企业战略管理第1234次作业_天大网院20春
企业战略管理第1次作业1 建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言，具有较小的风险，这是因为
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好
C.达到企业财政上的目标是必要的
D.前者所采取的行动可以避免组织松弛
正确答案:——A——
2 通常地，一个产业中五种竞争力中最弱的是（）
A.由潜在的新的进入者带来的威胁
B.供应商能够运用的议价能力和杠杆作用
C.来自替代产品的竞争压力
D.以上通常没有最弱的
正确答案:——D——
3 哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势：
A.索要超过形成差异化所花费成本的溢价
B.工艺价值链
C.名牌效应
D.产品性能的高度满意率
正确答案:——A——
4 企业竞争优势的根基是（）。
A.核心能力
B.财务能力
C.营销能力
D.科技能力
正确答案:——A——
5 造成新的竞争格局的两大主要因素是：()
A.技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧
B.技术的飞速进步和全球经济的出现
C.竞争的加剧和关税纳降低
D.资金可用性的增加和竞争的加剧。
正确答案:——B——
6 成功关键因素（ ）
A.旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润
B.是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数
C.在产业中随不同的企业而不同
D.是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性
正确答案:——A——
7 利用短期借款来融通的短期资金是（）。
A.银行信用
B.商业信用
C.应付费用
D.预付贷款
正确答案:——A——
8 下列选项中，哪一个不是公司战略定义的组成部分
A.对行业状况发生变化的应变能力
B.公司前向或者后向一体化的努力
C.为了加强长期的竞争地位，保持竞争优势所采取的进攻性措施
D.改变财政或战略执行目标
正确答案:——D——
9 战略集团的概念是基于产业和竞争分析基础上的，这是因为（ ）
A.在同一战略集团下，外部事件、替代产品的威胁对企业的影响往往是相同的
B.进入障碍和竞争条件将因战略集团的不同而不同
C.大量战略集团的存在往往会加剧企业之间的竞争
D.以上选项全包括
正确答案:——D——
10 战略管理过程是指：（）
A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动
B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心
C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动
D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。
正确答案:——D——
企业战略管理第1次作业
1 进入威胁的大小取决于（）。
A.进入者的多少
B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度
D.现有企业的反映程度
正确答案:——D——
2 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。
A.减少它的广告支出
B.定制它的产品
C.通过低价策略把其他公司逐出市场
D.通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
正确答案:——D——
3 在产业和竞争分析中，下面哪个论述不是分析步骤的一步？
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.评估竞争力的优势
C.确定并评价驱动力
D.决定什麽样的战略最适合当前情况
正确答案:——D——
4 对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：
A.竞争差距战略；
B.先发制胜的战略；
C.大进攻战略；
D.迂回进攻战略。
正确答案:——D——
5 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
正确答案:——B——
6 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
正确答案:——C——
7 下列选项中，哪一个不是公司战略定义的组成部分
A.对行业状况发生变化的应变能力
B.公司前向或者后向一体化的努力
C.为了加强长期的竞争地位，保持竞争优势所采取的进攻性措施
D.改变财政或战略执行目标
正确答案:——D——
8 采用广泛差异化战略的公司的生产强调：
A.在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本
B.努力成为革新生产流程的领导者
C.用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D.全力追求规模经济和经验曲线效应
正确答案:——C——
9 公司战略
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.对于一个多元化的企业而言是一个全局性的管理策略
C.涉及到一个多元化公司的不同的职能战略是如何协调划一的
D.是通过一种自下而上的方法形成的，这种方法代表了组织中多数经理和管理人员的意见一致性
正确答案:——B——
10 战略意图力求确保：（）
A.公司的目标是可实现的
B.公司的目标是不特定的，以鼓励创新
C.只有高层管理者认同组织的目标
D.组织所有的员工部致力于实现公司的目标。
