西南交通大学19春《土木工程项目管理A》在线作业12
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1.[单选题]标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由 ( ) 委托编制的。
A.业主 B.承包商和分包商
C.设计单位 D.监理单位
正确答案:——A——
2.[单选题]关于对范围确认的表述,错误的一项是( )。
A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B.此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C.如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
D.范围确认与质量控制相等同
正确答案:——D——
3.[单选题]风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（）完全排除风险。
A.不能
B.能
正确答案:——A——
4.[单选题]( )是项目取得成功的保证
A.业主
B.政府
C.项目管理
D.项目计划
正确答案:————
5.[单选题]质量控制的关键因素是是实施者，这里是指（）。 奥鹏作业答案
A.业主
B.承包商和分包商
C.项目经理
D.监理单位
正确答案:————
6.[多选题]工程项目实施控制必须保证( )三大目标的平衡
A.质量
B.工期
C.成本
D.环境
正确答案:————
7.[多选题]项目管理的目标主要有（）。
A.质量目标
B.效益目标
C.工期目标
D.费用目标
正确答案:————
8.[多选题]项目管理的目标主要有( )
A.质量目标
B.效益目标
C.工期目标
D.费用目标
正确答案:————
9.[多选题]下列关于工程项目目标管理的表述正确的是（）
A.工程项目管理实际上就是一种目标管理
B.工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感
C.工程项目目标管理很在意实现项目的手段
D.是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性
E.工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标
正确答案:————
10.[多选题]工程项目评价的主要内容包括（ ）。
A.市场研究
B.项目建设必要性评估
C.项目外部环境分析
D.效益评估
正确答案:————
11.[多选题]建立工作分解结构的步骤有( )。
A.确定项目总目标
B.确定项目目标层次
C.划分项目建设阶段
D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E.确定项目的组成结构
正确答案:————
12.[多选题]工程项目管理的基本目标有（ ）。
A.质量
B.进度
C.费用
D.定量
正确答案:————
13.[多选题]以下沟通方式属于正式沟通的有（）。
A.小道消息的传播
B.会议备忘录
C.工作检查
D.项目手册
正确答案:————
14.[多选题]以下属于沟通问题的有（）。
A.信息未能及时传递
B.合同条款有误
C.职能管理部门管理出现脱节
D.项目经理部出现混乱
正确答案:————
15.[多选题]工程项目建设程序包括（）。
A.前期策划
B.设计和计划
C.施工阶段
D.结束阶段
正确答案:————
西南交《土木工程项目管理A》在线作业二
1.[单选题]风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（）完全排除风险。
A.不能
B.能
正确答案:——A——
2.[单选题]（）是项目取得成功的保证。
A.业主
B.政府
C.项目管理
D.项目计划
正确答案:——C——
3.[单选题]标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由 ( ) 委托编制的。
A.业主
B.承包商和分包商
C.设计单位
D.监理单位
正确答案:——A——
4.[单选题]关于对范围确定的表述，错误的一项是（）。
A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B.此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
D.范围确认与质量控制相等同
正确答案:————
5.[单选题]矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为( )。
A.项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的
B.信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题
C.项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题
D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点）
正确答案:————
6.[多选题]以下沟通方式属于正式沟通的有（）。
A.小道消息的传播
B.会议备忘录
C.工作检查
D.项目手册
正确答案:————
7.[多选题]工程承发包方法有() 。
A.指令方法
B.协议方法
C.招标方法
D.转包方法
正确答案:————
8.[多选题]工程项目主要承发包方式主要有（ ）的数量标准。
A.分阶段分专业承包
B.EPC承包
C.总承包
D.风险型管理总承包
正确答案:————
9.[多选题]下列风险因素中，（）具有可控性，即人们可以对其进行控制。
A.自然灾害
B.签订合同不完善
C.购买设备出现问题
D.国家发生政变
正确答案:————
10.[多选题]工程项目的约束条件有( )
A.资金
B.人力和其他资源
C.政策
D.环境
正确答案:————
11.[多选题]在工程项目中,业主的责任包括 () 。
A.工程的发包
B.由业主负责的材料、设备的采购
C.对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托
D.进行工程设计
正确答案:————
12.[多选题]工程项目质量管理体系的内容包括（）。
A.质量计划
B.项目质量保证
C.质量管理
D.质量控制
正确答案:————
13.[多选题]工程项目管理的基本目标有（ ）。
A.质量
B.进度
C.费用
D.定量
正确答案:————
14.[多选题]范围定义的依据表述正确的有( )
A.工程项目概况
B.施工方案的选择及组织情况的确定
C.项目其他阶段的成果
D.历史资料
E.各种假设
正确答案:————
15.[多选题]项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面，其中正确的有（）。
A.合理的管理组织可以保证项目组织的质量。
B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。
C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。
D.有利于项目的工作管理。
E.有利于项目内外关系协调。
正确答案:————
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