薪酬管理模拟题第二套山东大学20春测试题答案
《薪酬管理》模拟题第二套
名词解释：
薪酬职位薪资体系广度技能 信号模型理论 薪资区间渗透度
简答题
薪酬对于员工和组织的意义何在？
全面报酬战略的内涵是什么？
要素计点职位评价方案的设计步骤是什么？
参考答案：
选取合适的报酬要素
对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定
确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值
确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值
运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位
将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级序列。如何进行薪酬调查？
参考答案：
（一）准备阶段
根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及其实施方式；
选择准备调查的职位及层次
界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量
选择所要手机的薪酬信息内容
（二）实施阶段：设计调查问卷、内部测试、实施调查
（三）结果分析阶段
（1）核查数据
（2）分析数据企业薪资结构的设计流程是什么？
参考答案：
通关被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序
按照职位点数对职位进行初步分组
根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围
将职位等级划分、职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来
考察薪资区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整
根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构使用特殊绩效认可计划时应当注意哪些问题？
参考答案：
使用特殊绩效认可计划时应当注意哪些问题？
确定特殊绩效认可计划的目标
决定绩效认可计划的种类和数量
却地暖更需要奖励的活动类型和性质
决定谁有资格参加认可计划
决定绩效奖励的类型和水平
决定奖励的频率
决定报酬的成本和资金来源
确定提名和挑选获奖者过程
确定如何授予奖励品为什么说福利沟通非常重要？
参考答案：
（1）从企业的角度，什么样的福利能够满足员工的需求？
（2）从员工的角度来说，员工只知道自己对某些福利存在需求，但是并不清楚到底企业应当满足自己这方面的需求。此外企业为员工提供福利到底需要付出多大的成本，或者说自己所享受的企业福利的价值到底有多大，绝大多数员工更是根本不清楚，也不关心。www.ap5u.com
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