《战略管理》大工19秋在线作业
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1.[单选题]下列选项中不属于事业层战略的是（ ）。
A.战略联盟
B.总成本领先战略
C.差异化战略
D.专一化战略
正确答案:——A——
2.[单选题]消费者从产品和服务中所获得的效用越（ ），企业的定价选择越（ ）。
A.少；小
B.小；多
C.大；少
D.大；多
正确答案:——D——
3.[单选题]3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（ ）
A.公司
B.顾客
C.竞争对手
D.供应商
正确答案:——D——
4.[单选题]下列不属于战略管理层次的是（ ）。
A.公司层
B.事业层
C.管理层
D.职能层
正确答案:————
5.[单选题]（ ）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
A.公司层管理者
B.总体管理者
C.职能管理者
D.中层管理者
正确答案:————
6.[多选题]创建和保持竞争优势意味着实现卓越的（ ）。
A.效率
B.品质
C.创新
D.客户响应
E.反馈
正确答案:————
7.[多选题]企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于（ ）。
A.模仿壁垒
B.竞争对手的能力
C.产业动态机制
D.产品的创新
E.顾客的忠诚度
正确答案:————
8.[多选题]波特认为，影响企业竞争地位的力量有（ ）。
A.潜在竞争对手的进入风险
B.产业内现有企业的竞争强度
C.购买者讨价还价的能力
D.供应商讨价还价的能力
E.产业替代性产品的相似度
正确答案:————
9.[多选题]企业战略的特征包括（ ）。
A.全局性
B.长远性 奥鹏无忧答案网 www.ap5u.com
C.方向性
D.稳定性
E.对抗性
正确答案:————
10.[多选题]巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是（ ）。
A.有价值的
B.稀缺的
C.不可模仿的
D.不可替代的
E.低价获得
正确答案:————
11.[判断题]产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。
A.对
B.错
正确答案:————
12.[判断题]战略联盟是实行相似商业模式的企业群体。
A.对
B.错
正确答案:————
13.[判断题]产业周期一定总是符合生命周期模式的。
A.对
B.错
正确答案:————
14.[判断题]同一产业内不同企业间在利润水平上不存在差别。
A.对
B.错
正确答案:————
15.[判断题]愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。
A.对
B.错
正确答案:————
16.[判断题]管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略,才能提高股东的价值。
A.对
B.错
正确答案:————
17.[判断题]卓越的效率通过降低成本结构有助于企业获得竞争优势。
A.对
B.错
正确答案:————
18.[判断题]消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的部分。
A.对
B.错
正确答案:————
19.[判断题]消费者从产品和服务中所获得的效用越大,企业的定价选择越少。
A.对
B.错
正确答案:————
20.[判断题]价值链是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。
A.对
B.错
正确答案:————
大工19秋《战略管理》在线作业2
1.[单选题]( )是指为一个以上细分市场提供一种产品。
A.无细分
B.标准细分
C.高度细分
D.集中市场细分
正确答案:——D——
2.[单选题]产业衰退的原因不包括( )。
A.技术变革
B.社会风尚变化
C.人口因素变迁
D.环境变化
正确答案:——D——
3.[单选题]( )由大量小型的和中型的企业构成。
A.零散型产业
B.成熟产业
C.萌芽产业
D.衰退产业
正确答案:——A——
4.[单选题]( )的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。
A.成本领导战略
B.集中成本领导战略
C.差异化战略
D.集中差异化战略
正确答案:————
5.[单选题]进入国际市场的基本决策不包括( )。
A.进入哪些海外市场
B.进入海外市场的模式
C.进入海外市场的时机
D.进入海外市场的规模和战略承诺
正确答案:————
6.[多选题]创新失败最常见的原因包括( )。
A.不确定性
B.商业化过程中的失误
C.定位错误
D.技术短视症
E.上市速度缓慢
正确答案:————
7.[多选题]人力资源战略的实现主要包括( )。
A.招聘战略
B.员工培训
C.员工激励
D.自我管理的团队
E.奖励绩效
正确答案:————
8.[多选题]对于以价格为主要竞争武器的企业来说,降低成本的压力主要体现在以下哪些方面?( )
A.很难在非价格因素方面建立差异化特征
B.竞争对手位于低成本区位
C.消费者力量强大，转移成本低
D.产业中存在持续的过剩产能
E.世界贸易和投资环境自由化
正确答案:————
9.[多选题]企业的基础设施是指企业的( )。
A.结构
B.文化
C.战略领导风格
D.愿景
E.控制系统
正确答案:————
10.[多选题]集中战略有哪些优势?( )
A.集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。
B.集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。
