北航11秋《生产与运作管理》在线作业答案
北航《生产与运作管理》在线作业一一、单选题：
1. ( )流程用来生产高标准化的产品 （满分：4）
A. 连续流程
B. 间歇流程
C. 项目生产
D. 批量生产
2. SWOT分析主要包含() （满分：4）
A. 外部分析：识别机会和威胁
B. 内部分析:发现优势和劣势
C. 提出不同组合下的策略
D. 以上都包括
3. 下列()不属于大量生产运作 （满分：4）
A. 飞机制造
B. 汽车制造
C. 快餐
D. 中小学教育
4. 项目可行性研究报告又叫做( ) （满分：4）
A. 项目建议书
B. 项目任务书
C. 项目计划书
D. 项目报告书
5. 底层决策叫做() （满分：4）
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 操作决策
D. 预测
6. 全面质量管理概念起源于( ) （满分：4）
A. 中国
B. 日本
C. 英国
D. 美国
7. 设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检是( ) （满分：4）
A. 厂部负责组织
B. 生产科负责组织
C. 车间负责组织
D. 设备科负责组织
8. 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( ) （满分：4）
A. 战术层计划
B. 运作层计划
C. 战略层计划
D. 作业层计划
9. 滚动计划方法的优点有( ) （满分：4）
A. 计划是动态型的
B. 执行时可以灵活改变计划
C. 提高计划的连续性
D. 计划是动态型的并且提高计划的连续性
10. 供应链的组成是() （满分：4）
A. 供应商
B. 顾客
C. 内部供应链
D. 以上都是
11. 关键路线指的是( )。 （满分：4）
A. 活动(作业)最多的路线
B. 活动时间持续最长的路线
C. 存在时差的作业构成的路线
D. 成本高的作业构成的路线
12. 生产运作活动的主体包括() （满分：4）
A. 各种生产设施
B. 各种社会组织
C. 企业法人
D. 企业的员工
13. 工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( ) （满分：4）
A. 检验
B. 搬运
C. 操作
D. 储存
14. 推动‘5S’活动，可以按照( )进行 （满分：4）
A. 生产原则进行
B. 标准化原则进行
C. 管理原则进行
D. PDCA循环原则进行
15. 计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助( ) （满分：4）
A. 产品设计
B. 决策制定
C. 质量控制
D. 流程控制
二、多选题：
1. 生产计划的指标包括( ) （满分：4）
A. 产量指标
B. 销售额指标
C. 产值指标
D. 品种指标
2. 箭线型网络图的构成是( )。 （满分：4）
A. 节点
B. 通路
C. 箭线
D. 作业时间
3. 可以说网络图是由“活动”组成的( )。 （满分：4）
A. 事项
B. 路线
C. 平均周库存转
D. 费用
4. 以下是单件小批生产的优点的是( )。 （满分：4）
A. 制造周期短
B. 劳动生产率高
C. 柔性高
D. 便于工艺管理
E. 生产流程管理简单
5. 下列()不是编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑。 （满分：4）
A. 最早可能开工时间
B. 最早可能完工时间
C. 最迟可能开工时间
D. 最迟可能完工时间
E. 零件的到达时间
三、判断题：
1. ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存的是() （满分：4）
A. 错误
B. 正确
2. 生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织和控制。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
3. 质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
4. 设置库存的优点之一能对缩短响应用户需求的周期有利 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
5. 生产能力扩大的时间和规模是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
北航《生产与运作管理》在线作业二
一、单选题：
1. 排列图法是一种用于分析( )的方法 （满分：4）
A. 数字数据的工具和技术
B. 非数字数据的工具和技术
C. 近似数字数据的工具和技术
D. 定性数据的工具和技术
2. 以下()不是服务运作的特点 （满分：4）
A. 生产率难以确定
B. 质量标准难以建立
C. 服务过程可以与消费过程分离
D. 纯服务不能通过库存调节
3. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( ) （满分：4）
A. 331.2小时
B. 165.6小时
C. 184小时
D. 368小时
4. 工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( ) （满分：4）
A. 检验
B. 搬运
C. 操作
D. 储存
5. 运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质为投入一定的( )，并在转换过程中发生增值。 （满分：4）
A. 原材料和零部件
B. 信息、设备、资金
C. 劳动力
D. 资源
6. 下列()不是生产运作管理的项目 （满分：4）
A. 高效
B. 灵活
C. 准时
D. 以上都不是
7. 柔性制造系统可以实现的是() （满分：4）
A. 降低成本
B. 比自动化更高的柔性
C. 加工不同零件快速转换
D. 以上都是
8. 企业创造的价值包括( ) （满分：4）
A. V
B. V-P
C. V-C
D. P-C
9. SWOT分析主要包含() （满分：4）
A. 外部分析：识别机会和威胁
B. 内部分析:发现优势和劣势
C. 提出不同组合下的策略
D. 以上都包括
10. 可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法( ) （满分：4）
A. 固定批量法
B. 直接批量法
C. 经济订货量法
D. 固定周期批量法
11. 在制定库存量的决策时，不需考虑()费用 （满分：4）
A. 维持库存费
B. 调整准备费
C. 订货费
D. 固定成本
12. 生产运作管理不包括( ) （满分：4）
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 以上都不是
13. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( ) （满分：4）
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件生产
D. 多品种小批量生产
14. 下列()是产品和服务设计标准化的缺点 （满分：4）