正确答案:——D——
企业战略管理第2次作业
1 进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是
A.和其他公司合资进入目标行业。
B.内部启动。
C.从已选行业中对现存业务进行收购。
D.和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。
正确答案:——C——
2 竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
正确答案:——A——
3 多样化公司在以下情况中，事业部子公司会更具有战略价值：
A.该业务有成为主要现金收入的潜力
B.与其他事业部子公司在价值链上有联系，这些子公司在技能转换，融合相关活动的绩效以及降低成本，分享设备和商标方面具有有价值的竞争机会
C.是公司利润的最大来源或者有能力成为最大的来源
D.处于高速成长的行业
正确答案:——B——
4 从成功的促进战略实施的立场上看，对公司激励和奖励体制而言，重要的是：
A.完全不会受诸如紧张、压力、焦虑、工作不安全感以及严格规定的底线等因素的影响。
B.仅仅强调正面形式的激励。
C.强调去完成什么而不是去做什么。
D.对于是否超出了预算范围的年度审议。
正确答案:——C——
5 计算定量的产业吸引力，对多样化公司投资组合进行排序：
A.确定每一行业的关键成功要素、谋划在每一行业KSF方面会获取成功的公司能力、获得在每一行业中基于关联KSF评定标准的成功竞争能力的整体方法
B.识别每个行业中各个进入壁垒、给克服每个壁垒的困难性评级，并且决定进入每一行业的总体进入壁垒的高低
C.选择一套行业吸引了测量方法、权衡每一方法的重要性程度、评定用每一测量方法测量的行业吸引力、乘以给每个行业分配的权重以获得加权评定结果，让各个加权评定结果相加以获取一个整体行业吸引力分数，以便对公司多样化投资组合所涉及的每一行业从整体分数上进行比较
D.确定哪些行业拥有好的
正确答案:——C——
6 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
正确答案:——D——
7 实施低成本战略的公司应该使用（）结构。
A.高度正式化，简单
B.专业化多部门
C.产品线
D.高度集中化，职能
正确答案:——D——
8 不相关多元化的基本假设是
A.战略不总是获得超过平均水平利润的关键。
B.任何在财政年度内能获得较好财政回报的行业都宜于多样化。
C.建立股东价值的最重要标准是用强大的财政资产来获取业务。
D.可获得的最佳的公司是那些具有吸引力的财政资源而不是那些有吸引力的战略。
正确答案:——B——
9 下面哪一个不是文化薄弱的公司所具有的典型特征
A.具有许多亚文化
B.对改变和对那些胜任新事物的人充满深深的敌意
C.很少有传统
D.价值行为准则没有被广泛分享
正确答案:——B——
10 下列哪种战略方法对拥有统治地位市场份额的厂商没有吸引力
A.纵向一体化战略
B.进攻性战略
C.成本领先战略
D.收获战略
正确答案:——D——
企业战略管理第2次作业
1 多样化一般不应成为战略的优先考虑因素，除非是一个公司
A.前向和后向一体化的能力已发挥到极致
B.主导业务开始失去增长机会
C.已经在它的主导业务上取得了行业领先地位
D.主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入
正确答案:——B——
2 当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A.继续在产品特征上与对手竞争
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D.是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
正确答案:——D——
3 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
正确答案:——A——
4 差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A.尽可能使成本最低。
B.具有可接受的产品特征。
C.赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
D.解决被困在中间的问题。
正确答案:——C——
5 以下各项不是帮助更好执行战略的例子
A.存货控制和销售追踪系统
B.传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的
C.一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处
D.一种解释如何使用VCR的小册子
正确答案:——D——
6 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A.强化营销
B.一体化营销
C.多元化经营
D.集中性营销
正确答案:——B——
7 从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是
A.满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验
B.把资源转移到快速增长行业
C.是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司
D.国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化
正确答案:——A——
8 成功地执行成本领先战略的企业会期待：（）
A.竞争者主要在价格上进行竞争
B.持续地面对新进入者的挑战
C.能避开替代品的挑战
D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。
正确答案:——C——
9 确保能顺利服从道德标准的计划一般应包括
