重庆大学2019年2月网上电力企业管理学E卷答案
一 、 单项选择题 (共 20 题、0 / 40 分 )1、在管理中，决策是（ ）。
A、 高层主管和参谋人员所承当的任务
B、 高层和中层管理人员所承当的任务
C、 高层管理人员所承当的任务
D、 每一个管理人员都可能要从事的活动
2、古人云：“运筹于帷握之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷握”反映了管理的哪一个职能？（ ）
A、.领导职能B、控制职能C、.组织职能D、计划职能
3、若较低一级管理层次做出决策的数目越多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）。
A、 授权越具有弹性
B、 职权分散化程度越高
C、 授权越明确
D、 职权集中化程度越高
4、随着科技进步和社会发展,企业内部组织结构的一大趋势是（ ）
A、 复杂化
B、 简单化
C、 扁平化
D、 锥型化
5、与个体决策相比，群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑哪一点？（ ）
A、 决策效果的提高是否足以抵消效率的损失
B、 决策过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是 否会使决策易于执行
C、 这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出
D、 这种决策对速度的要求是否远甚于质量
6、为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。
A、 现场控制
B、 间接控制
C、 反馈控制
D、 前馈控制
7、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？ 一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是 改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。
A、 C.反馈控制和前馈控制
B、 A.纠正偏差和调整计划
C、 D.前馈控制和反馈控制
D、 B.调整计划和纠正偏差
8、中小企业采用最多的划分部门方法是（ ）。
A、 按人数划分部门
B、 按地区划分部门
C、 按时间划分部门
D、 按职能划分部门
9、中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设一 县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属， 设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（ ）
A、 C.直线职能制，管理层次为7
B、 D.直线职能制，管理层次为8
C、 A.直线制，管理层次为7
D、 B.直线制，管理层次为8
10、计划工作的首要目的是
A、 协调工作
B、 给出行动方向
C、 减少浪费
D、 便于控制
11、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。
A、9．9型
B、1．9型
C、9．1型
D、1．1型
12、对一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施能产生效果？（ ）
A、 提薪
B、 解聘威胁
C、 工作扩大化
D、 升职
13、某公司经理被批评“管理得太多．而领导得太少”.该经理在工作中的主要问题是（ ）
A、 未对任务的完成给予应有的重视
B、 未对人的因素给予足够的关心
C、 很可能同时存在A与C两方面的问题
D、 把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做 好对下级的授权工作
14、处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人扣处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（ ）
A、低工作、低关系
B、高工作、低关系
C、低工作、高关系
D、高工作、高关系
15、有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下：（1)工作安排和日常的工作计划；(2)安排和分派工作；(3)控制质量和成本；(4)沟通政策和程序；(5)激励和指挥职工；(6)纪律约束；(7)训练职工；(8)评价职工的工作成果；（9)维护设备，保证各项补给品的供应；(10）保证安全。上述各项中属于管理者的控制职能的工作主要是（ ）。
A、.（3）和（6)
B、(3）
C、3）（6）和（8）
D、2）（3）和（9)
16、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（ ）。
A、 现场控制
B、 指挥命令
C、 前馈控制
D、 反馈控制
17、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）
A、 医院
B、 电视剧制作中心
C、 纺织厂
D、 学校
18、企业中管理干部的管理幅度，是指他（）
A、 B和C
B、 直接管理下属数量
C、 所 管理的全部下属数量
D、 所管理的部门数量
19、以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（ ）
A、让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动
B、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
C、采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系
D、.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
20、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖 金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加人何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ）
A、 风险性决策；不需要加其他信息
B、 不确定性决策；各类奖项的数量
C、 不确定性决策；可能购买该奖券的人数
D、 确定性决策；各类奖项的数量
二 、 名词解释题 (共 6 题、0 / 30 分 )
1、非正式领导
2、企业
3、电力企业生产管理
4、生产要素。
5、保健因素
6、X理论关于人性问题的假设。
三 、 计算题 (共 2 题、0 / 20 分 )
1、某电力工程项目，在7年基建期间，每年年末向银行贷款200万，第7年末一次还清，年利率12%，问一次偿还的总金额为多少？（按复利计算）
2、某供电局为满足本地区用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个可行方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表1所示，试用损益期望值准则选择最佳方案。
四 、 简答题 (共 1 题、0 / 10 分 )
1、经济效果有哪几种表现形式？
附件是答案，请核对题目下载
页:
[1]