天大19春《企业战略管理》在线作业12
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1.[单选题]成本领先战略可以总结为：（ ）
A.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B.提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C.提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
正确答案:——A——
2.[单选题]差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A.尽可能使成本最低。
B.具有可接受的产品特征。
C.赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
D.解决被困在中间的问题。
正确答案:——C——
3.[单选题]标志一个企业市场地位是强还是弱的有效信号是（ ）
A.与竞争者相比，产品差异是否很大
B.与竞争者相比，价格和成本是否有竞争力
C.相对于竞争者的企业市场份额大小
D.消费者对企业产品质量和售后服务的判断
正确答案:——B——
4.[单选题]产品差异化是指（ ）
A.产品的购买者争取低价购买的能力
B.行业内现有公司对新进入者的反应
C.顾客相信现有的产品是独特的
D.产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
正确答案:————
5.[单选题]采用广泛差异化战略的公司的生产强调：
A.在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本
B.努力成为革新生产流程的领导者
C.用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D.全力追求规模经济和经验曲线效应
正确答案:————
6.[单选题]建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言，具有较小的风险，这是因为
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好
C.达到企业财政上的目标是必要的
D.前者所采取的行动可以避免组织松弛
正确答案:————
7.[单选题]进入威胁的大小取决于（ ）。
A.进入者的多少
B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度
D.现有企业的反映程度
正确答案:————
8.[单选题]当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A.继续在产品特征上与对手竞争
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D.是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
正确答案:————
9.[单选题]成功地执行成本领先战略的企业会期待：（ ）
A.竞争者主要在价格上进行竞争
B.持续地面对新进入者的挑战
C.能避开替代品的挑战
D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。
正确答案:————
10.[单选题]下列哪种战略方法对拥有统治地位市场份额的厂商没有吸引力
A.纵向一体化战略
B.进攻性战略
C.成本领先战略
D.收获战略
正确答案:————
11.[单选题]当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（ ）
A.战略竞争力
B.一项永久的、可持续的竞争优势
C.丰厚的回报
D.平均利润。
正确答案:————
12.[单选题]在产业过渡到成熟期的时候，厂商最有可能范的错误是什么
A.在低成本、差异化和集中一点上走中间路线，最终导致毫无竞争优势可言
B.错误的进军国外市场
C.攻击较弱的对手试图抢占他们的市场份额
D.以低价收购竞争对手公司，却导致一个更大的增长缓慢的公司
正确答案:————
13.[单选题]成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。
A.顾客能接受的
B.对顾客来说是独特的
C.不被顾客认为是极有价值的
D.能满足顾客独特需求的。
正确答案:————
14.[单选题]对衰退产业而言所应该采取的战略是：
A.不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品
B.集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张
C.主动大幅降低价格以扩大长期需求
D.采取集中一点战略，发掘新的细分市场
正确答案:————
15.[单选题]纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ）。
A.前向一体化 奥鹏作业答案
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
正确答案:————
16.[单选题]在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。
A.市场渗透
B.多元化
C.全方位创新
D.市场创造
正确答案:————
17.[单选题]职能专业化是具有吸引力的组织形式，
A.可以充分利用学习/经验曲线或者与职能化专业技能相联系的规模经济的机遇。
B.可以发展核心竞争力和组织的能力。
C.可以在具有能够创建独特组织能力潜在性的商业功能领域培养高深的专业技能。
D.a和c。
正确答案:————
18.[单选题]企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
正确答案:————
19.[单选题]市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有市场
D.现有产品
正确答案:————
20.[单选题]TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为
A.它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B.在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
C.它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
D.它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
正确答案:————
21.[单选题]成功实施低成本战略需要：
A.分散化
B.集中化
C.非正式化制度
D.非专业化任务
正确答案:————
22.[单选题]在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B.顾客是谁
C.顾客的需求是什么
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
正确答案:————
23.[单选题]当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ ）。
A.减少它的广告支出
B.定制它的产品
C.通过低价策略把其他公司逐出市场
D.通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
正确答案:————
24.[单选题]多国或多个国内市场的竞争指的是哪种状况
A.全球范围内，行业的集中度很低，没有一个国内企业占据垄断地位，国家的每个市场都有很多竞争者
B.不同国家的竞争是独立的，就象没有国际市场一样
C.国内的企业只求在狭小的市场内竞争，不求参与国际竞争
D.国内的公司和从事多国经营的跨国公司相比在竞争上处于劣势
正确答案:————
25.[单选题]多样化一般不应成为战略的优先考虑因素，除非是一个公司
A.前向和后向一体化的能力已发挥到极致
B.主导业务开始失去增长机会
C.已经在它的主导业务上取得了行业领先地位
D.主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入
正确答案:————
26.[单选题]通常，多样化公司投资组合中的所有行业应该基于以下吸引力因素进行判断：
A.市场规模和计划增长速率
B.出现的机会与威胁以及竞争强度
