川农《采购与供应管理（专科）》19年12月作业考核A-采购与供应管理（专科）
四川农业大学网络教育专科考试采购与供应管理试卷（课程代码 392227）本试题一共六道大题，共4页，满分100分。考试时间90分钟。
注意：1、答案必须填写在答题纸上，题号不清或无题号的以零分计；
2、答题前，请在答题纸上准确、清楚地填写各项目；
3、学号、考点名称、考室号、姓名、身份证号、课程代码、课程名称、培养层次等，不写、乱写及模糊不清者，答题纸作废；
4、开卷考试，若有雷同以零分计。一、单选题（每小题1分，共20分）
1． 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（ ）
A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算
2． 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（ ）
A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略
3． 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（ ）
A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁
4． 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（ ）
A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本
C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品
5． 下列不属于JIT采购应用要求的为（ ）
A.供应商的参与 B.信息技术应用
C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系
6． 某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（ ）
A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求
7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（ ）
A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理
8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（ ）
A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率
9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（ ）
A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型
10．下列不是电子采购实际运营模式的为（ ）
A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统
11．制造企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（ ）
A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构
12．经济订购批量公式适用的采购环境为（ ）
A.季节性需求 B.市场价格变动很大
C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确
13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ ）
A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法
14．JIT起源于下列哪个国家（ ）
A.美国 B.日本 C.德国 D.中国
15．建立战略合作关系的第一步是（ ）
A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准
C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴
16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为4
A.400件 B.200件 C.500件 D.600件
17．集中采购的主要优点为（ ）
A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快
C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求
18． DRP代表的内涵为（ ）
A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划
19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（ ）
A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料
20．价值型谈判方法强调 （ ）
A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友
C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场二、多选题（每小题2分，共10分）
1．采购与供应管理发展趋势有 （ ）
A.交易式采购 B. JIT采购 C.电子采购
D.多货源策略 E.全球化采购
2．供应商质量管理的策略为（ ）
A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励
D.扩大供应商数量 E.供应商质量论证
3．采购预算的编制方法包括 （ ）
A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算
D.弹性预算 E滚动预算
4．采购绩效评估的标准为（ ）
A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C. G D.P增长率
D.采购经理人指数 E预算标准
5．采购合同按有效性分类包括（ ）
A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同
D.无效的采购合同 E分期付款合同三、名词解释题（每小题4分，共16分）
1、JIT采购
2、电子采购
3、采购预算
4、供应商质量管理四、简答题（每小题6分，共24分）
1、简述采购计划的作用?
2、简述采购合同的主要内容。
3、采购的基本程序是什么？
4、如何确定物料采购订单容量？五、论述题（每小题10分，共20分）
1.小王是一家大型-电子企业的采购部门经理。他打算应用JIT采购改进企业的采购业务流程。请你帮他回答以下问题：
(1)传统采购业务流程存在哪些不足?
(2)JIT的基本思想是什么?
(3)如果企业要应用JIT；需要满足哪些要求?
2.谈判是采购活动中常用的方法。请阐述采购谈判的主要作用。六、案例分析题（每题10分，共10分）
1. A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。 假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。 请你回答以下问题：
1．解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。（4分）
2．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？（2分）
3．在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？（4分）
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