《现代管理学》兰大19秋平时作业
《现代管理学》19秋平时作业1奥鹏作业答案可以联系Q Q 7612960211.[单选题] 在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
A.独裁式领导
B.民主式领导
C.放任式领导
D.都不对
正确答案:——A——
2.[单选题] 作为学习研究管理学的总的方法论指导的是
A.系统方法
B.理论联系实际的方法
C.唯物辩证法
D.比较分析法
正确答案:——C——
3.[单选题] 销售人员意见综合预测方法主要适用于。
A.市场预测
B.技术预测
C.战略规划预测
D.财务预测
正确答案:——A——
4.[单选题] 在决策时有一定自由处置权指的是
A.规则
B.政策
C.程序
D.标准
正确答案:————
5.[单选题] 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至
A.60—70％
B.70—80％
C.80—90％
正确答案:————
6.[单选题] “好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的
A.领导素质理论
B.领导特性理论
C.管理万能论
D.管理象征论
正确答案:————
7.[单选题] 吉赛利对人的性格进行研究后，认为下列各项对管理成功的影响最不重要的是。
A.性别
B.督察能力
C.首创精神
D.才智和自我实现
正确答案:————
8.[单选题] 法约尔在管理十四条原则中指出,“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”,属于() 原则.
A.统一指挥
B.统一领导
C.集中化
D.职权与职责
正确答案:————
9.[单选题] 根据 ( ) 可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。
A.整体性原理
B.动态性原理
C.开放性原理
D.综合性原理
正确答案:————
10.[单选题] 上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中。
A.善于积极倾听
B.比较谦虚
C.态度积极友好
D.善于运用反馈 无忧答案网微电2759931937
正确答案:————
11.[多选题] 在为组织结构配备主管人员时,要注意发挥其才能和专长,为此要做到
A.根据长处选拔人才
B.扬长避短培训人才
C.选拔全能型人才
D.使用人才力求人尽其才
E.评价人才力求客观全面
正确答案:————
12.[多选题] 人员考核的内容主要包括
A.德
B.能
C.勤
D.绩
E.个性
正确答案:————
13.[多选题] 预测的作用是
A.认识未来的不肯定性
B.使目标与环境条件相一致
C.了解计划实施后的结果
D.分析计划可能产生的结果.
E.统计计划结果
正确答案:————
14.[多选题] 时间序列具有不规则性,为了尽可能减少偶然因素的影响,可以使用以下方法
A.先行指标法
B.移动平均法
C.指数滑动平均法
D.联立方程模型法
E.回归分析法
正确答案:————
15.[多选题] 影响集权与分权的主要因素有
A.决策的重要性
B.组织规模
C.管理哲学
D.人员数量与素质
E.运营与控制
正确答案:————
16.[判断题] 在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。
A.错误
B.正确
正确答案:————
17.[判断题] 管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做
A.错误
B.正确
正确答案:————
18.[判断题] 管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
A.错误
B.正确
正确答案:————
19.[判断题] 每个工人都有很高的成就感。
A.错误
B.正确
正确答案:————
20.[判断题] 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A.错误
B.正确
正确答案:————
21.[判断题] 不准确的计划是浪费时间。
A.错误
B.正确
正确答案:————
22.[判断题] 纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的。
A.错误
B.正确
正确答案:————
23.[判断题] 非正式组织的产生有其客观必然性。
A.错误
B.正确
正确答案:————
24.[判断题] 现代冲突理论认为，冲突是不可避免的
A.错误
B.正确
正确答案:————
25.[判断题] 对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。
A.错误
B.正确
正确答案:————
《现代管理学》19秋平时作业2
1.[单选题] “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是
A.神经网络系统
B.数据库技术
C.建模技术
D.数据挖掘
正确答案:——D——
2.[单选题] 下列四项对主观决策法的认识中,正确的是
A.仅供主管人员制定决策的方法
B.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
C.优于计量决策法
D.特别适合于常规决策
正确答案:——B——
3.[单选题] 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
正确答案:——C——
4.[单选题] 通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的
A.备选方案
B.决策
C.目标
D.预算
正确答案:————
5.[单选题] 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
A.决策对企业发展影响至关重要
B.技术比管理更能给企业带来竞争力
C.技术要发挥作用离不开资本的投入
D.技术要发挥作用离不开社会环境条件
正确答案:————
6.[单选题] 决策方法可分成两大类,即
A.确定型决策和风险型决策法
B.主观决策法和计量决策法
C.主观决策法和客观决策法
D.定性决策法和定量决策法
正确答案:————
7.[单选题] 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是
A.日本松下电器公司
B.德国西门子公司
C.美国兰德公司
D.美国通用公司
正确答案:————
8.[单选题] 祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：
A.重新明确公司业务定位
B.进行组织机构调整
C.加强公司产品开发能力
D.加强人力资源管理
正确答案:————
9.[单选题] 认识未来的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度.
