“群体动力学” 等管理术语的首创者是 。
(A) 马斯洛
(B) 麦克利兰
(C) 赫茨伯格
(D) 勒温
2. 非营利组织所服务的对象一般是某些特定的社会群体，由此导致非营利组织的( ) 。
(A) 非志愿性
(B) 非独立性
(C) 狭隘性
(D) 业余性
3. 以下不属于集体决策方法的是( ) 。
(A) 头脑风暴法
(B) 名义小组技术
(C) 德尔菲法
(D) 决策树法
4. 自治组织理论采取的人性假设为( ) 。
(A) 理性经济人假设
(B) 社会人假设
(C) 复杂人假设
(D) 道德人假设
5. 自治组织理论的主要代表人物是( ) 。
(A) 奥尔森
(B) 哈丁
(C) 奥斯特罗姆
(D) 普特南
二、不定项选择题(有不定个选项正确，共4道小题)
6. 法国的法约尔认为管理者应具备以下哪几个方面的素质( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 经验
(B) 精神素质
(C) 道德素质
(D) 一般修养
(E) 专门知识
7. 复杂不确定环境下影响个人策略选择的内部变量有 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 预期收益
(B) 可信承诺
(C) 内在规范
(D)
贴现率
(E) 预期成本
8. 领导构成的基本要素包括( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 权力
(B) 对人的认识与理解
(C) 与组织和群体成员的联系
(D) 领导风格
(E) 组织氛围
9. 美国心理学家吉赛利认为以下哪几种激励特征与领导有效性有关( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A)
对工作稳定的需求
(B) 对事业成就的需求
(C) 对自我实现的需求
(D) 对金钱奖励的需求
(E) 对指挥别人的权力的需求
四、主观题(共5道小题)
10. 简要阐述领导者素质的定义与主要特征。
11. 简要阐述社会人假设的主要内容。
12. 简要阐述实现自主治理的八项具体原则。
13. 绩效评估
14. 行为决策理论
非营利组织管理第4次作业
一、单项选择题(只有一个选项正确，共2道小题)
1. “最不受欢迎的同事”(LPC)调查表的领导项目研究者是( ) 。
(A) 菲德勒
(B) 坦南鲍姆
(C) 布莱克
(D) 弗罗姆
2. 新制度经济学理论的代表人物是( ) 。
(A) 哈丁
(B) 诺斯和科斯
(C) 汉斯曼
(D) 韦斯布罗德
二、不定项选择题(有不定个选项正确，共11道小题)
3. 非营利组织战略营销的特点有( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 拥护群的多元化
(B) 服务为主
(C) 公共性
(D) 公众监督
(E) 目标多元化
4. 管理学家亨利•明茨伯格提出战略的5P含义，指的是( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 计划
(B) 模式
(C) 定位
(D) 观念
(E) 计谋
5. 领导者素质研究一般从以下哪几个方面入手( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 生理特质
(B) 个性特质
(C) 智力特质
(D) 工作特质
(E) 社会特质
6. 美国心理学家吉赛利认为以下哪几种素质特征与领导有效性有关 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 决断能力
(B) 平易近人
(C) 自信心
(D) 男性或女性
(E) 自我评价较高
7. 美国学者斯托梯尔发现以下哪几个方面的领导特质与领导有效性有关( ) 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 毅力
(B) 关心下级人员的需要
(C) 有雄心
(D) 善于与人共事
(E) 观点清楚
8. 美国学者斯托梯尔发现以下哪几个方面的领导特质与领导有效性有关 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 占据支配和控制地位
(B) 智力
(C) 善于应变
(D) 渴望取得成就
(E) 聪明灵活
9. 普特南认为，衡量公民社会发展程度的主要标准有 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 社团生活的活跃程度
(B) 大众媒介的发展状况
(C) 参选的积极性
(D) 诚实、信任和守法程度
(E) 依附投票程度
10. 人力资源责信度管理的伦理守则为 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A)
公益使命优先
(B) 道德承诺
(C) 慎用社会资源
(D) 尊重个人的价值和尊严
(E) 包容社会的多元性并维护社会公平
11.
善治的基本要素包括 。
[不选全或者选错，不算完成]
(A) 合法性与法治
(B) 透明性
(C) 责任性
(D) 回应性
(E) 有效性
12. 由于生产者和消费者之间的信息不对称，所以必须由非营利组织来提供产品的有 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 再分配性质的慈善福利事业
(B) 个性化的量身定做式服务
(C) 城市基础设施
(D) 产品和服务的购买者和消费者分离
(E) 存在价格歧视和不完全竞争市场
13. 在布莱克和穆顿设计的管理方格图中，典型的领导方式有 。 [不选全或者选错，不算完成]
(A) 贫乏型管理
(B) 俱乐部型管理
(C) 任务型管理
(D) 中庸型管理
(E) 团队型管理
四、主观题(共14道小题)
14. 简要阐述决策的基本程序（步骤）。
15. 简要阐述领导者授权的含义与基本方法。
16. 简要阐述领导者素质研究的基本特点。
17. 简要阐述社会资本的定义与主要特征。
18. 简要阐述非营利组织的地位与作用。
19. 阐述管理方格理论的主要内容。并结合自己的实践经验，谈谈对该理论的相关认识与应用。
20. 阐述赫茨伯格的双因素理论的主要内容。并结合实践，谈谈对该理论的相关认识与应用。
21. 领导者参与模型
22. 期望理论
23. 人力资源
24. 善治
25. 社会资本
26. 双因素理论
27. 战略
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