A. 增加库存品种数
B. 增加培训费用
C. 减少设计费用
D. 减少产品品种多样性
15. 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( ) （满分：4）
A. 战术层计划
B. 运作层计划
C. 战略层计划
D. 作业层计划
二、多选题：
1. 通过企业的努力能影响需求的因素有( ) （满分：4）
A. 广告
B. 推销努力
C. 商业周期
D. 竞争对手的产品价格
E. 本企业的产品质量
2. 平准化生产带来的好处包括( )。 （满分：4）
A. 降低调整准备时间
B. 降低成品库存
C. 缩短了产品制造周期
D. 对原材料的需求均衡
E. 减少忙闲不均
3. 选择地区要考虑主要因素主要包括( ) （满分：4）
A. 是否接近于市场
B. 是否接近于原材料供应地
C. 运输问题
D. 员工的生活习惯
4. 全面质量管理指的是( )。 （满分：4）
A. 全面的质量管理
B. 全过程的质量管理
C. 全员参与的管理
D. 全方法的管理
5. 全面生产维修制(TPM)指( )。 （满分：4）
A. 设备预防维修制的发展
B. 全员动员式的设备管理体制
C. 全效益的设备管理体制
D. 有利于合理安排生产和维修
E. 以事后修理为主设备维修体制
三、判断题：
1. 根据ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
2. 生产运作是一切社会组织都要进行的活动。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
3. 在备货订货分离点的下游的是订货型生产。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
4. 生产管理者只需懂得如何组织生产过程就行。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
5. 如从企业内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
北航《生产与运作管理》在线作业三
一、单选题：
1. 柔性制造系统可以实现的是() （满分：4）
A. 降低成本
B. 比自动化更高的柔性
C. 加工不同零件快速转换
D. 以上都是
2. 生产运作活动的主体包括() （满分：4）
A. 各种生产设施
B. 各种社会组织
C. 企业法人
D. 企业的员工
3. 全面质量管理概念起源于( ) （满分：4）
A. 中国
B. 日本
C. 英国
D. 美国
4. 在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是( ) （满分：4）
A. 三种时间估计法
B. 单一时间估计法
C. 综合估计法
D. 平均估计法
5. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( ) （满分：4）
A. 331.2小时
B. 165.6小时
C. 184小时
D. 368小时
6. 生产运作战略属于( ) （满分：4）
A. 职能
B. 功能
C. 责能
D. 业务单位
7. SWOT分析主要包含() （满分：4）
A. 外部分析：识别机会和威胁
B. 内部分析:发现优势和劣势
C. 提出不同组合下的策略
D. 以上都包括
8. 工序能力指的是工序处于( ) （满分：4）
A. 异常状态下的实际加工能力
B. 波动状态下的实际加工能力
C. 稳定状态下的实际加工能力
D. 运动状态下的实际加工能力
9. 下列()不是生产运作管理的项目 （满分：4）
A. 高效
B. 灵活
C. 准时
D. 以上都不是
10. 设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检是( ) （满分：4）
A. 厂部负责组织
B. 生产科负责组织
C. 车间负责组织
D. 设备科负责组织
11. 供应链响应时间是对()标准的衡量 （满分：4）
A. 系统的可靠性
B. 柔性
C. 设备利用率
D. 产品质量
12. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做( ) （满分：4）
A. 作业
B. 结点
C. 箭线
D. 路线
13. JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在( ) （满分：4）
A. JIT将库存视为缓冲器
B. JIT将库存视为资产
C. JIT认为库存占用资金和空间
D. JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
14. ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中属于关键少数的是( ) （满分：4）
A. C类
B. A类
C. B类
D. D类
15. 排列图法是一种用于分析( )的方法 （满分：4）
A. 数字数据的工具和技术
B. 非数字数据的工具和技术
C. 近似数字数据的工具和技术
D. 定性数据的工具和技术
二、多选题：
1. 期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括( ) （满分：4）
A. 批量
B. 生产间隔期
C. 生产周期图表
D. 关键设备负荷表
2. 全面生产维修制(TPM)指( )。 （满分：4）
A. 设备预防维修制的发展
B. 全员动员式的设备管理体制
C. 全效益的设备管理体制
D. 有利于合理安排生产和维修
E. 以事后修理为主设备维修体制
3. 工作设计中三种方法包括( )。 （满分：4）
A. 工作扩大化
B. 绩效评价
C. 工作丰富化
D. 工作职务轮换
4. 生产计划的指标包括( ) （满分：4）
A. 产量指标
B. 销售额指标
C. 产值指标
D. 品种指标
5. 同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括( )。 （满分：4）
A. 工件的加工路线一致
B. 工件的加工顺序一致
C. 工件的到达时间相同
D. 可用Johnson算法求最优顺序
三、判断题：
1. 依据Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
2. 通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)的主要思想。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
3. 质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
4. 生产能力扩大的时间和规模是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
5. 根据ＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。 （满分：4）
A. 错误
B. 正确
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