哈尔滨工业大学管理学基础平时作业
管理学基础平时作业一、单选题:【28道,总分:92分】
1.[单选题]管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ ）。
A.直线型组织结构
B.扁平式结构
C.职能型组织结构
D.事业部制组织结构
正确答案:——B——
2.[单选题]“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（）
A.领导素质理论
B.领导特性理论
C.管理万能论
D.管理象征论
正确答案:——C——
3.[单选题]公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？
A.责权对等原则
B.统一指挥原则
C.分权管理原则
D.专业管理原则
正确答案:——B——
4.[单选题]某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）。
A.参谋责任制的欠缺
B.直线经理忌妒心强
C.参谋的活动削弱了直线职权
D.参谋的意见不可采纳
正确答案:————
5.[单选题]关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（）
A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织
正确答案:————
6.[单选题]管理跨度原则可以理解为( )。
A.职位的职权和职责对等一致
B.领导者所管理的人员数目应当适当
C.管理人员要求与分工、协作相一致
D.应当授予管理人员一定的职权
正确答案:————
7.[单选题]某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
正确答案:————
8.[单选题]下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）。
A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C.计划职能是参谋部门的特有使命
D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
正确答案:————
9.[单选题]以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）
A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B.组织中较低层次决策涉及的职能较多
C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D.高层对较低层次的决策不加控制
正确答案:————
10.[单选题]当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）
A.管理幅度应该大些
B.管理幅度应该小些
C.管理层次应该多些
D.管理组织应该松散些
正确答案:————
11.[单选题]许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
正确答案:————
12.[单选题]双因素理论中的双因素指的是（ ）。
A.人和物的因素
B.信息与环境
C.自然因素和社会因素
D.保健因素与激励因素
正确答案:————
13.[单选题]下列选项中，属于集权制组织特点的是（）
A.中下层可以有日常的决策权限
B.中下层在统一规划下可独立经营
C.中下层有一定的财务支配权
D.以上都是
正确答案:————
14.[单选题]管理的计划职能的主要任务是要确定（）。
A.组织结构的蓝图
B.组织的领导方式
C.组织目标以及实现目标的途径
D.组织中的工作设计
正确答案:————
15.[单选题]企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A.因事设人
B.按产品设人
C.命令统一
D.协调原则
正确答案:————
16.[单选题]摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。
A.统一指挥原则
B.分权原则
C.控制幅度原则
D.分工原则
正确答案:————
17.[单选题]一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）
A.渐进式变革
B.革命性变革
C.计划式变革
D.以上都不是
正确答案:————
18.[单选题]佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？( )。
A.直线型
B.职能型
C.矩阵结构
D.事业部制
正确答案:————
19.[单选题]美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（）
A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
正确答案:————
20.[单选题]实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。
A.①→②→③→④
B.②→③→①→④
C.③→②→①→④
D.②→①→③→④
正确答案:————
21.[单选题]某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（）
A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职
B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力
C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权
D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议
正确答案:————
22.[单选题]职能式组织结构的特点在于（）。
A.管理集中，指挥统一
B.能适应灵活多变的经营环境
C.有助于管理工作的分工与专业化
D.常表现为独立企业的联合体
正确答案:————
23.[单选题]专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特点( )？
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
正确答案:————
24.[单选题]要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
正确答案:————
25.[单选题]企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（）
A.各层次的目标都是具体而可控的
B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
C.各层次的目标都是模糊而不可控的
D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
正确答案:————
26.[单选题]过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（）。
A.集权管理
B.分权管理
C.按劳分配
D.经济责任制
正确答案:————
27.[单选题]某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）
A.管理幅度较小，管理层次较多
B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理
C.总经理对企业的管理花费的精力太少
D.企业员工不听从领导，工作部努力
正确答案:————
28.[单选题]某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）
A.习惯
B.安全
C.群体惯性
D.结构惯性
正确答案:————
二、多选题:【2道,总分:8分】
1.[多选题]管理的二重性是指管理的（）
A.自然属性
B.艺术性
C.科学性
D.社会属性
2.[多选题]管理的主要职能包括（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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