《管理学》天大网院2020年春在线作业
管理学第1次作业
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1.[单选题]有人说,管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理),你认为这种看法:( )
A.对
B.不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理
C.对,但有些不全面
D.不对,管理是计划,组织,领导,控制
正确答案:————
2.[单选题]生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。
A.正确
B.错误
正确答案:————
3.[单选题]权变管理理论提出是基于以下哪种设想?( )
A.经济人
B.社会人
C.复杂人
D.自我实现人
正确答案:————
4.[单选题]管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。
A.正确
B.错误
正确答案:————
5.[单选题]罗伯特.欧文被人称为“人事管理之父”。
A.正确
B.错误
正确答案:————
6.[单选题]关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切?
A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
B.总经理比中层管理人员更拥有发言权
C.总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息
D.总经理比中层管理人员较少受约束
正确答案:————
7.[单选题]供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。
A.正确
B.错误
正确答案:————
8.[单选题]以下属于管理者特质的是( )
A.不断地反省，并乐于认真地自我检查
B.经营中施加个人影响
C.得体地表达敌意
D.以上都是
正确答案:————
9.[单选题]若存在合适的可替代品，再强大的供应商的竞争能力也会受到牵制。
A.正确
B.错误
正确答案:————
10.[单选题]任何组织都存在于一定的环境之中。
A.正确
B.错误
正确答案:————
管理学第1次作业
1.[单选题]经营管理学派又称管理过程学派。
A.正确
B.错误
正确答案:————
2.[单选题]从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( )
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
正确答案:————
3.[单选题]对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是:( )
A.同时等幅增加
B.概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
C.概念技能相对重要性增加，人际技能的相对重要性降低，技术技能相对不变
D.人际技能增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能
正确答案:————
4.[单选题]若存在合适的可替代品，再强大的供应商的竞争能力也会受到牵制。
A.正确
B.错误
正确答案:————
5.[单选题]环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是在不断变化的。
A.正确
B.错误
正确答案:————
6.[单选题]典型的具体环境一般包括客户或顾客、竞争者、政府机关及公共压力集团。
A.正确
B.错误
正确答案:————
7.[单选题]一般环境是与实现组织目标直接相关的环境。
A.正确
B.错误
正确答案:————
8.[单选题]以下属于管理者职业特征的是:( )
A.能够制定许多大胆的决策并对其负责
B.激励变革与创新
C.创造物质财富和精神财富
D.以上都不是
正确答案:————
9.[单选题]决策理论学派把较多的精力放在建立某些问题的数学模型及精致的计算上。
A.正确
B.错误
正确答案:————
10.[单选题]管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论 QQ 7 6129 60 21
D.关于权力变化的理论
正确答案:————
管理学第2次作业
1.[单选题]信息越多并不能保证决策就会越科学。
A.正确
B.错误
正确答案:————
2.[单选题]跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）
A.可接受性
B.挑战性
C.可考核性
D.多样性
正确答案:————
3.[单选题]下列关于战略决策，不正确的说法是（ ）
A.具有宏观性，影响全局
B.影响深远，意义重大
C.是战术决策的衍生和细化
D.战略决策的目标简单
正确答案:————
4.[单选题]某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )
A.公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
正确答案:————
5.[单选题]控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
A.正确
B.错误
正确答案:————
6.[单选题]企业生产计划的制定属于战略性决策。
A.正确
B.错误
正确答案:————
7.[单选题]PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（）
A.占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列
B.占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列
C.占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列
D.占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列
正确答案:————
8.[单选题]应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。
A.正确
B.错误
正确答案:————
9.[单选题]以下哪一种不属于非程序性计划
A.产品品种调整
B.建立新生产线
C.向供应商订货
D.改变工资制度
正确答案:————
10.[单选题]某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: ( )
A.一般环境
B.具体环境
C.一般环境和具体环境
D.无需考虑环境因素
正确答案:————
管理学第2次作业
1.[单选题]经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：( )
A.世界上水域辽阔，资源本来就少
B.必须节约资源，实现经济社会快速发展
C.相对于资源的需求而言，资源的供给总是不足的
D.资源不多，要留下一部分，以实现可持续发展
正确答案:————
2.[单选题]在确定及调整企业战略时，管理者需要考虑多方面因素的作用，你认为以下哪项更重要？( )
A.企业市场发展潜力与竞争对手的情况
B.企业内部经营情况
C.企业内部全体员工的文化与价值观念
D.企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响
正确答案:————
3.[单选题]群体决策是群体成员相互妥协以求得意见一致的决策方法。
A.正确
B.错误
正确答案:————
4.[单选题]跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）
A.可接受性
B.挑战性
C.可考核性
D.多样性
正确答案:————
5.[单选题]群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。
A.正确
B.错误
正确答案:————
6.[单选题]计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D.以上三方面都是
正确答案:————
7.[单选题]某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( )
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B.选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C.在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D.积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
正确答案:————
8.[单选题]下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况（ ）
A.一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩
B.众人划桨开大船
C.三个和尚没水喝
D.十根筷子折不断
正确答案:————
9.[单选题]决策拟定的方案越多越好。
A.正确
B.错误
正确答案:————
10.[单选题]目标管理中的目标与指标，工作标准是相同的。
A.正确
B.错误
正确答案:————
管理学第3次作业
1.[单选题]下列不属于人力资源重置成本的是
A.广告或招募
B.在职培训
C.离职补偿
D.新员工的工资
正确答案:————
2.[单选题]人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。
A.正确
B.错误
正确答案:————
3.[单选题]领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。
A.正确
B.错误
正确答案:————
4.[单选题]在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。
A.正确
B.错误
正确答案:————
5.[单选题]情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。
A.正确
B.错误
正确答案:————
6.[单选题]一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。
A.正确
B.错误
正确答案:————
7.[单选题]当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。
A.正确
B.错误
正确答案:————
8.[单选题]职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。
A.正确
B.错误
正确答案:————
9.[单选题]考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。
A.正确
B.错误
正确答案:————
10.[单选题]分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越细组织效率越高。
A.正确
B.错误
正确答案:————
管理学第3次作业
1.[单选题]保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?
