欧阳老师 发表于 2020-3-28 22:44:43

天大20春《管理会计》离线考核答案[5组全]

管理会计第一组:一、简答题(共50分)1、企业内部责任中心如何进行划分?如何评价各类责任中心的业绩?(15分)2、决策的一般程序是什么?(18分)3、什么是现金流出量,其内容包括哪些方面? (17分)二、计算题(共50分)1.设某企业目前只生产一种甲产品,年需耗用零部件乙10,000件,该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件,也可用于生产丙产品800件,二个方案互相排斥。如果生产丙产品,每件可获净利80元。乙零部件既可自制,亦可外购。如果自制,其单位成本为:直接材料14元,直接人工3元,变动性制造费用7元,固定性制造费用10元;如果外购,其单位价格为30元。要求:根据上述资料,进行该企业的零部件乙应自制或外购的决策。(20分)                      2. 某企业产销A产品,单价20元,单位变动成本12元,固定成本36 000元,预计销售量10 000件。要求:(1)计算A产品的保本销售量。(2)分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10%,对保本点的影响。(3)若目标利润为4万元,单价应调整为多少?(30分)



第二组:一、简答题(共45分)1、什么是现金流出量,其内容包括哪些方面? (15分)2、现代管理会计的主要特点有哪些?(15分)3、变动成本法与完全成本法的区别有哪些?(15分)二、计算题(共55分)1.设某企业的年固定成本为500 000元,生产A、B、C三种产品,有关资料如下表所示。
   项目产品销售量(件)单位售价(元)单位变动成本(元)
ABC20 00010 00010 000505050203040
问题:(1)按销售额比重进行加权平均,计算综合盈亏临界点的销售额,以及这时各种产品的销售额和销售量;(2)绘制量利式盈亏临界图;(3)试分析如何通过品种结构变动,提高公司的盈利?(30分)2.某企业产销A产品,单价20元,单位变动成本12元,固定成本36 000元,预计销售量10 000件。要求:(1)计算A产品的保本销售量。(2)分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10%,对保本点的影响。(3)若目标利润为4万元,单价应调整为多少?(25分)




第三组:一、简答题(共40分)1、变动成本法与完全成本法的区别有哪些?(13分)2、什么是经济订货量?(12分)3、什么是现金流出量,其内容包括哪些方面? (15分)二、计算题(共60分)1.某企业本月生产产品400件,有关成本资料如下:(1)本月使用材料2500千克,材料单价为0.55元/千克;直接材料的单位产品标准成本为3元,即单位产品的材料标准用量为6千克,每千克材料的标准价格为0.5元。(2)本月实际使用工时890小时,支付工资4539元;直接人工的标准成本为10元/件,即每件产品的标准工时为2小时,标准工资率为5元/小时。(3)本月实际发生变动制造费用1958元;变动制造费用标准成本为4元/件,即每件产品标准工时为2小时,标准变动制造费用分配率为2元/小时。(4)本月发生固定制造费用1424元;企业生产能量为500件即1000小时;每件产品固定制造费用标准成本为3元/件,标准分配率为1.5元/小时。要求:(1)试计算各项成本差异(固定制造费用采用三因素分析法)。(2)分析各项成本差异原因(30分)2、某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?(30分)




第四组:一、简答题(共40分)1、什么是现金流出量,其内容包括哪些方面? (15分)2、现代管理会计的主要特点有哪些? (12分)3、简述折现评价指标之间的关系。(13分)二、计算题(共60分)1.某企业本月生产产品400件,有关成本资料如下:(1)本月使用材料2500千克,材料单价为0.55元/千克;直接材料的单位产品标准成本为3元,即单位产品的材料标准用量为6千克,每千克材料的标准价格为0.5元。(2)本月实际使用工时890小时,支付工资4539元;直接人工的标准成本为10元/件,即每件产品的标准工时为2小时,标准工资率为5元/小时。(3)本月实际发生变动制造费用1958元;变动制造费用标准成本为4元/件,即每件产品标准工时为2小时,标准变动制造费用分配率为2元/小时。(4)本月发生固定制造费用1424元;企业生产能量为500件即1000小时;每件产品固定制造费用标准成本为3元/件,标准分配率为1.5元/小时。要求:(1)试计算各项成本差异(固定制造费用采用三因素分析法)。(2)分析各项成本差异原因(30分)2、某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?(30分)




第五组:一、简答题(共45分)1、简述折现评价指标之间的关系。(15分)2、变动成本法的优点有哪些?(15分)3、什么是现金流出量,其内容包括哪些方面? (15分)二、计算题(共55分)1、已知:某企业基期销售收入为100000元,贡献边际率为30%,实现利润20000元。要求:计算该企业2000年的经营杠杆系数。(10分)2、某企业只生产一种产品,单价200元,单位变动成本160元,固定成本400000元,1998年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。已知:资金利润率为20%,预计企业资金占用额为600000元。要求:(1)测算企业的目标利润基数;    (2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。(25分)3、某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?(20分)

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