《战略管理》20春重庆大学第3次
《战略管理》第3次1.[主观题]战略环境分析
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正确答案:——
战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析，外部环境又可细分为一般环境及行业环境。
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2.[主观题]分享经济 转载注明，无忧答案网
正确答案:——
分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。
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3.[主观题]行业集中度指数（ConcentrationRatio, CR）
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4.[主观题]战略环境分析
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5.[主观题]成长战略的概念？
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6.[主观题]请简要论述本课程老师进行战略思考的总体框架。（提示：道天地将法）
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7.[主观题]请简述公司在制定或选择成本领先战略时的决策依据？
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8.[主观题]请简要论述复旦大学的战略管理学者项保华教授的战略思考的框架。
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9.[主观题]试述价值链分析的主要内容。
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10.[主观题]请简述公司在制定或选择差异化战略时的决策依据？
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11.[主观题]不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，______、_____发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；_____、_____等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。
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12.[主观题]战略联盟是_______的独立组织，为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______。战略联盟具备______的组织特点。
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13.[主观题]国际化路径执行是涉及_______、_______、_______、_______等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的________。
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14.[主观题]根据全球市场整合需求的高低程度和响应本土需求的高低程度两个维度，可以将国际化路径又细分为几种子路径：_______、________、________。
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15.[主观题]联盟能力是联盟进程中所表现出来的_________，有助于企业更有效地管理联盟，使之在联盟中占据更_________的地位，并提高_________。
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16.[主观题]联盟路径的执行需要考虑以下内容：_______、_______、_______、_______、_______、________、________。
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17.[主观题]并购是____________与____________的合称。
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18.[主观题]纵向一体化战略整合价值链的各个环节要形成一个有机的整体，需要企业有意识地建立价值链各环节间的界面，通过___________、____________、____________、____________等要素的流动，实现各界面间的联系。
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19.[主观题]从合作的正式程度角度，战略联盟可以分类为：___________、____________。
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20.[主观题]企业进入国际化市场，相当于在国外设立了一个“知识池”，可以克服___________、__________等因素，从而快速获取其他企业的资源和经验，实现___________，_____________。
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