重庆大学19秋《战略管理》在线作业
《战略管理》第1次奥鹏作业答案可以联系QQ 761296021
1.[单选题]战略管理的目的不包括( )。
A.寻路
B.稳定
C.清障
D.防患
正确答案:——B——
2.[单选题]战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（ ）
A.指挥
B.计划
C.学习
D.组织
正确答案:——C——
3.[单选题]战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架( )，融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。
A.先僵化-再优化-再固化
B.先僵化-再固化-再优化
C.先固化-再优化-再僵化
D.先固化-再僵化-再优化
正确答案:——A——
4.[单选题]在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力，填充项表示多元化的适用情况，正确的是（ ）？ <img src="http://file.5any.com/UniversityV4.0/CourseProblem/db47acdd/f4346664-a0f0-4b9b-98a6-4511cac77fea/20171109131550498001.png" />
A.没有意义、陷阱、分心、主要发展
B.没有意义、分心、陷阱、主要发展
C.没有意义、分心、陷阱、主要发展
D.陷阱、没有意义、分心、主要发展
正确答案:————
5.[单选题]企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。这个定义里不包括哪方面的内涵( )。
A.创造市场和顾客
B.创新性的活动
C.创新性的产品或服务
D.创造奇迹
正确答案:————
6.[单选题]成本领先战略可能带来的战略风险不包括( )。
A.过高的价值而超过顾客的承受能力
B.降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势
C.竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势
D.由于外部环境变化或者企业自身原因，使得原来的竞争优势丧失的风险
正确答案:————
7.[单选题]国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A.国际出口、新建 / 绿地投资
B.联盟、新建 / 绿地投资
C.联盟、国际出口
D.新建 / 绿地投资、联盟
正确答案:————
8.[单选题]下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（ ）。
A.实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势
B.采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍
C.具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力
D.企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势
正确答案:————
9.[单选题]差异化路径的内部适用条件不包括( )。
A.具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光
B.企业具有以其产品质量或技术领先的声望
C.顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的
D.研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性
正确答案:————
10.[单选题]在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重之和必须为( )。
A.1.0
B.0.2
C.1.5
D.2.0
正确答案:————
11.[判断题]财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、内部的结果，而战略路径是面向未来的，还需要反映是未来的、长期的、主观的、定性的、外部的过程。
A.正确
B.错误
正确答案:————
12.[判断题]蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。
A.正确
B.错误
正确答案:————
13.[判断题]价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则。
A.正确
B.错误
正确答案:————
14.[判断题]结果表现分析是对企业最终财务状况和市场表现来判断企业的健康状况
A.正确
B.错误
正确答案:————
15.[判断题]纵向一体化成长战略的企业选择采用矩阵式的结构设计。
A.正确
B.错误
正确答案:————
16.[判断题]Zipcar的价值定位为高价：报销账单或度假旅行。
A.正确
B.错误
正确答案:————
17.[判断题]行业成熟期的特征：市场迅速扩大，销量与利润迅速增长，后入企业增多，生产规模扩大，业内竞争加剧，企业将更加注重市场营销和生产管理。
A.正确
B.错误
正确答案:————
18.[判断题]竞争优势是由土地、劳动、资本、自然资源等基本生产要素决定的，它属于低层次的竞争力；而比较优势主要与知识、管理、人力资本、企业家才能等要素相关，属于较高层次的竞争力。
A.正确
B.错误
正确答案:————
19.[判断题]“现金牛”业务是公司强项业务，市场占有率高但市场前景不妙，因此可以用从“现金牛”业务挤出来的现金流，去增强公司现有的“明星”业务，或者哺育有前景的“问号”业务。
A.正确
B.错误
正确答案:————
20.[判断题]“现金牛”业务是公司强项业务，市场占有率高但市场前景不妙，因此可以用从“现金牛”业务挤出来的现金流，去增强公司现有的“明星”业务，或者哺育有前景的“问号”业务。难度：4级
A.正确
B.错误
正确答案:————
21.[主观题]行业生命周期
正确答案:———— 无忧答案网 微信 761296021
22.[主观题]请简述管理者和领导者的概念。
正确答案:————
23.[主观题]战略管理
正确答案:————
24.[主观题]不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，_____________、___________发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；____________、___________等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。
正确答案:————
25.[主观题]战略联盟是____________的独立组织，为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______________。战略联盟具备___________的组织特点。
正确答案:————
26.[主观题]国际化路径执行是涉及___________、___________、___________、____________等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的___________。
