电子科技大19秋《运作管理》在线作业123
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1.[单选题] 准时生产制的主要内容不包括哪一项（）
A.适时适量生产 B.弹性配置作业人数和设备
C.质量保证
D.库存保证
正确答案:——D——
2.[单选题] 下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（）
A.FMS
B.工业心理学
C.JIT
D.CIMS
正确答案:——B——
3.[单选题] 20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）
A.公司级战略
B.部门级战略
C.生产运作战略
D.职能级战略
正确答案:——C——
4.[单选题] 网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（）
A.既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B.只能用于工程项目的管理
C.只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D.制造业可用，服务业不能用
正确答案:————
5.[单选题] 编制年度生产计划的依据是（）
A.设计能力
B.查定能力
C.现实能力
D.固定能力
正确答案:————
6.[单选题] 企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力 查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（）
A.设计能力
B.查定能力
C.计划能力
D.三种能力综合考虑
正确答案:————
7.[单选题] 从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（）
A.运行的管理
B.机制的管理
C.设置和运行的管理
D.设置的管理
正确答案:————
8.[单选题] 成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（）
A.单机成组
B.多机成组
C.流水成组
D.自动化成组
正确答案:————
9.[单选题] 准确地按照节拍出产产品的流水线是（）
A.自由节拍流水线
B.粗略节拍流水线
C.强制节拍流水线
D.连续节拍流水线
正确答案:————
10.[单选题] 装配线平衡（）
A.即做工艺同期化工作
B.对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案
C.使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍
D.使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍
正确答案:————
11.[多选题] 服务业制订作业计划可以使用的策略有（）
A.固定服务地点
B.固定时间表
C.使用预约系统
D.为低峰时的需求提供优惠
正确答案:————
12.[多选题] 方法研究的特点包括（）
A.创新意识 无忧答案网 微信 761296021
B.系统整体优化
C.作业流水华
D.作业标准化
正确答案:————
13.[多选题] 供应链的特征包括（）
A.稳定性
B.动态性
C.复杂性
D.集成性
正确答案:————
14.[多选题] 生产进度控制主要是指对那些方面的控制（）
A.投入进度控制
B.质量成本控制
C.出产进度控制
D.工序进度控制
正确答案:————
15.[多选题] 服务业与制造业的不同点包括（）
A.制造业存在转换过程，服务业则没有
B.服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离
C.制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行
D.制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定
正确答案:————
16.[多选题] 全面质量管理的特点包括（）
A.管理的对象是全面的
B.管理的范围是全面的
C.管理的人员是全面的
D.管理的问题是全面的
正确答案:————
17.[多选题] 一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括( )
A.企业的产品方向
B.企业的专业化与协作化水平
C.企业的生产规模
D.产品的结构特点
正确答案:————
18.[多选题] 常见的团队工作方式有（）
A.解决问题式团队
B.特定目标团队
C.自我管理团队
D.动态项目团队
正确答案:————
19.[多选题] 制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( )
A.产出不同
B.用户参与生产运作过程不同
C.调节与需求的方式不同
D.过程与产品质量标准制定不同
正确答案:————
20.[多选题] 运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）
A.工作柔性化
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.工作岗位轮换
正确答案:————
19秋《运作管理》在线作业2
1.[单选题] 准时生产制的主要内容不包括哪一项（）
A.适时适量生产
B.弹性配置作业人数和设备
C.质量保证
D.库存保证
正确答案:——D——
2.[单选题] 生产运作的基本要素不包括哪一项（）
A.让渡
B.投入
C.产出
D.转换
正确答案:——A——
3.[单选题] 20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）
A.公司级战略
B.部门级战略
C.生产运作战略
D.职能级战略
正确答案:——C——
4.[单选题] 从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（）
A.运行的管理
B.机制的管理
C.设置和运行的管理
D.设置的管理
正确答案:————
5.[单选题] MRP指的是（）
A.物料需求计划系统
B.制造资源计划系统
C.主生产计划系统
D.企业资源计划系统
正确答案:————
6.[单选题] 下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（）
A.从至表法
B.物料流向图法
C.作业相关图法
D.综合法
正确答案:————
7.[单选题] 准确地按照节拍出产产品的流水线是（）
A.自由节拍流水线
B.粗略节拍流水线
C.强制节拍流水线
D.连续节拍流水线
正确答案:————
8.[单选题] 按产品进行的生产流程（）
A.适用于大批量生产
B.适用于多品种、小批量生产
C.适用于按单生产
D.适用于需求变化不大的产品生产
正确答案:————
9.[单选题] 根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（）
A.大量生产、成批生产和单件生产
B.大批生产、中批生产、小批生产