A.肯定性
B.不肯定性
C.计划
D.安排
正确答案:————
10.[单选题] 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是
A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织
正确答案:————
11.[多选题] 决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是
A.总体权衡
B.制订辅助计划
C.制定预算
D.确定评价标准
E.结束计划工作
正确答案:————
12.[多选题] 以下属于法约尔管理十四原则的有
A.分工
B.统一指挥
C.公正
D.管理宽度
E.职权和职责
正确答案:————
13.[多选题] 影响集权与分权的主要因素有
A.决策的重要性
B.组织规模
C.管理哲学
D.人员数量与素质
E.运营与控制
正确答案:————
14.[多选题] 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有
A.管理权力的分散
B.组织分工
C.利益的差别
D.工作能力的差异
正确答案:————
15.[多选题] 定性决策方法有
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.哥顿法
D.方案前提分析法
E.后悔值法
正确答案:————
16.[判断题] 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A.错误
B.正确
正确答案:————
17.[判断题] 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A.错误
B.正确
正确答案:————
18.[判断题] 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
A.错误
B.正确
正确答案:————
19.[判断题] 随机制宜原则又称为权变原则。
A.错误
B.正确
正确答案:————
20.[判断题] 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A.错误
B.正确
正确答案:————
21.[判断题] 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A.错误
B.正确
正确答案:————
22.[判断题] 规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A.错误
B.正确
正确答案:————
23.[判断题] 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
A.错误
B.正确
正确答案:————
24.[判断题] 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。
A.错误
B.正确
正确答案:————
25.[判断题] 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
A.错误
B.正确
正确答案:————
《现代管理学》19秋平时作业3
1.[单选题] 下述哪个是扁平式组织的缺点
A.信息传递速度慢
B.信息失真程度大
C.不利于管理者协调与控制
D.不利于发挥下级积极性
正确答案:——C——
2.[单选题] 在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A.政治环境
B.组织内部的政策和规划
C.组织内部的价格政策
D.人口增长
正确答案:——C——
3.[单选题] 总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A.指挥的统一性，指挥链
B.指挥链，指挥的统一性
C.分工协作，责权一致
D.集权化，分权化
正确答案:——A——
4.[单选题] 矩阵组织的局限性主要表现在
A.不利于维护组织的统一性
B.造成组织内部竞争过度
C.不利于降低管理成本
D.双重领导的存在
正确答案:————
5.[单选题] 时间序列分析法主要是属于
A.因果法
B.回归法
C.外推法
D.直观法
正确答案:————
6.[单选题] 法约尔提出的管理五职能或要素是。
A.计划、组织、决策、领导、控制
B.计划、组织、领导、协调、控制
C.计划、组织、决策、指挥、控制
D.计划、组织、指挥、协调、控制
正确答案:————
7.[单选题] 中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：
A.法约尔的管理过程理论
B.麦格雷戈的x·y理论
C.布兰查德的领导生命周期理论
D.马斯洛的需要层次理论
正确答案:————
8.[单选题] 泰罗制的中心是
A.实行职能工长制
B.使用标准化工具
C.提高劳动生产率
D.挑选第一流的工人
正确答案:————
9.[单选题] 一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是
A.职能
B.产品
C.地区
D.顾客需求
正确答案:————
10.[单选题] 决策的主体是
A.组织的领导者
B.上层主管人员
C.中层主管人员
D.各级各类主管人员
正确答案:————
11.[多选题] 按职权关系的性质划分，管理者可以分为
A.直线管理者
B.基层管理者
C.参谋人员
D.中层管理者
E.高层管理者
正确答案:————
12.[多选题] 管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。
A.主管人员非常关心人
B.主管人员极少关心人
C.主管人员极少关心生产
D.主管人员非常关心生产
E.组织的需要与个人的需要紧密结合
正确答案:————
13.[多选题] 在对定量目标的评价中正确的做法和态度是
A.使目标便于考核
B.管理上的目标都可以定量化
C.许多领域中,貌似准确的数字会把主管人员引向歧途
D.定量目标不能代替定性目标
E.定量目标比定性目标更重要
正确答案:————
14.[多选题] 组织的下层主管人员所做的决策倾向于
A.战略型
B.常规型
C.科学性
D.肯定型
E.战术型
正确答案:————
15.[多选题] 人员配备原理包括
A.责权一致原理
B.灵活性原理
C.用人之长原理
D.职务要求明确原理
E.集权与分权相结合原理
正确答案:————
16.[判断题] 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性．
A.错误
B.正确
正确答案:————
17.[判断题] 非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
A.错误
B.正确
正确答案:————
18.[判断题] 不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
A.错误
B.正确
正确答案:————
19.[判断题] 决策的最优准则比满意准则好。
A.错误
B.正确
正确答案:————
20.[判断题] 一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A.错误
B.正确
正确答案:————
21.[判断题] 对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
A.错误
B.正确
正确答案:————
22.[判断题] 根据公平理论，平均分配是最合理的。
A.错误
B.正确
正确答案:————
23.[判断题] 直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
A.错误
B.正确
正确答案:————
24.[判断题] 按照双因素理论，工作外部环境属于激励因素。
A.错误
B.正确
正确答案:————
25.[判断题] 目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
A.错误
B.正确
正确答案:————
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