《管理学原理(本)》武汉理工大学20春作业一
管理学原理(本)_作业一1.[多选题] 影响管理幅度的因素有
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A.工作能力
B.工作环境
C.工作内容和性质
D.信息手段配备情况
E.计划详尽程度
正确答案:——ABCDE——
2.[多选题] 具体环境包括
A.顾客
B.管制机构
C.供应商
D.资源环境
E.竞争者
正确答案:——ABCE——
3.[多选题] 目标管理的特点有
A.自我参与
B.自我控制
C.自我测定成果
D.自我评价成果
E.以目标为中心
正确答案:——ABCE——
4.[多选题] 组织变革包括的阶段有
A.认识阶段
B.解冻阶段
C.变革阶段
D.管理阶段
E.再冻结阶段
正确答案:————
5.[多选题] 领导理论可分为
A.领导权变理论
B.领导强化理论
C.领导行为理论
D.领导期望理论
E.领导品质理论
正确答案:————
6.[多选题] 控制工作的步骤包括
A.发现问题
B.制定标准
C.衡量绩效
D.纠正偏差
E.分析问题
正确答案:————
7.[多选题] 越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于
A.战略性
B.程序化
C.战术性
D.非程序化
E.风险性 无忧答案网 761 2960 21
正确答案:————
8.[单选题] 被后人称为 “组织理论之父”的是
A.泰勒
B.梅奥
C.韦伯
D.西蒙
正确答案:————
9.[单选题] 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？
A.正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
B.正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。
D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。
正确答案:————
10.[单选题] 当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。
A.需要层次理论
B.期望理论
C.公平理论
D.归因理论
正确答案:————
11.[单选题] 决策理论学派的代表人物是
A.梅奥
B.西蒙
C.马斯洛
D.韦伯
正确答案:————
12.[单选题] 下列情形中，管理幅度不宜过大的是
A.下属素质能力较高
B.事前有周密的计划
C.非程序化决策居多
D.上下级沟通便捷
正确答案:————
13.[单选题] 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是
A.人力
B.物力
C.财力
D.信息
正确答案:————
14.[单选题] 以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是
A.简单和动态的环境
B.复杂和动态的环境
C.简单和稳定的环境
D.复杂和稳定的环境
正确答案:————
15.[单选题] 既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是
A.事业部制
B.职能型
C.直线职能型
D.矩阵制
正确答案:————
16.[单选题] 下面哪一项不属于Y理论假设的内容
A.人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。
B.外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。
C.人们视工作如游戏或休息一样自然。
D.人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。
正确答案:————
17.[单选题] 确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
D.管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。
正确答案:————
18.[单选题] 按控制的时间划分，控制工作分为
A.现场控制、持续控制、前馈控制
B.现场控制、反馈控制、结果控制
C.现场控制、反馈控制、前馈控制
D.结果控制、反馈控制、前馈控制
正确答案:————
19.[单选题] 计划的任务就是
A.预算、规划和部署
B.预测、规划和部署
C.预算、决策和部署
D.预测、决策和部署
正确答案:————
20.[单选题] 某电脑公司以5000元／台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动成本为4000元／台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡？
A.200～300
B.400～500
C.1000～1200
D.1500～1600
正确答案:————
21.[单选题] 劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都需要何种管理技能？
A.人际关系技能
B.技术技能
C.概念技能
D.不需要管理技能
正确答案:————
22.[单选题] 当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。
A.需要层次理论
B.期望理论
C.公平理论
D.归因理论
正确答案:————
23.[单选题] 决策理论派的代表人物是
A.韦伯
B.孔茨
C.巴纳德
D.西蒙
正确答案:————
24.[单选题] 越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于
A.战略的、程序化的、确定的
B.战术的、非程序化的、风险的
C.战略的、非程序化的、风险的
D.战略的、非程序化的、确定的
正确答案:————
25.[单选题] 组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈
A.正比关系
B.指数关系
C.反比关系
D.相关关系
正确答案:————
26.[单选题] “集中政策，分散经营”的组织结构属于
A.直线型
B.事业部制
C.直线职能制
D.矩阵制
正确答案:————
27.[单选题] 组织文化中的核心和主体是
A.潜层次的精神层
B.制度层
C.物质层
D.以上都不是
正确答案:————
28.[单选题] 用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：
A.权力与责任总是一致的
B.没有责任的权力将产生腐败
C.责任比权力更为重要
D.集权比分权更为危险
正确答案:————
29.[单选题] 当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战略？
A.增长型
B.扭转型
C.多种经营
D.防御型
正确答案:————
30.[单选题] 根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是
A.富有挑战性的工作
B.稳定的薪水和福利
C.职位晋升
D.领导赏识
正确答案:————
31.[单选题] 环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。上述环境为下面哪一种？
A.稳定且简单的环境
B.动荡但简单的环境
C.稳定但复杂的环境
D.动荡又复杂的环境
正确答案:————
32.[单选题] 严肃、准确、持久、具有权威性的沟通是
A.口头沟通
B.书面沟通
C.电子媒介沟通
D.非语言沟通
正确答案:————
33.[单选题] 下面哪项不是正式组织的基本特征。
A.目的性
B.正规性
C.稳定性
D.内聚性
正确答案:————
34.[单选题] 组织设计的任务是
A.职务设计与部门划分
B.职务设计、部门划分和结构形成
C.提供岗位说明书和工作流程
D.提供组织结构系统图和编制职务说明书
正确答案:————
35.[单选题] 确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
D.管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。
正确答案:————
36.[单选题] 电子行业、计算机软件行业的企业经常处于
A.简单和稳定的环境
B.复杂和动态的环境
C.简单和动态的环境
D.复杂和稳定的环境
正确答案:————
37.[单选题] 马克思·韦伯认为，权力分为三种类型，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是
A.传统的权力
B.超凡的权力
C.理性一合法的权力
D.职位权力
正确答案:————
38.[单选题] 对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？
A.反馈控制
B.预算控制
C.质量控制
D.战略控制
正确答案:————
39.[单选题] 对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？
A.反馈控制
B.预算控制
C.质量控制
D.战略控制
正确答案:————
40.[单选题] 将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为
A.需要层次理论
B..ERG理论
C.成就需要理论
D.归因理论
正确答案:————
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