C.资本和其它资源的要求
D.季节和周期性因素，行业利润率以及该行业是否存在重大的社会、政治、法律和环境问题以及a，b，c
正确答案:————
27.[单选题]战略意图力求确保：（ ）
A.公司的目标是可实现的
B.公司的目标是不特定的，以鼓励创新
C.只有高层管理者认同组织的目标
D.组织所有的员工部致力于实现公司的目标。
正确答案:————
28.[单选题]企业的使命与战略远景
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.应该以一种宽泛的语言描述以避免暴露公司真正的竞争意图
C.最好以范围小、详细的语言描述以避免模糊不清
D.最好以生产的产品以及应用的技术来体现
正确答案:————
29.[单选题]职能战略
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动
C.主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型
D.通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成
正确答案:————
30.[单选题]企业竞争优势的根基是（）。
A.核心能力
B.财务能力
C.营销能力
D.科技能力
正确答案:————
31.[单选题]战略竞争和超额利润取决于：
A.公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功
B.公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度
C.现有核心竞争力不是稀有的
D.比竞争对手销售更多的产品。
正确答案:————
32.[单选题]合并是指( )；
A.一家公司购买另一家公司的多数股权。
B.两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
C.两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D.两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。
正确答案:————
33.[单选题]评估一家多样化经营公司的战略的有序步骤包括
A.测试行业吸引力
B.确定投资组合中每一项投资的竞争优势，以决定哪些在各自行业具有强大的竞争力
C.通过实施收购、分立或者转换内部优势和资源分配等新的战略行为改善整个投资组合的绩效
D.以上所有的选项
正确答案:————
34.[单选题]如何从一个存在众多厂商的碎片产业中突围而出，建立起领导者优势
A.努力降低进入壁垒
B.通过学习效应建立规模经济
C.快速地识别多样化的市场需求，并生产出带有标准性的产品
D.采用集中一点战略
正确答案:————
35.[单选题]建立有效的激励报偿机制的方针包括
A.使达到绩效目标的费用成为整体报偿奖金的一个主要部分。
B.仅对经理人员运用激励计划（员工一般不包括在内）。
C.有一个外部的工资和薪金专家指导这个制度的实施，以便做到公平公正。
D.把激励的依据建立在团队而非个人的表现上。
正确答案:————
36.[单选题]“现金牛”业务是
A.销售额大量增加的业务
B.产生高的税后利润和投资回报
C.有大量边际利润的业务
D.产生大量的超过建立和维持这一业务所需的内部现金流
正确答案:————
37.[单选题]电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
正确答案:————
38.[单选题]从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是
A.满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验
B.把资源转移到快速增长行业
C.是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司
D.国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化
正确答案:————
39.[单选题]进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
正确答案:————
40.[单选题]综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（ ）
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.放弃战略
D.集中化战略
正确答案:————
《企业战略管理》在线作业二
一、单选题：
1.[单选题]动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。
A.有形资源
B.无形资源
C.现有资源
D.将来资源
正确答案:——C——
2.[单选题]企业兼并的优点一般不包括( )
A.为企业融资
B.迅速打入新产品市场
C.获得廉价资产
D.获得优秀企业家
正确答案:——A——
3.[单选题]差弄化战略的成功实施要求：
A.决策集中化
B.决策分散化
C.财务职能是主导职能
D.会计职能是主导职能
正确答案:——B——
4.[单选题]市场渗透战略是由现有产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有市场
D.现有产品
正确答案:————
5.[单选题]以下活动中除(）以外都可能是价值活动
A.给产品减少一个不必要的功能
B.解除一项顾客抱怨
C.增加一项不必要的功能
D.罢免一位不称职的经理
正确答案:————
6.[单选题]下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为：
A.号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革
B.说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信现在的状况并非全好，并激励人们克服障碍进行变革
C.以非常基础性的问题向当前状态提出挑战——我们是否真的给予顾客们他们所需要的？我们怎样在成本上更具有竞争力？如果墨守当前的业务，五年后公司将会如何？
D.认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人
正确答案:————
7.[单选题]一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个：
A.非常等级化的结构
B.非常正式的结构
C.相对扁平的组织结构
D.复杂的组织结构。
正确答案:————
8.[单选题]决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为：
A.职能结构
B.差异结构
C.简单结构
D.多部门结构的合作型
正确答案:————
9.[单选题]战略目标的基本目标是（ ）
A.市场目标
B.竞争目标
C.利润目标
D.发展目标
正确答案:————
10.[单选题]强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的( )
A.竞争型
B.合作型
C.战略事业部型
D.矩阵型
正确答案:————
11.[单选题]当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A.内部资源强势
B.竞争性资产
C.独特竞争力
D.核心竞争力
正确答案:————
12.[单选题]在拥有坚实公司文化的企业里（）
A.经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B.政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C.主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D.通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
正确答案:————
13.[单选题]选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为
A.处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B.管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C.公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D.企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
