147运营管理2北理工20春模拟题答案
[试题分类]: 试卷分类/期末考试/运作管理半开卷，允许学生携带一张记录知识点的A4纸进入考场1、运营管理学是在生产管理学的基础上，增加了对（ ）的研究。
A．服务业 B 流通业 C 物流 D 销售
答案: A
题型:单选题
知识点:1.1运作管理概念
难度:1
分值:12、下列哪项不属于大量生产运作（）？
A 飞机制造 B 汽车制造C 中小学教育D 学生入学体检
答案: A
题型:单选题
知识点:1.1运作管理分类
难度:1
分值:1并行工程新产品开发是针对（）而言。
A团队开发 B 串行开发 C 工艺开发 D 产品开发
答案: B
题型:单选题
知识点:1.1新产品开发概念
难度:1
分值:14、通过使用测量一起或测量工具取得的、可以连续取值的数据，称为（）。
A检验用数据 B分析用数据 C计数值数据 D计量值数据
答案: D
题型:单选题
知识点:12.1质量基本概念
难度:1
分值:1工作研究的内容包括时间研究和（）。
A 过程分析 B 动作分析 C方法研究 D工作抽样
答案: C
题型:单选题
知识点:5.2工作研究内容
难度:1
分值:1控制图是一种（）。
A寻找影响质量特性主要因素间的相互关系、找出解决问题的具体方法
B反映数据分布规律的方法
C寻找影响质量特性主要因素的方法
D研究数据随时间变化的统计规律的动态方法
答案: D
题型:单选题
知识点:12.3质量控制图基本概念
难度:1
分值:1以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？（）
A 原料易变质 B 原料笨重 C 产品运输不便 D 原料运输不便
答案: C
题型:单选题
知识点:4.1设施选址影响因素
难度:1
分值:18、（ ）是组织的基础，存在的原因。
A运作 B使命 C目标 D战略与策略
答案: B
题型:单选题
知识点:1.2运作战略
难度:1
分值:1下面哪一条是专业化的优点（）？
A对工人更多激励 B给工人更多发展机会
C丰富工作内容 D提高生产率
答案: D
题型:单选题
知识点:5.2方法研究概念
难度:1
分值:1在运用作业研究的四种技术时，首先应考虑采用（）的可能性。
A 取消 B 合并 C改变 D简化
答案: A
题型:单选题
知识点:5.3工作研究中的流程再造
难度:1
分值:1工序能力指数6σ质量标准的含义是, 每百万件产品中有（）件不合格品。
A3 B1 C2 D6
答案: B
题型:单选题
知识点:12.4 6σ质量管理
难度:2
分值:1在设施布置中，工艺专业化布置方法的特点是按（ ）安排生产单位或设备。
A 产品或服务流程 B 生产工艺特征 C 单一流向原则 D 经济原则
答案: B
题型:单选题
知识点:4.4工艺专业化布置方法
难度:1
分值:1敏捷制造的基本特征是（）。
A 智能和快速 B 快速和虚拟
C 智能和大规模定制 D 智能和精益生产
答案: A
题型:单选题
知识点:13.2敏捷制造特点
难度:1
分值:1下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求（）？
A 粗能力计划 B 物料需求计划 C 能力需求计划 D 年生产计划
答案: B
题型:单选题
知识点:10.2物料需求计划运算逻辑
难度:2
分值:115、精益生产的核心是（）。
A并行工程 B 敏捷制造 CMRP DJIT
答案: D
题型:单选题
知识点:13.1精益生产理论
难度:2
分值:1 16．W公司计划建一新厂, 初步选择 A、B和C三个备选厂址, 有关资料如表所示. 请你 (1) 绘制总成本线; (2) 指出各备选方案产出的最佳区间; (3) 确定预期产量20000台的最优方案.
项目年固定费用总额 / 元
年生产能力/ 台
单位产品变动费用/ 元
单价/元/台
厂址A
100000
20000
18
32
厂址B
200000
30000
16
32
厂址C
300000
40000
20
32
题型:计算题
知识点:4.2设施选址赢亏平衡分析法
难度:2
分值:2017某混合流水线生产A、B、C三种产品, 其日产量分别为100件、300件、200件, 请用生产比倒数法安排三种产品的投产顺序.