A.拥有由高级管理人员组成的委员会来指挥和监督正在进行中的训练、贯彻和顺从努力（COMPLIANCEEFFORT）
B.要求人们定时签署文件以保证对道德标准的服从
C.使管理人员对他们惩罚知名违犯者或者对缺乏道德的行为进行补救的行为形成正式的书面报告
D.对管理方支持道德标准的努力的审计以及a,b,c
正确答案:——D——
10 对衰退产业而言所应该采取的战略是：
A.不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品
B.集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张
C.主动大幅降低价格以扩大长期需求
D.采取集中一点战略，发掘新的细分市场
正确答案:——D——
企业战略管理第3次作业
1 下列哪一项不是战略联盟的基本形式?()
A.合作协议
B.非资产战略联盟
C.资产战略联盟
D.台资
正确答案:——A——
2 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项()。
A.多元化的不够。
B.债务过多。
C.无法产生协同效应。
D.变的过于庞大
正确答案:——A——
3 在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特征是()
A.对环境的中期预测，静态资源配置
B.竞争分析，动态资源配置
C.年度预算，面向功能
D.战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
正确答案:——D——
4 下面哪一项不是与收购活动有关的问题()
A.对目标公司支付的收购费过高。
B.遇到两个公司整合的困难。
C.收购融资所需的成本很高。
D.发展了太多的市场力量。
正确答案:——D——
5 使用全球战略的公司其生产战略的特点是（）
A.在能够提供有利竞争环境的国家和地区选址建厂
B.取决于东道国政府制定的相关产品的标准
C.工厂遍布于世界上许多国家，以节省产品出入境运输和海运成本
D.事先花重金进行市场调研，以决定在某一确定国家推出标准化还是差异化的产品
正确答案:——A——
6 组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权（）
A.是将结构与战略相匹配的最好途径。
B.要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。
C.反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。
D.提供将组织利润最大化的最可靠途径。
正确答案:——C——
7 在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？
A.这样的管理者一定不拥有公司的股票
B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
正确答案:——C——
8 公司的优势可能来源于
A.和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B.拥有竞争性的核心能力
C.品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D.以上全部选项均为正确答案
正确答案:——D——
9 为了克服预算的不灵活性，避免采用“预算游戏”而带来的负面问题，下面哪知预算方法不属于在实际中的经过改进的预算制订方法是()
A.灵活预算
B.零基预算
C.生命周期预算
D.收支预算
正确答案:——D——
10 一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为()
A.独特竞争力
B.核心竞争力
C.强大竞争盈余
D.关键成功因素
正确答案:——B——
企业战略管理第3次作业
1 ()形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。
A.主要合作战略联盟。
B.合资企业
C.资产战略联盟。
D.非资产战略联盟
正确答案:——C——
2 范围经济（）
A.与跨越较大的地理区域经营引起的成本节约效能有关。
B.与同时利用不同的分销渠道销售产品引起的成本节约效能有关。
C.当两项或多项业务的运营在集中管理下比在职能独立下成本低的时候存在
D.与公司所有或者大多数价值链活动的运营经济有关
正确答案:——A——
3 下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为：
A.号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革
B.说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信现在的状况并非全好，并激励人们克服障碍进行变革
C.以非常基础性的问题向当前状态提出挑战——我们是否真的给予顾客们他们所需要的？我们怎样在成本上更具有竞争力？如果墨守当前的业务，五年后公司将会如何？
D.认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人
正确答案:——A——
4 一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个：
A.非常等级化的结构
B.非常正式的结构
C.相对扁平的组织结构
D.复杂的组织结构。
正确答案:——C——
5 横向合作一般集中在；()
A.降低客户的购买力。
B.开发即时库存系统。
C.长期产品和服务技术开发。
D.游说国会解除对行业的管制。
正确答案:——C——
6 对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：
A.使更多的人参与管理工作
B.充分发挥骨干员工的积极性
C.让管理者有时间做更重要的工作
