东财19春《项目管理》在线作业随机123
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1.[单选题]两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B.组织实现其目标的能力
C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D.团队成员之间的关系紧密程度
正确答案:——C——
2.[单选题]在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A.启动和计划阶段
B.计划和实施阶段
C.启动和收尾阶段
D.实施和收尾阶段
正确答案:——C——
3.[单选题]产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A.管理收尾
B.辅助职责
C.管理职责
D.辅助收尾
正确答案:——A——
4.[单选题]对项目而言，“一次性”指（ ）。
A.每个项目都有明确的起止时间
B.项目周期短
C.项目随时可能取消
D.项目将在未来不能确定的时候完成
正确答案:————
5.[单选题]一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A.使用简便
B.实用
C.费用
D.功能
正确答案:————
6.[单选题]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A.技术问题
B.进度问题
C.工作界面
D.费用超支
正确答案:————
7.[单选题]项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
正确答案:————
8.[单选题]沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A.用来收集和储存信息的方法
B.每位项目成员的经历和技能
C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D.当项目不再需要时，解散组员的方法
正确答案:————
9.[单选题]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
A.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D.只要可能就应该避免
正确答案:————
10.[单选题]蓝海战略的核心理念是（ ）。
A.技术创新
B.品牌创新
C.功能创新
D.价值创新
正确答案:————
11.[单选题]领导魅力体现了（ ）的力量。
A.报酬
B.专家权威
C.法律约束
D.知名效应
正确答案:————
12.[单选题]要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜欢的表达方式
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
正确答案:————
13.[单选题]你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C.在一定情况下是可以接受的
D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
正确答案:————
14.[单选题]以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A.职责冲突
B.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C.团队成员缺乏对工作的投入
D.分配给每位团队成员的办公空间
正确答案:————
15.[单选题]你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A.风险清单
B.概率/影响分析
C.头脑风暴法
D.面谈
正确答案:————
16.[单选题]以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A.固定总价合同中的确定损失额
B.由于低报酬产生的敌对态度
C.由技术语言导致的困难 奥鹏作业答案 微信 761296021
D.缺乏清晰的沟通渠道
正确答案:————
17.[单选题]项目管理的目标就是（ ）。
A.让政府满意
B.让项目客户满意
C.让社会满意
D.让投资方满意
正确答案:————
18.[单选题]在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A.谈判的一方企图使另一方面迷惑
B.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C.谈判的一方误解另一方的表述
D.谈判的一方放弃谈判
正确答案:————
19.[单选题]一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A.15分钟
B.60分钟
C.10分钟
D.50分钟
正确答案:————
20.[单选题]成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A.客户主管
B.职能人员
C.项目经理
D.项目团队成员
正确答案:————
21.[单选题]（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A.执行和控制
B.概念和计划
C.计划和执行
D.建立和计划
正确答案:————
22.[单选题]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B.项目关键路径新增资源的成本
C.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
正确答案:————
23.[单选题]质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A.制定操作规范
B.作为质量保障的考虑因素
C.作为质量计划的考虑因素
D.制作控制图表
正确答案:————
24.[单选题]在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D.给所有的项目工作都增加新的资源
正确答案:————
25.[单选题]对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A.风险的可度量性
B.风险与不确定性
C.风险与损失
D.风险的可避免性
正确答案:————
东财《项目管理》在线作业三（随机）
1.[单选题]进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A.确定项目进度发生变化
B.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C.当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D.根据客户要求改变项目进度
正确答案:——D——
2.[单选题]一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A.15分钟
B.60分钟
C.10分钟
D.50分钟
正确答案:——C——
3.[单选题]在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A.构思阶段
B.规划阶段
C.收尾阶段
D.执行阶段
正确答案:——A——
4.[单选题]项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A.兼职的，兼职的
B.全职的，兼职的
C.全职的，全职的
D.兼职的，全职的
正确答案:————
5.[单选题]项目风险管理的第一步是( ) 。
A.风险评估
B.风险分析
C.风险控制
D.风险识别
正确答案:————
6.[单选题]计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。
A.项目负责人
B.以上皆是
C.项目组织
D.项目负责人和项目管理团队人员
正确答案:————
7.[单选题]一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A.在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B.在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
正确答案:————
8.[单选题]一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A.100 000
B.10 000
C.100
D.1 000
正确答案:————
9.[单选题]资源约束项目是指（ ）。
A.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B.资源配置有限，不足以完成项目
C.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
正确答案:————
10.[单选题]有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C.项目情况得到改善
D.一个高效率、运作正常的团队
正确答案:————
11.[单选题]你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A.首席机械工程师
B.项目办主任
C.机械工程部门经理
D.项目经理
正确答案:————
12.[单选题]你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A.正式接受
B.到期终止
C.中断
D.终止