A.内部选拔
B.外部选拔
C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D.由现任总经理兼任
正确答案:————
2.[单选题]某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
正确答案:————
3.[单选题]最基本的，又是比较简单的结构形式是（）
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线参谋型组织结构
D.矩阵型组织结构
正确答案:————
4.[单选题]在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是：
A.笔试
B.工作抽样
C.面谈
D.履历调查
正确答案:————
5.[单选题]下列那一项没有正确描述现代绩效管理
A.人事管理的一个环节
B.不间断反馈调整
C.以充分发挥潜能，最大绩效为目标
D.提高绩效，有职业规划
正确答案:————
6.[单选题]某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理?
A.时间不明确，在实际中难以操作
B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难
C.合格人才的标准不清楚，需详加说明
D.需综合考虑以上说法所反映的问题
正确答案:————
7.[单选题]分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越细组织效率越高。
A.正确
B.错误
正确答案:————
8.[单选题]企业中存在着非正式组织，你认为（）说法最有问题？
A.非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通
B.非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制产量
C.非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等
D.非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准
正确答案:————
9.[单选题]情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。
A.正确
B.错误
正确答案:————
10.[单选题]人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人。
A.正确
B.错误
正确答案:————
管理学第4次作业
1.[单选题]有魅力的领导者是员工达到高绩效水平的冲要条件。
A.正确
B.错误
正确答案:————
2.[单选题]赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（）
A.期望
B.成就感
C.责任感
D.人际关系
正确答案:————
3.[单选题]依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是
A.领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
B.领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱
C.领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
D.领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强
正确答案:————
4.[单选题]个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。
A.以个人观察为主
B.以统计报表为主
C.以书面报告为主
D.综合使用
正确答案:————
5.[单选题]“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这种说法前馈控制最重要。
A.正确
B.错误
正确答案:————
6.[单选题]我们在听的同时，应该（）
A.让别人的事情直接影响你
B.该沉默时必须沉默
C.当你发现遗漏时，出于礼貌应予以回避
D.提前做出判断
正确答案:————
7.[单选题]管理者激励员工满意度，产生满意情绪，要利用（)
A.保健因素
B.维持因素
C.激励因素
D.新酬
正确答案:————
8.[单选题]根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不在具有吸引力。
A.正确
B.错误
正确答案:————
9.[单选题]控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。
A.正确
B.错误
正确答案:————
10.[单选题]外在性需要所瞄准和指向的目标是当事者自身无法控制而由外界环境支配的。
A.正确
B.错误
正确答案:————
管理学第4次作业
1.[单选题]预算是计划的数字化，它是一种典型的（ ）。
A.事前控制
B.即时控制
C.事后控制
D.预防性控制
正确答案:————
2.[单选题]从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（ ）的要求。
A.适度控制
B.及时控制
C.客观控制
D.弹性控制
正确答案:————
3.[单选题]依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是
A.领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
B.领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱
C.领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
D.领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强
正确答案:————
4.[单选题]领导者采取何种领导风格,应当视其下属的"成熟"程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（ ）
A.命令型
B.说服型
C.参与型
D.授权型
正确答案:————
5.[单选题]预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（ ）。
A.计划工具
B.控制手段
C.计划工具和控制手段
D.组织领导的前提
正确答案:————
6.[单选题]依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（）
A.内在需要
B.外在需要
C.生活需要
D.工作需要
正确答案:————
7.[单选题]依路径-目标理论，下列说法中正确的是
A.当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度
B.当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度
C.对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导
D.组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为
正确答案:————
8.[单选题]强化理论观点的主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为与结果之间的关系，而不突出激励的内容和过程。
A.正确
B.错误
正确答案:————
9.[单选题]控制工作的最后一步是鉴定偏差。
A.正确
B.错误
正确答案:————
10.[单选题]为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( )
A.公平
B.保健因素
C.满足需要
D.满意度
正确答案:————
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