D.减少管理者自己的工作负担
正确答案:——C——
7 多国公司的市场营销策略是怎样的（）
A.全世界协调配置资源，以求成本最低
B.适应东道国的文化与消费者需求特点
C.在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济
D.对销往各国的产品实行标准化，以降低成本
正确答案:——B——
8 一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为()
A.独特竞争力
B.核心竞争力
C.强大竞争盈余
D.关键成功因素
正确答案:——B——
9 市场力量主要来自于()。
A.公司的创造性。
B.公司的规模及其资源和能力。
C.公司高级管理队伍的质量。
D.公司的战略深度。
正确答案:——B——
10 当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A.内部资源强势
B.竞争性资产
C.独特竞争力
D.核心竞争力
正确答案:——C——
企业战略管理第4次作业
1 下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（）
A.多元化增长
B.职能经理对本位问题的关注
C.销售收入下降
D.首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
正确答案:——C——
2 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗和管理学家(？)提出的。
A.法约尔
B.内格尔
C.波特
D.魁因
正确答案:——B——
3 战略实施者设计一个战略支持型的组织结构时，需要（）
A.使实施战略中的关键性活动或能力的考虑成为组织结构建造的主体
B.决定是否一些价值活动外包比在内部执行其效率更高
C.决定赋予组织单元权限的大小与独立性的程度
D.建立报告联系系统，以便为不同的组织单元提供协调与合作以及以上全部选项
正确答案:——D——
4 董事会在战略制定与实施过程中，所起的作用是（）
A.同时促进公司的远景以及目标的确定。
B.批准战略计划与主要战略措施。
C.对高级管理者在战略制定与实施能力方面进行评价。
D.以上都是
正确答案:——D——
5 （）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A.战略
B.管理
C.财务
D.环境
正确答案:——C——
6 职能结构使得（）更为有效
A.职能经理控制战略问题
B.首席执行宫控制潜在的耗时活动
C.控制任何短视观念
D.发展职能领域内的专业专家
正确答案:——D——
7 以资源能力为出发点进行战略评价可能要从对如何()的分析入手
A.发挥企业优势
B.满足某些个人或团体的期望
C.满足市场发展的需要
D.克服资源短缺
正确答案:——B——
8 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。
A.有形资源
B.无形资源
C.现有资源
D.将来资源
正确答案:——C——
9 在成熟阶段企业文化的主要特征是()
A.文化的惰性
B.组织结构需要变革
C.企业内聚力下降
D.容易被人接管
正确答案:——A——
10 一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的的产业是（）
A.高利润率高风险
B.稳定的高利润率
C.低利润率高风险
D.稳定的低利润率
正确答案:——C——
企业战略管理第4次作业
1 多元化战略的发展要求公司使用：
A.职能结构
B.简单结构
C.多部门结构
D.矩阵结构
正确答案:——C——
2 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（？）
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
正确答案:——B——
3 战略控制的目的主要是控制（）。
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略方案
正确答案:——B——
4 下面哪一项不是过分多元化的结果()。
A.高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
B.管理层更强调战略成果而不是财务成果。
C.公司采用收购活动代替自我创新。
D.管理层寻求短期效益。
正确答案:——B——
5 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。
A.有形资源
B.无形资源
C.现有资源
D.将来资源
正确答案:——C——
6 康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为
A.该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B.康柏的多部门结构不适合于合资企业
C.产品线对康柏的组织结构来说太分散
D.关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
正确答案:——D——
7 麦金西咨询公司所归纳的战略规划系统第四个阶段的价值系统为()
A.实现预算
B.创造未来
C.预测未来
D.控制市场
正确答案:——B——
8 企业兼并的优点一般不包括()
A.为企业融资
B.迅速打入新产品市场
C.获得廉价资产
D.获得优秀企业家
正确答案:——A——
9 以资源能力为出发点进行战略评价可能要从对如何()的分析入手
A.发挥企业优势
B.满足某些个人或团体的期望
C.满足市场发展的需要
D.克服资源短缺
正确答案:——B——
10 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和(？)等原则。
A.可检验性
B.可实现性
C.可挑战性
D.权变性
正确答案:——D——
页:
[1]