正确答案:————
13.[单选题]对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A.收尾过程
B.计划过程
C.执行过程
D.启动过程
正确答案:————
14.[单选题]对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A.工作分解结构（work breakdown structure）
B.工作包（work package）
C.权变措施（workaround）
D.工作项（work item）
正确答案:————
15.[单选题]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A.技术问题
B.进度问题
C.工作界面
D.费用超支
正确答案:————
16.[单选题]对项目来说“临时”的意思是（ ）。
A.项目随时可以取消
B.项目的工期短
C.项目未来完成时间未定
D.每个项目都有确定的开始和结束点
正确答案:————
17.[单选题]管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A.说的
B.读的
C.写的
D.听的
正确答案:————
18.[单选题]你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C.在一定情况下是可以接受的
D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
正确答案:————
19.[单选题]工作结果是（ ）。
A.客户正式验收了项目
B.完成合同的正式验收
C.为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D.满足项目成功的标准
正确答案:————
20.[单选题]下面哪项不属于收购过程？（ ）
A.选择来源
B.合同结清
C.招标
D.报酬合同
正确答案:————
21.[单选题]质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A.制定操作规范
B.作为质量保障的考虑因素
C.作为质量计划的考虑因素
D.制作控制图表
正确答案:————
22.[单选题]你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A.运用统计抽样
B.确保总体质量计划符合ISO标准
C.运用趋势分析
D.控制整个生产流程
正确答案:————
23.[单选题]在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A.管辖模糊
B.需要统一意见
C.相互冲突的利益
D.沟通障碍
正确答案:————
24.[单选题]项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A.申请书的提交
B.项目结束
C.需求建议书的发布
D.签订合同
正确答案:————
25.[单选题]范围界定的工具是( )。
A.分层法
B.流程图法
C.PERT
D.WBS
正确答案:————
东财《项目管理》在线作业二（随机）
1.[单选题]在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A.结构性改变
B.未确定的契约性行为
C.未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D.合同文件、意向书
正确答案:——A——
2.[单选题]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B.项目关键路径新增资源的成本
C.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
正确答案:——C——
3.[单选题]作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A.变更将对项目有利
B.具体的更改要求
C.项目所需资源的计划成本
D.项目中所期待的人员工作生产水平
正确答案:——C——
4.[单选题]在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
A.经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B.经济人、普通人、自我实现人、简单人
C.经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D.经济人、社会人、自我实现人、复杂人
正确答案:————
5.[单选题]以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B.集中办公
C.执行情况评估
D.来自于外部的意见反馈
正确答案:————
6.[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.团队成员不想转移到新的任务中去
C.他们认为谁都不想离开这个项目
D.职能经理不想队伍成员回去
正确答案:————
7.[单选题]有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C.项目情况得到改善
D.一个高效率、运作正常的团队
正确答案:————
8.[单选题]网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A.利用自由时差
B.利用总时差
C.压缩关键工作持续时间
D.压缩非关键工作持续时间
正确答案:————
9.[单选题]资源约束项目是指（ ）。
A.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B.资源配置有限，不足以完成项目
C.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
正确答案:————
10.[单选题]当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C.项目经理的权限造成的
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
正确答案:————
11.[单选题]你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C.在一定情况下是可以接受的
D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
正确答案:————
12.[单选题]在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A.执行过程
B.计划过程
C.收尾过程
D.启动阶段
正确答案:————
13.[单选题]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
正确答案:————
14.[单选题]以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A.对项目的错误认识
B.对项目组成员的补偿
C.不提供支持的高层管理层
D.发生困难的项目
正确答案:————
15.[单选题]项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
正确答案:————
16.[单选题]在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.平衡矩阵
正确答案:————
17.[单选题]产生变更需要的原因可能是( )。
A.项目团队解决问题能力的提高
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目范围界定中的错误与遗漏
D.对项目章程的审查
正确答案:————
18.[单选题]工作包是（ ）。
A.一项具有特殊标准的任务
B.一项可分包给若干单位的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项WBS最低层的交付工作
正确答案:————
19.[单选题]团队建设是基于（ ）。
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.项目团队精神
D.团队成员的发展
正确答案:————
20.[单选题]Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
正确答案:————
21.[单选题]对项目而言，“一次性”指（ ）。
A.每个项目都有明确的起止时间
B.项目周期短
C.项目随时可能取消
D.项目将在未来不能确定的时候完成
正确答案:————
22.[单选题]在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A.佯装不知
B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C.隐瞒情况
D.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
正确答案:————
23.[单选题]领导魅力体现了（ ）的力量。
A.报酬
B.专家权威
C.法律约束
D.知名效应
正确答案:————
24.[单选题]质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A.制定操作规范
B.作为质量保障的考虑因素
C.作为质量计划的考虑因素
D.制作控制图表
正确答案:————
25.[单选题]项目计划应下发给（ ）。
A.项目机构中的所有项目干系人
B.沟通管理计划中所确定的人员
C.项目团队成员和项目赞助人
D.所有项目干系人
正确答案:————
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