重庆大学201803批次2战略管理D卷
201803考试批次2战略管理D卷战略管理题号 一 二 三 四 五 六 合计已做/题量 0 / 20 0 / 10 0/ 4 0 / 4 0/ 1 0 / 1 0/ 40得分/分值 0 / 20 0 / 20 0/ 16 0 / 24 0 / 10 0 / 10 0 / 100一、 单项选择题 (共 20 题、0 / 20 分 )1、( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A、 波特B、 伊丹敬之C、 安索夫D、 安德鲁斯收藏该题2、（ ）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A、 核心能力B、 竞争战略C、 无形资源D、 竞争优势收藏该题3、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A、 安德鲁斯B、 钱德勒C、 安索夫D、 波特收藏该题4、多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A、 现市场B、 原市场C、 新市场D、 现产品收藏该题5、我国最早的战略思想可追溯到（ ）A、 《孙子兵法》B、 《韩非子》C、 《吕氏春秋》D、 《战国策》收藏该题6、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。A、 安索夫B、 安德鲁斯C、 伊丹敬之D、 明茨博格收藏该题7、科学管理的创始人是()A、泰勒B、斯蒂芬C、孔茨D、普拉哈拉德收藏该题8、下列哪一项属于动态竞争战略（ ）A、 差异化战略B、 成本领先战略C、 进攻战略D、 重点集中战略收藏该题9、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和（ ）A、 互补品B、 替代品C、 新产品D、 老产品收藏该题10、可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）A、 用户的转换成本高B、 行业内竞争对手减少C、 产品的差别化程度高D、 行业增长速度下降收藏该题11、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业战略是（ ）A、 产品发展战略B、 多元化经营战略 C、 市场发展战略D、 产品渗透战略收藏该题12、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）A、 职能型组织结构B、 矩阵制组织结构C、 事业部制组织结构D、 直线制组织结构收藏该题13、利润分配是利用价值形式对（ ）所进行的分配。A、 企业剩余价值B、 利润C、 社会剩余产品D、 社会剩余价值收藏该题14、当电子企业进入手表行业时，由于它们改善了计时的精确性和维修的方便性，并因而提高了手表的质量，所以，生产电子表的企业得以从机械表制造手中夺取了大量的市场份额。这说明环境变化对（）的影响。A、 产品替代B、 行业边界C、 供应商D、 关键成功要素收藏该题15、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。A、 波特B、 拜亚斯C、 安索夫D、 钱德靳收藏该题16、( )战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。A、 技术带动出口B、 合资经营C、 反回头D、 贸易带动出口收藏该题17、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A、 成本领先战略B、 市场开发战略C、 集中战略D、 差异化战略收藏该题18、企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）A、 渗透型研究与开发战略B、 相机型研究与开发战略C、 防御型研究与开发战略D、 进攻型研究与开发战略收藏该题19、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于【 】A、 混合一体化B、 前向一体化C、 横向一体化D、 后向一体化收藏该题20、一家汽车制造厂不仅生产轿车，同时也生产卡车和摩托车等各种不同类型的车辆，这属于（）A、 同心式多角化B、 水平多角化C、 联合式多角化D、 垂直多角化收藏该题二、 多项选择题 (共 10 题、0 / 20 分 )1、用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（ ）因素A、 用户后向—体化的可能性B、 用户的集中程度C、 用户从本行业购买产品的标准化程度D、 转变费用收藏该题2、紧缩型战略的类型有( )。A、 维持战略B、 清算战略C、 放弃战略D、 暂停战略E、 转向战略收藏该题3、进入壁垒高低的因素主要有（ ）。A、 产品价格高低B、 产品差异优势C、 转换成本D、 规模经济E、 资本需求收藏该题4、核心能力的评价标准有（ ）。A、 竞争优越性B、 专用性C、 独特性D、 耐久性E、 不可替代性收藏该题5、企业战略管理特征有（ ）。A、 高层次性B、 动态性C、 竞争性D、 长远性E、 整体性收藏该题6、市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（ ）。A、 全面进攻B、 侧翼进攻C、 正面进攻D、 包围进攻E、 迂回进攻收藏该题7、行业的退出障碍有（ ）A、 政府和社会的限制B、 战略的协同关系C、 专业化的固定资产D、 高的退出固定成本E、 感情方面的障碍收藏该题8、行业进入障碍的大小主要取决于：()。A、 规模经济B、 资金需求C、 销售渠道D、 产品差异优势E、 转换成本收藏该题9、战略联盟组建中应注意的问题（ ）。A、 加强沟通B、 建立合理的组织关系C、 优势互补D、 慎重选择合作伙伴E、 风险共担收藏该题10、价值链的辅助活动包括( )A、 企业基础结构B、 采购C、 研究开发D、 人力资源管理E、 商誉收藏该题三、 名词解释题 (共 4 题、0 / 16 分 )1、职能层战略收藏该题2、横向购并收藏该题3、横向联合战略收藏该题4、企业竞争战略收藏该题四、 简答题 (共 4 题、0 / 24 分 )1、影响战略选择的因素主要有哪些？收藏该题2、为什么不能将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同？收藏该题3、成本领先战略与差别化战略之间是否存在矛盾？这二类战略能否结合起来使用收藏该题4、什么是差别化战略？形成企业差别化的主要因素是什么？收藏该题五、 案例分析题 (共 1 题、0 / 10 分 )1、古人云：“道可道，非常道。”致胜之道，虽可道出，未必刻板循道，在某种情况下，反其道而行之，也许更为奏效。美国匹兹堡有一个朱利奥家庭饭馆，经营颇有特色。他人开饭店通过确定菜单的价格，或高一些价，或低一些价，以此达到获利目的。但朱利奥却别出心裁，菜单上不标价，让顾客自己订价格，让顾客自觉付钱，不怕顾客吃后不付款，少付款。他的广告上这样写着：“在朱利奥餐馆，相信上帝会给我们带来好处。因此，菜单上没有价格，请您自己决定菜价。”乍看，这样做，可能会给某些顾客吃白食或少付钱提供方便，饭馆有可能亏本。但是，这个新招却招来了不少喜欢好奇的顾客来光顾，小店名气也大了。而且光顾者多数是有自尊心的，不会做出不光彩的事情来。相反，还有高额付款，以示阔绰。当然，也有个别的做了不该做的事。对此利奥也只是微微一笑，说“上帝祝福你”！结果朱利奥饭馆生意兴隆。按照常识，不论是商店还是饭店，都是卖方事先把商品价格定好，顾客只是处于被动接受的地位。然而，利奥餐馆却悖理而行，针对许多人都有求名好胜、爱虚荣、求自尊的心理弱点，切中肯絮，从而大获其利。此外，饭馆还可以根据顾客付款的档次反馈自己的营业质量，不断加以改进，提高菜肴的制作水平。请根据提供的案例对朱利奥家庭饭馆的定价策略写出一些自己的看法。收藏该题六、 论述题 (共 1 题、0 / 10 分 )1、述集中战略的作用、实施条件收藏该题特别提醒：1、本试卷共有各类试题总数（40）题；2、客观题由系统自动判卷，主观题需要等待教师批改。3、请认真回答所有试题后及时提交试卷。>老是，请上传答案 asddsa1413 发表于 2018-12-21 17:57
老是，请上传答案
老师，答案呢？ 没有呀
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