C.按单生产 备货型生产 按单装配
D.工艺专业化生产、对象专业化生产
正确答案:————
10.[单选题] 网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（）
A.既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B.只能用于工程项目的管理
C.只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D.制造业可用，服务业不能用
正确答案:————
11.[多选题] 一般而言，研究与开发的主要环节包括( )
A.基础研究
B.应用研究
C.技术开发研究
D.市场尝试
正确答案:————
12.[多选题] 运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）
A.工作柔性化
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.工作岗位轮换
正确答案:————
13.[多选题] 提高生产能力，可以考虑采取（）
A.提高设备的使用时间与使用强度
B.改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
C.改进生产运作管理组织
D.改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
正确答案:————
14.[多选题] 准时化采购的原理包括（）
A.准品供应
B.准质供应
C.准量供应
D.准地供应
正确答案:————
15.[多选题] 项目管理的应用领域典型主要包括( )
A.新产品开发
B.软件系统开发
C.设备维修
D.汽车生产
正确答案:————
16.[多选题] 提高企业生产能力的方法包括( )
A.提高设备的使用时间与使用强度
B.提高设备的技术水平
C.改变企业的生产类型
D.做好计划与生产管理组织工作
正确答案:————
17.[多选题] 对象专业化的优点包括（）
A.生产连续性好
B.在制品与流动资金占用少
C.产品在生产过程中搬运距离与时间少
D.生产柔性高
正确答案:————
18.[多选题] 网络图技术中的活动时间估计方法包括( )
A.最乐观时间
B.最悲观时间
C.最可能时间
D.最典型时间
正确答案:————
19.[多选题] 多品种小批量生产的特征包括（）
A.生产品种多样性
B.生产过程的复杂性
C.环境条件的多变性
D.生产运作管理的动态性
正确答案:————
20.[多选题] 制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( )
A.产出不同
B.用户参与生产运作过程不同
C.调节与需求的方式不同
D.过程与产品质量标准制定不同
正确答案:————
19秋《运作管理》在线作业3
1.[单选题] 编制年度生产计划的依据是（）
A.设计能力
B.查定能力
C.现实能力
D.固定能力
正确答案:——C——
2.[单选题] 顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是（）
A.顺序排序
B.平行顺序
C.平行排序
D.三种方式都做不到
正确答案:——B——
3.[单选题] 准确地按照节拍出产产品的流水线是（）
A.自由节拍流水线
B.粗略节拍流水线
C.强制节拍流水线
D.连续节拍流水线
正确答案:——C——
4.[单选题] 企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力 查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（）
A.设计能力
B.查定能力
C.计划能力
D.三种能力综合考虑
正确答案:————
5.[单选题] 20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）
A.公司级战略
B.部门级战略
C.生产运作战略
D.职能级战略
正确答案:————
6.[单选题] 下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（）
A.从至表法
B.物料流向图法
C.作业相关图法
D.综合法
正确答案:————
7.[单选题] 一批零件或产品，只有在前道工序全部加工完成之后，才整批的转移到下道工序继续进行加工的移动方式，被称为（）
A.平行移动方式
B.平行顺序移动方式
C.顺序移动方式
D.准时移动方式
正确答案:————
8.[单选题] 哪个阶段不是生产运作管理的发展阶段（）
A.人本管理阶段
B.经验管理阶段
C.科学管理阶段
D.现代化管理阶段
正确答案:————
9.[单选题] 集中同种类型的设备和同工种工人的生产组织形式是（）
A.对象专业化
B.混合专业化
C.生产平准化
D.工艺专业化
正确答案:————
10.[单选题] 合理组织生产过程的要求是（）
A.比例性 适应性 均衡性 连续性
B.适应性 均衡性 经济性 平行性
C.均衡性 连续性 经济性 适应性
D.生产性 比例性 先进性 适应性
正确答案:————
11.[多选题] 运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）
A.工作柔性化
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.工作岗位轮换
正确答案:————
12.[多选题] 可以用来作为实物计量单位计算生产能力的是（）
A.具体产品
B.代表产品
C.假定产品
D.全部产品
正确答案:————
13.[多选题] 新产品开发的方式主要有（）
A.独立研制
B.技术引进
C.独立研制与引进相结合
D.独立研制与仿制相结合
正确答案:————
14.[多选题] 项目管理的应用领域典型主要包括( )
A.新产品开发
B.软件系统开发
C.设备维修
D.汽车生产
正确答案:————
15.[多选题] 多品种小批量生产的特征包括（）
A.生产品种多样性
B.生产过程的复杂性
C.环境条件的多变性
D.生产运作管理的动态性
正确答案:————
16.[多选题] 成组成产的典型组织形式包括( )
A.单机成组
B.多机成组
C.流水成组
D.自动化成组
正确答案:————
17.[多选题] 一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括( )
A.企业的产品方向
B.企业的专业化与协作化水平
C.企业的生产规模
D.产品的结构特点
正确答案:————
18.[多选题] 大批大量生产类型的期量标准主要包括（）
A.节拍
B.流水线标准工作指示图标
C.在制品定额
D.设备满负荷率
正确答案:————
19.[多选题] 在服务业生产作业计划制订中，减少顾客参与的方法可以选择（）
A.通过服务标准化减少服务品种
B.通过自动化减少与顾客接触的机会
C.设置一定量库存
D.对顾客参与实行冷处理
正确答案:————
20.[多选题] 全面质量管理的特点包括（）
A.管理的对象是全面的
B.管理的范围是全面的
C.管理的人员是全面的
D.管理的问题是全面的
正确答案:————
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