题型:计算题
知识点:6.2混合流水线排序
难度:2
分值:2018.简述生产周期含义。
题型: 简答题
知识点:8.2期量标准含义
难度:1
分值:519.敏捷制造的含义？企业的敏捷化建设包括哪些内容？
题型: 简答题
知识点:13.2敏捷制造含义
难度:1
分值:520．何谓流程再造？比较流程再造与工作研究的不同点。
题型: 简答题
知识点:5.3流程再造含义
难度:1
分值:521.何谓精益生产？精益生产的目标是什么？
题型:简答题
知识点:13.1精益生产基本理论
难度:1
分值:522．何谓产品质量？质量管理的含义。
题型: 简答题
知识点:12.1质量管理基本概念
难度:1
分值:523. 案例分析: 设施选址
2005年10月，密苏里州圣路易斯的南方旅游汽车公司的最高管理部门宣布，公司准备将其生产和装配业务移至密西西比州的瑞支克莱斯特（Ridgecrest）。作为小吨位野营车和野营拖车的主要生产厂家，该公司由于急速上涨的生产成本，连续5年出现利润滑坡。劳动力和原材料费用涨幅惊人，行政管理费用直线上升，税收和交通运输费用也逐步上升。该公司尽管销售量在不断扩大，仍然遭受了自1987年投产以来的第一次净亏损。
当管理部门最初考虑迁厂时，曾仔细视察了几个地区。对迁厂至关重要的影响因素有以下这些：完备的交通设施，州、市的税收结构，充足的劳动力资源，积极的社会态度，合理的选址成本和金融吸引力。曾有几个地区提供了基本相同的优越条件，该公司的最高管理部门却被密西西比能源和电力公司的努力以及密西西比州地方官员的热情所打动。密西西比能源和电力公司力图吸引“清洁，劳动力密集型”工业，州政府和地方政府的官员想通过吸引生产厂家在其境内建厂来促进该州经济的发展。
直到正式公布出来两周前，南方旅游汽车的最高管理部门才将其迁厂计划最后确定下来。瑞支克莱斯特工业区的一座现有建筑被选作新厂址（该址原为一家活动房屋制造厂，因资金不足和管理不善而破产）。州就业部开始招募工人，而公司出租或拍卖其在圣路易斯的产权的工作也已着手进行。密西西比用以吸引南方旅游汽车公司在瑞支克莱斯特建厂的条件如下：
(1) 免收5年的国家和市政税收；
(2) 免费使用供水和排水系统；
(3) 在工业区再建一个装货码头（免收成本费）；
(4) 同意发行50万美元工业债券，以备未来扩展之用；
(5) 由公共财政资助在地方工商学院培训工人。
除 除这些条件以外，还有许多其他关键因素。劳动力费用远低于圣路易斯，工会组织力量也比圣路易斯弱（密西西比州禁止强行要求工人加入工会）；行政管理费用和税收也不算高。总之，南方旅游汽车公司的管理部门认为自己的决策是明智的。
10月15日，每个雇员的工资单上有以下通知：给：南方旅游汽车公司雇员。
由：总裁格莱德(奥伯安签发。南方旅游汽车公司遗憾地宣布，公司计划将在12月31日停止在圣路易斯的生产，由于生产费用的增加和工会提出的不合理要求，本公司已无法创收。我衷心地感谢你们各位在过去几年中为公司提供的优良服务，如果我能够帮助你们在其他公司找到合适的工作，请通知我，再次感谢你们的合作和过去的工作。
问题：
(1).评价奥伯安列举的迁厂理由，它们合理吗？简述你的决策依据。
(2).简述设施选址方法啊有哪些？每种方法的适用范围。
(3).总结影响设施选址的因素。题型: 案例分析题
知识点:4.1设施选址影响因素
难度:2
分值:20
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