C.新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。
D.顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。
E.集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。
正确答案:————
11.[判断题]全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。
A.对
B.错
正确答案:————
12.[判断题]规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。
A.对
B.错
正确答案:————
13.[判断题]博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。
A.对
B.错
正确答案:————
14.[判断题]降低成本压力越小,企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。
A.对
B.错
正确答案:————
15.[判断题]经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构。
A.对
B.错
正确答案:————
16.[判断题]赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。
A.对
B.错
正确答案:————
17.[判断题]成为先行者就能保证成功。
A.对
B.错
正确答案:————
18.[判断题]萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A.对
B.错
正确答案:————
19.[判断题]成本领导者有意尝试成为产业创新者。
A.对
B.错
正确答案:————
20.[判断题]标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。
A.对
B.错
正确答案:————
大工19秋《战略管理》在线作业3
1.[单选题]集中战略企业通常采取（ ）。
A.职能结构
B.产品结构
C.市场结构
D.地域结构
正确答案:——A——
2.[单选题]（ ）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A.转移竞争力
B.巧用竞争力
C.产品捆绑
D.基本组织竞争力
正确答案:——D——
3.[单选题]（ ）是扁平和分权的组织结构。
A.职能结构
B.矩阵结构
C.团队结构
D.地域结构
正确答案:——B——
4.[单选题]（ ）可以同时实现本地响应和成本降低。
A.本地化战略
B.国际化战略
C.全球标准化战略
D.跨国战略
正确答案:————
5.[单选题]（ ）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A.水平整合
B.垂直整合
C.战略外包
D.兼并收购
正确答案:————
6.[多选题]多元化企业创造价值的途径主要包括（ ）。
A.转移竞争力
B.巧用竞争力
C.分享资源和产品捆绑
D.控制竞争
E.发挥基本的组织竞争力
正确答案:————
7.[多选题]实行垂直整合的动机主要包括（ ）。
A.促进对增强效率的专用资产投资
B.加强或保护产品的品质
C.改善作业调度
D.消除进入壁垒
E.降低投资风险
正确答案:————
8.[多选题]多事业部结构实施中的问题有（ ）。
A.建立事业部与公司间的授权关系
B.信息扭曲
C.资源竞争与转移定价
D.关注短期研发
E.职能资源的重复
正确答案:————
9.[多选题]有效控制系统的特点有（ ）。
A.多样性
B.灵活性
C.准确的信息
D.准时
E.及时
正确答案:————
10.[多选题]企业开发新市场的主要途径有（ ）。
A.多元化
B.水平整合
C.垂直整合
D.战略外包
E.国际化扩张
正确答案:————
11.[判断题]相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。
A.错误
B.正确
正确答案:————
12.[判断题]专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。
A.错误
B.正确
正确答案:————
13.[判断题]IT技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益
增长的重要作用。
A.错误
B.正确
正确答案:————
14.[判断题]战略实施始于业务层次。
A.错误
B.正确
正确答案:————
15.[判断题]多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。
A.错误
B.正确
正确答案:————
16.[判断题]自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。
A.错误
B.正确
正确答案:————
17.[判断题]企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。
A.错误
B.正确
正确答案:————
18.[判断题]官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。
A.错误
B.正确
正确答案:————
19.[判断题]商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。
A.错误
B.正确
正确答案:————
20.[判断题]水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。
A.错误
B.正确
正确答案:————
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