正确答案:————
27.[主观题]国际化战略风险主要包括四个方面：____________、____________、____________、____________。
正确答案:————
28.[主观题]企业选择多元化成长路径很大程度上是由于___________驱动的。__________、____________、_____________等层面的一些因素催生了许多重要的战略机会。
正确答案:————
29.[主观题]请简述并画出竞争路径选择图，并结合您关注的某个企业分析其选择的竞争路径？
正确答案:————
30.[主观题]请简述成本领先战略的适用条件。
正确答案:————
《战略管理》第2次
1.[单选题]以下( )企业不是实施差异化战略？
A.格兰仕
B.星巴克
C.Etaly
D.亚朵酒店
正确答案:——A——
2.[单选题]资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。
A.静态的
B.有形的
C.客观的
D.内隐的
正确答案:——D——
3.[单选题]下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。
A.该分析模型基本上是静态的
B.它不能够确定行业的盈利能力
C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
正确答案:——B——
4.[单选题]下列关于蓝海战略的表述中，正确的是( )。
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于价值的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
正确答案:————
5.[单选题]战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架( )，融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。
A.先僵化-再优化-再固化
B.先僵化-再固化-再优化
C.先固化-再优化-再僵化
D.先固化-再僵化-再优化
正确答案:————
6.[单选题]某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。
A.相关性较强多元化的组织结构
B.一般多元化水平的组织结构
C.不相关多元化的组织结构
正确答案:————
7.[单选题]价值链分析步骤不包括( )。
A.识别价值链活动
B.界定价值链
C.建立内外部联系
D.构造SWOT矩阵
正确答案:————
8.[单选题]企业家应该不仅仅是“前台报时者”，更应当是“后台造钟人”。老将老帅就是要建立一套制度和规则，造一口钟放在企业，使得自已不在企业里，依然能够良好运转。制度除了规范员工，当然其还一个很重要的功能就是把企业里特殊个人的作用最小化。同时，制度也不是一成不变的，企业家职能还体现为“_____________”，凸显了企业家精神的实质和特征。 （ ）
A.领导力
B.创造性破坏
C.思考方式
D.路径选择
正确答案:————
9.[单选题]哈佛商学院的波特教授提出的价值链，主要活动不包括( )。
A.技术开发
B.内部物流
C.生产制造
D.营销管理
正确答案:————
10.[单选题]环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( )
A.核心能力分析法
B.SWOT分析法
C.波士顿矩阵法
D.生命周期分析法
正确答案:————
11.[判断题]运营性成本驱动因素是管理者可以采取管理措施较容易地改善成本结构的外在成本因素，如员工对持续改进工作的认同程度、质量意识和质量管理能力等。
A.正确
B.错误
正确答案:————
12.[判断题]蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。
A.正确
B.错误
正确答案:————
13.[判断题]企业成长的根本目标是活的了、活得好、活得久，实践考虑做什么、如何做、由谁做。做什么是指战略路径的方向，如何做是运作方式，由谁做是指行为主体。
A.正确
B.错误
正确答案:————
14.[判断题]成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑。第一、数量上的增加。如产量，规模等变化。第二、质量上变化。
A.正确
B.错误
正确答案:————
15.[判断题]五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。
A.正确
B.错误
正确答案:————
16.[判断题]职能路径是对成长路径和竞争路径的支撑，保证企业做大做强的成长路径和竞争路径能够落地生根。因此，职能之道本质上是“法”的内容，即路径执行的内容。。
A.正确
B.错误
正确答案:————
17.[判断题]SWOT方法基于这样一种假设：有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势）和企业外部环境（机会、威胁）的“匹配”。
A.正确
B.错误
正确答案:————
18.[判断题]企业成长的根本目标是活的了、活得好、活得久，实践考虑做什么、如何做、由谁做，理论解释企业为何生、凭啥存、因何亡。
A.正确
B.错误
正确答案:————
19.[判断题]愿景指明企业的业务范围、运营活动及所要服务的顾客等。使命描述企业未来期望的蓝图。它简单、积极并充满激情。
A.正确
B.错误
正确答案:————
20.[判断题]“现金牛”业务是公司强项业务，市场占有率高但市场前景不妙，因此可以用从“现金牛”业务挤出来的现金流，去增强公司现有的“明星”业务，或者哺育有前景的“问号”业务。难度：4级
A.正确
B.错误
正确答案:————
21.[主观题]宏观经济环境
正确答案:————
22.[主观题]战略
正确答案:————
23.[主观题]战略管理
正确答案:————
24.[主观题]请简述如何成为战略型领导？
正确答案:————
25.[主观题]请简述差异化路径的内外部适用条件。
正确答案:————
26.[主观题]不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，_____________、___________发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；____________、___________等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。
正确答案:————
27.[主观题]战略联盟是____________的独立组织，为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______________。战略联盟具备___________的组织特点。
正确答案:————
28.[主观题]国际化路径执行是涉及___________、___________、___________、____________等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的___________。
正确答案:————
