东财在线2018秋《管理学》第三套作业（12-15单元）_9题目
《管理学》第三套作业（12-15单元）1.[单选题]在一个沟通群体内
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A. 链式沟通
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. Y式沟通
正确答案:——C——
2.[单选题]某重要会议的开会通知
A. 这里出现了沟通障碍问题,表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足
B. 这里与沟通障碍无关,只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯
C. 此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题
D. 通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素
正确答案:——B——
3.[单选题]期望理论认为
A. 工作绩效
B. 目标的主观概率
C. 效价
D. 目标的客观概率 op5u.com
正确答案:——C——
4.[单选题]马斯洛的需要层次理论认为
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 尊重需要
D. 友爱与归属需要
正确答案:————
5.[单选题]生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人
A. 模范权力
B. 专长权力
C. 合法权力
D. 以上三项都是
正确答案:————
6.[单选题]控制是管理工作的最重要的职能之一
A. 现实市场动态
B. 企业目标
C. 实际作业动态
D. 以上各项都正确
正确答案:————
7.[单选题]管理控制工作的一般程序是（）。
A. 建立控制标准→分析差异产生原因→采取矫正措施
B. 采取矫正措施→分析差异产生原因→建立控制标准
C. 建立控制标准→采取矫正措施→分析差异产生原因
D. 分析差异产生原因→采取矫正措施→建立控制标准
正确答案:————
8.[单选题]某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）。
A. 正强化
B. 负强化
C. 惩罚
D. 忽视
正确答案:————
9.[单选题]公平理论认为
A. 贡献与报酬
B. 人与人
C. 报酬与报酬
D. 贡献与贡献
正确答案:————
10.[单选题]某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（）如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理
A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响
B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感
D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
正确答案:————
11.[单选题]下列说法正确的是（）。
A. 反馈控制是控制工作的基础
B. 反馈控制的纠正措施往往是预防式的
C. 反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上,并将其作为未来行为的基础
D. 反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作
正确答案:————
12.[单选题]麦克利兰的成就激励理论中的核心需求为（）。
A. 成就需要
B. 归属需要
C. 权力需要
D. 生理需要
正确答案:————
13.[多选题]麦克利兰的成就需要激励论主要研究在人的生理需要基本得到满足的前提条件下
A. 相互关系的需要
B. 权力的需要
C. 成长和发展的需要
D. 归属和社交的需要
E. 成就需要
正确答案:————
14.[多选题]衡量绩效具有下几项基本要求（）。
A. 实用性
B. 可靠性
C. 实时性
D. 经济性
E. 以上都是
正确答案:————
15.[多选题]过程型激励理论着重研究人们选择其所要做的行为的过程及其制约激励水平高低的因素。过程型激励理论包括（）。
A. 归因论
B. 期望理论
C. 强化论
D. 公平理论
E. 操作条件反射理论
正确答案:————
16.[多选题]现场控制是由于管理者具有有限的理性
A. 生产报表和生产过程进度控制
B. 学生的家庭作业
C. 期中考试
D. 年终工作总结
E. 以上各项均符合
正确答案:————
17.[多选题]保证有效沟通需要注意（）。
A. 选择恰当的沟通渠道
B. 收发信息者对信息的意思理解相同
C. 对接受者的选择
D. 有效地利用“噪声”因素
E. 反馈确认
正确答案:————
18.[多选题]领导生命周期理论的领导方式有（）。
A. 命令型
B. 说服型
C. 沟通型
D. 参与型
E. 授权型
正确答案:————
19.[多选题]以下属于民主式的领导方式的有（）
A. 经理允许下属在规定的界限内行使职权
B. 经理提出问题，征求意见，做出决策
C. 完全由经理自己做出各种决策
D. 经理极少运用其权力，给下属以高度的独立性
E. 经理完全让下属做任何事情
正确答案:————
20.[多选题]（）属于领导行为理论的代表。
A. 支持关系理论
B. 四分图理论
C. 管理方格理论
D. 领导的连续统一体
E. 领导性格理论
正确答案:————
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feichaohaoa 非常好啊，太棒了
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