中石油华东19春《管理学》在线作业
《管理学》2019年春季学期在线作业（一）微信： 7612960211.[单选题]事后控制的致命弱点是（ ）
A.垂直性 B.强制性 C.滞后性 D.超前性
正确答案:——C——
2.[单选题]实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。
A.①→②→③→④
B.②→③→①→④
C.③→②→①→④
D.②→①→③→④
正确答案:——D——
3.[单选题]事业部制的主要不足在于（）
A.不利于调动下层的积极性；
B.不利于灵活调整经营策略；
C.不利于事业部之间的市场竞争；
D.不利于企业发展壮大。
正确答案:——C——
4.[单选题]控制的最基本目的在于（ ）
A.寻找错误
B.衡量下属绩效
C.确保行为按照计划发展
D.使人们失去自由
正确答案:————
5.[单选题]如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）。
A.任其讲下去，让其他下属耐心等待；
B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作；
C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲；
D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。
正确答案:————
6.[单选题]某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ）
A.习惯
B.安全
C.群体惯性
D.结构惯性
正确答案:————
7.[单选题]强调直接控制的人一般认为，主管人员及其下属的素质（? ），就越不需要间接控制。
A.越低
B.越高
C.越有差异
D.越趋于同一
正确答案:————
8.[单选题]根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ ）
A.战略计划
B.具体计划
C.综合性计划
D.指导性计划
正确答案:————
9.[单选题]科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）
A.提高劳动生产率
B.提高工人的劳动积极性
C.制定科学的作业方法
D.从整体来研究管理
正确答案:————
10.[单选题]为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（ ）
A.应该有弹性，以适应情况的变化
B.越高越好，从严要求
C.一旦制定便不能改动
D.应尽量具体，最好用数量来表示。
正确答案:————
11.[单选题]韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是
A.传统的权力
B.超凡的权力
C.理性—合法的权力
D.传统—超凡的权力
正确答案:————
12.[单选题]依据道德的（），一个管理者会认为，解雇20%的工人是正当的，因为这将增加工厂的利润，提高留下的80%的雇员的工作保障，并使股东获得最好的收益。
A.功利观 奥鹏作业答案可以联系QQ 761296021
B.权利观
C.公平观
D.综合社会契约观
正确答案:————
13.[单选题]关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？
A.只适用于盈利性工业企业
B.普遍适用于各类组织
C.只适用于非营利性组织
D.只适用于营利性组织
正确答案:————
14.[单选题]根据权变理论，领导是否有效取决于（ ）
A.稳定的领导行为
B.领导者的品质权威
C.领导者能否适应其所处的具体环境
D.是专制型领导还是民主型领导。
正确答案:————
15.[单选题]对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（）
A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导
B.运用职权让组织成员按领导者意图办事
C.运用奖励权激励成员实现组织目标
D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度。
正确答案:————
16.[单选题]组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）
A.目标
B.可行
C.选择
D.满意
正确答案:————
17.[单选题]管理的主体是
A.企业家
B.全体员工
C.高层管理者
D.管理者
正确答案:————
18.[单选题]在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是 （ ）
A.计划职能
B.领导职能
C.组织职能
D.控制职能
正确答案:————
19.[单选题]现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（ ）。
A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做
B.正式工人希望能更好地实现自我价值
C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口
D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求
E.正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才。
正确答案:————
20.[单选题]职能式组织结构的特点在于（ ）
A.管理集中，指挥统一
B.能适应灵活多变的经营环境
C.有助于管理工作的分工与专业化
D.常表现为独立企业的联合体
正确答案:————
《管理学》2019年春季学期在线作业（三）
1.[判断题]没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A.错误
B.正确
正确答案:——B——
2.[判断题]一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。
A.错误
B.正确
正确答案:——A——
3.[判断题]组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
A.错误
B.正确
正确答案:——A——
4.[判断题]领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
A.错误
B.正确
正确答案:————
5.[判断题]分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
A.错误
B.正确
正确答案:————
6.[判断题]按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
A.错误
B.正确
正确答案:————
7.[判断题]社会责任是指个人不但承担了法律上和经济上的义务，还承担了对“追求对社会有利的长期目标”的义务。
A.错误
B.正确
正确答案:————
8.[判断题]目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。