29.[主观题]联盟能力是联盟进程中所表现出来的____________，有助于企业更有效地管理联盟，使之在联盟中占据更_____________的地位，并提高____________。
正确答案:————
30.[主观题]美国学者吉姆﹒柯林斯带领他的调研团队花费了大约15000小时，从世界500强企业中选取了一批优秀公司和11家卓越公司进行对照研究，得出了一个公司从优秀走向卓越，需要有三个重要的要素：__________、_____________、______________。得出了____________最优的经理人特质体系。
正确答案:————
《战略管理》第3次
1.[单选题]“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命( )。
A.百度
B.亚马逊
C.阿里巴巴
D.腾讯
正确答案:——C——
2.[单选题]战略管理的中心命题不包括哪一项( )。
A.做什么
B.如何做
C.在哪里
D.由谁做
正确答案:——C——
3.[单选题]战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（ ）
A.指挥
B.计划
C.学习
D.组织
正确答案:——C——
4.[单选题]迈克尔·波特在产业竞争结构分析框架的基础上，提出了三种一般竞争战略，不包括哪项( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.蓝海战略
D.集中差异化战略
正确答案:————
5.[单选题]下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。
A.该分析模型基本上是静态的
B.它不能够确定行业的盈利能力
C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
正确答案:————
6.[单选题]国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A.国际出口、新建 / 绿地投资
B.联盟、新建 / 绿地投资
C.联盟、国际出口
D.新建 / 绿地投资、联盟
正确答案:————
7.[单选题]下列( )项是与制造相关的关键成功因素。
A.技术研究能力
B.强大的批发分销商
C.低成本生产效率
D.快速准确的技术支持
正确答案:————
8.[单选题]( )是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
正确答案:————
9.[单选题]国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A.国际出口、新建 / 绿地投资
B.联盟、新建 / 绿地投资
C.联盟、国际出口
D.新建 / 绿地投资、联盟
正确答案:————
10.[单选题]波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，不包括（ ）。
A.该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的
B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在
C.该分析模型只能在动态的环境中使用
D.该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性
正确答案:————
11.[判断题]企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。
A.正确
B.错误
正确答案:————
12.[判断题]蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。
A.正确
B.错误
正确答案:————
13.[判断题]企业成长的根本目标是活的了、活得好、活得久，实践考虑做什么、如何做、由谁做。做什么是指战略路径的方向，如何做是运作方式，由谁做是指行为主体。
A.正确
B.错误
正确答案:————
14.[判断题]结果表现分析是对企业最终财务状况和市场表现来判断企业的健康状况
A.正确
B.错误
正确答案:————
15.[判断题]五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。
A.正确
B.错误
正确答案:————
16.[判断题]成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑：第一、数量上的增加。第二、质量上变化。产量，规模等变化体现了质量的变化。
A.正确
B.错误
正确答案:————
17.[判断题]财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。
A.正确
B.错误
正确答案:————
18.[判断题]对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的50%。
A.正确
B.错误
正确答案:————
19.[判断题]Zipcar的价值定位为高价：报销账单或度假旅行。
A.正确
B.错误
正确答案:————
20.[判断题]萨依定律（Say’s Law）认为供给创造自己的需求。萨依定律（Say’s Law）的首创者是 法国经济学家让·巴蒂斯特·萨依。
A.正确
B.错误
正确答案:————
21.[主观题]分享经济
正确答案:————
22.[主观题]请简述管理者和领导者的概念。
正确答案:————
23.[主观题]并购的概念？
正确答案:————
24.[主观题]请简述如何成为战略型领导？
正确答案:————
25.[主观题]请简述价值链的分析步骤
正确答案:————
26.[主观题]不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，_____________、___________发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；____________、___________等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。
正确答案:————
27.[主观题]战略联盟是____________的独立组织，为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______________。战略联盟具备___________的组织特点。
正确答案:————
28.[主观题]国际化路径执行是涉及___________、___________、___________、____________等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的___________。
正确答案:————
29.[主观题]联盟能力是联盟进程中所表现出来的____________，有助于企业更有效地管理联盟，使之在联盟中占据更_____________的地位，并提高____________。
正确答案:————
30.[主观题]多元化成长路径与专业化成长路径相比较，具有战略优势与战略劣势。战略优势体现为_________、___________、___________。战略劣势体现为_________、___________、___________等。
正确答案:————
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