正确答案:————
14.[单选题]下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( )
A.鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B.使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C.使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D.向市场寡头垄断发展并消除竞争。
正确答案:————
15.[单选题]公司没有很强的竞争资源
A.但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势
B.那么企业将不能继续生存下去
C.那么竞争优势的所有潜力都将丧失
D.那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
正确答案:————
16.[单选题]战略控制的目的主要是控制（ ）。
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略方案
正确答案:————
17.[单选题]一个只发展国内市场的公司，面对旨在建立全球统治地位的竞争对手的进攻时，具有脆弱性是因为（ ）
A.它不能在关键市场上突破贸易壁垒的封锁
B.由于拥有多个利润天堂的跨国公司，可以利用在其他国家获得的高额利润弥补在一国投资的暂时亏损，故仅发展国内业务的公司很难长期有效的保护其市场份额。
C.无法达到全球化竞争对手的低成本
D.无法获得与全球化竞争对手相同的市场份额
正确答案:————
18.[单选题]曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领 域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后 ，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出 的盈利目标。这一事例说明：
A.企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
正确答案:————
19.[单选题]宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C.“五种力量”模型
D.生命周期分析模型
正确答案:————
20.[单选题]在成熟阶段企业文化的主要特征是()
A.文化的惰性
B.组织结构需要变革
C.企业内聚力下降
D.容易被人接管
正确答案:————
21.[单选题]战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A.可接受性
B.可实现性
C.可检验性
D.可挑战性
正确答案:————
22.[单选题]由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。
A.多元化的不够。
B.债务过多。
C.无法产生协同效应。
D.变的过于庞大
正确答案:————
23.[单选题]战略控制允许公司层经理：（ ）
A.用客观标准去评估事业层业绩
B.关注公司日常运作
C.评估每个事业部的员工和经理的业绩表现
D.对每个事业部实施战略有运行层面的理解
正确答案:————
24.[单选题]久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
正确答案:————
25.[单选题]职能结构使得（ ）更为有效
A.职能经理控制战略问题
B.首席执行宫控制潜在的耗时活动
C.控制任何短视观念
D.发展职能领域内的专业专家
正确答案:————
26.[单选题]企业经营方案决策最终所选出的方案一般为()
A.成本最低的方案
B.较为满意的方案
C.各个目标都最佳的方案
D.实现利润最大的方案
正确答案:————
27.[单选题]企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A.政治素质
B.思想素质
C.心理素质
D.技能素质
正确答案:————
28.[单选题]在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
正确答案:————
29.[单选题]为推销产品所需要的广告费在导人期（）， 在成长期（） ，在成熟期（） ，在衰退期（） 。
A.高，上升，稳定，无
B.低，下降，稳定，无
C.高，下降，稳定，无
D.高，上升，稳定，有
正确答案:————
30.[单选题]康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为
A.该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B.康柏的多部门结构不适合于合资企业
C.产品线对康柏的组织结构来说太分散
D.关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
正确答案:————
31.[单选题]产业是否具有较大规模经济在战略上很重要，因为（ ）
A.规模经济引起大的学习和经验效应，并推动产品价格和边际利润的下降。
B.大规模经济降低了进入壁垒，并使产业价格竞争激烈
C.大规模经济增加了具有成本优势的市场容量和市场份额
D.他们经常能在完全一体化、部分一体化和无一体化的企业中创造成本的差异性
正确答案:————
32.[单选题]下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( )
A.合作协议
B.非资产战略联盟
C.资产战略联盟
D.台资
正确答案:————
33.[单选题]进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是（ ）。
A.稳定的低利润
B.稳定的高利润
C.高风险高利润
D.低风险低利润
正确答案:————
34.[单选题]合作型多部门结构：（ ）
A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
正确答案:————
35.[单选题]公司竞争战略的制定应该
A.适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B.着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C.着眼于集中和影响公司的资源和能力
D.以上全部选项均为正确答案。
正确答案:————
36.[单选题]为了克服预算的不灵活性，避免采用“预算游戏”而带来的负面问题，下面哪知预算方法不属于在实际中的经过改进的预算制订方法是()
A.灵活预算
B.零基预算
C.生命周期预算
D.收支预算
正确答案:————
37.[单选题]一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A.横向收购
B.不相关收购
C.恶意接管。
D.纵向收购。
正确答案:————
38.[单选题]下面哪一项不是收购的基本原理( )
A.获得更大的市场力量。
B.起过巨大的市场进入障碍。
C.加快进入市场的速度。
D.为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。
正确答案:————
39.[单选题]如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目标时，公司战略应为：（ ）
A.获得新的业务，以提高公司收入与利润
B.放弃经营业绩差和亏损的业务
C.通过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提高预期业务绩效，来试图提高目前业务的绩效
D.降低公司绩效目标以及以上所有选项
正确答案:————
40.[单选题]价值链分析
A.是一个工具，其目的在于确定公司内部各 项生产环节的成本和行业平均成本的差异
B.可以确定行业中的主要成功因素
C.可以确定企业在竞争中采用的竞争战略，具体应该是差异化战略还是成本领先战略
D.决定着企业的经营能力，即一项产品的设计、制造、分销、服务以及支持的全过程
正确答案:————
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