A.错误
B.正确
正确答案:————
9.[判断题]管理的任务就是设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。
A.错误
B.正确
正确答案:————
10.[判断题]据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。
A.错误
B.正确
正确答案:————
11.[判断题]梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。
A.错误
B.正确
正确答案:————
12.[判断题]计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
A.错误
B.正确
正确答案:————
13.[判断题]只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。
A.错误
B.正确
正确答案:————
14.[判断题]不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
A.错误
B.正确
正确答案:————
15.[判断题]“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
A.错误
B.正确
正确答案:————
16.[判断题]没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
A.错误
B.正确
正确答案:————
17.[判断题]政策是人们行动的实际指导。
A.错误
B.正确
正确答案:————
18.[判断题]道德的功利观认为决策需要完全依据其后果或结果作出
A.错误
B.正确
正确答案:————
19.[判断题]组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
A.错误
B.正确
正确答案:————
20.[判断题]20世纪80年代管理理论的新发展是注重比较管理学和管理哲学，强调的重点是抓“公司文化”，批判“唯理性主义”和“恢复常理”。
A.错误
B.正确
正确答案:————
《管理学》2019年春季学期在线作业（二）
1.[多选题]法约尔所确定的企业经营的各项活动是（ ）
A.技术活动
B.商业活动
C.财务活动
D.会计活动
E.管理活动
F.安全活动
G.营销活动
正确答案:——ABCDEB——
2.[多选题]组织变革中，来自群体的阻力包括（ ）
A.利益上的影响
B.心理上的影响
C.组织结构变动的影响
D.人际关系调整的影响。
正确答案:——CD——
3.[多选题]非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）。
A.影响正式组织的变革
B.影响命令的畅通
C.束缚成员个人的发展
D.影响信息传递速度。
正确答案:——ABD——
4.[多选题]期望理论包含的三种联系是（ ）
A.努力—绩效的联系
B.努力—个人目标的联系
C.绩效—奖赏的联系
D.奖赏—个人目标的联系
E.奖赏—努力的联系
正确答案:————
5.[多选题]下列属于运用前馈控制的是(?? ? )
A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
正确答案:————
6.[多选题]控制的基本过程是（ ）
A.确定标准；
B.改变标准；
C.衡量业绩；
D.纠正偏差。
正确答案:————
7.[多选题]( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A.工人是社会人
B.企业中存在非正式组织
C.人的需要是有层次的
D.新型领导能力在于提高职工的满意度
正确答案:————
8.[多选题]法约尔认为，企业管理活动的内容包括( )
A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
E.控制
正确答案:————
9.[多选题]头脑风暴法实施的原则有（ ）
A.对别人的建议不作任何评价
B.建议越多越好，想说什么就说什么
C.鼓励每个人独立思考
D.可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
正确答案:————
10.[多选题]全面质量管理是（ ）
A.开始于20世纪50年代
B.以保证产品质量和工作质量为中心
C.企业全体员工参与的质量管理体系
D.具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征。
正确答案:————
11.[多选题]一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有（ ）。
A.统计性标准；
B.根据评估建立标准；
C.工程标准；
D.工业标准。
正确答案:————
12.[多选题]下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）
A.有利于促进企业的竞争
B.有利于节约成本，减少机构的重复设置
C.有利于企业及时调整生产方向
D.有利于维护最高行政指挥的权威
E.有利于维护组织的统一性。
正确答案:————
13.[多选题]影响管理道德行为的因素包括
A.个人特征
B.组织文化
C.结构变量
D.问题强度
E.管理者的道德发展阶段
正确答案:————
14.[多选题]为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（ ）。
A.找出偏差产生的主要原因
B.确定纠偏措施的实施对象
C.消除人们对纠偏措施的疑虑
D.选择恰当的纠偏措施。
正确答案:————
15.[多选题]对下属的工作进行现场监督可以（ ）。
A.使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
B.纠正下属错误的作业方法与过程
C.保证计划的执行和计划目标的实现
D.避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。
正确答案:————
16.[多选题]有效控制要求（ ）
A.选择关键的经营环节
B.确定恰当的控制频度
C.收集及时的信息
D.合理运用预算或非预算控制手段
E..进行管理审核
正确答案:————
17.[多选题]哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（ ）。
A.顾客；
B.竞争；
C.变革；
D.文化
正确答案:————
18.[多选题]组织的具体环境包括（ ）
A.顾客
B.新闻传播媒介
C.竞争者
D.供应商
E.消费者协会
正确答案:————
19.[多选题]在布莱克和简·穆顿的管理方格理论中，确定管理方格的因素是（ ）。
A.正式结构；
B.体谅；
C.对工作的关心；
D.对人的关心
正确答案:————
20.[多选题]关于企业应不应该履行社会责任，有（ ）观点
A.古典观
B.社会经济观
C.现代观
D.社会利益观
E.后现代观
正确答案:————
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