运营管理1北理工20春模拟题答案
[试题分类]: 试卷分类/期末考试/运作管理
半开卷，允许学生携带一张记录知识点的A4纸进入考场1、在大多数的企业中存在的三个主要职能是（ ）
A．制造、生产和运作 B 运作、营销和财务
C运作、制造和财务 D 以上都不是
答案: B
题型:单选题
知识点:1.1运作管理概念
难度:1
难度:1
分值:12、用德尔菲法进行需求预测的主要特点是反馈性和（）。
A 匿名性 B 互补性 C专家性 D准确性
答案:A
题型:单选题
知识点:2.1需求预测方法
难度:1
分值:1下列哪项不属于大量生产运作（）？
A 飞机制造 B 汽车制造C 中小学教育D 学生入学体检
答案:A
题型:单选题
知识点:1.2运作系统的分类
难度:1
分值:1设备的偶发故障期与设备的磨损规律相对应，出现于（）阶段。
A初始磨损 B 正常磨损 C 急剧磨损 D 无形磨损
答案: B
题型:单选题
知识点:11.3设备运行与故障规律
难度:1
分值:15、库存按其需求特性划分为独立需求库存与（）库存。
A安全库存 B 周转库存 C相关需求 D 特殊需求
答案: C
题型:单选题
知识点:9.1库存的基本概念
难度:1
分值:16、通过使用测量一起或测量工具取得的、可以连续取值的数据，称为（）。
A检验用数据 B分析用数据 C计数值数据 D计量值数据
答案: D
题型:单选题
知识点:12.1质量基本概念
难度:1
分值:1工作研究的内容包括时间研究和（）。
A 过程分析 B 动作分析 C方法研究 D工作抽样
答案: C
题型:单选题
知识点:5.2工作研究内容
难度:1
分值:1控制图是一种（）。
A寻找影响质量特性主要因素间的相互关系、找出解决问题的具体方法
B反映数据分布规律的方法
C寻找影响质量特性主要因素的方法
D研究数据随时间变化的统计规律的动态方法
答案: D
题型:单选题
知识点:12.3质量控制图基本概念
难度:1
分值:19、（ ）是组织的基础，存在的原因。
A运作 B使命 C目标 D战略与策略
答案: B
题型:单选题
知识点:1.2运作战略
难度:1
分值:1
10、下面哪一条是专业化的优点（）？
A对工人更多激励 B给工人更多发展机会
C丰富工作内容 D提高生产率
答案: D
题型:单选题
知识点:5.2方法研究概念
难度:1
分值:1库存按物品的需求的重复程度划分为单周期库存和（）。
A 安全库存 B 多周期库存 C在制品库存 D产成品库存
答案: B
题型:单选题
知识点:9.1库存的分类
难度:1
分值:1在设施布置中，工艺专业化布置方法的特点是按（ ）安排生产单位或设备。
A 产品或服务流程 B 生产工艺特征 C 单一流向原则 D 经济原则
答案: B
题型:单选题
知识点:4.4工艺专业化布置方法
难度:1
分值:1综合计划图表法主要是以（）作为约束条件。
A 生产能力 B 生产任务 C 成本 D 库存量
答案: C
题型:单选题
知识点:7.2综合生产计划制定方法
难度:1
分值:1下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求（）？
A 粗能力计划 B 物料需求计划 C 能力需求计划 D 年生产计划
答案: B
题型:单选题
知识点:10.2物料需求计划运算逻辑
难度:2
分值:115、精益生产的核心是（）。
A并行工程 B 敏捷制造 CMRP DJIT
答案: D
题型:单选题
知识点:13.1精益生产理论
难度:2
分值:116.某汽车专营店连续12个月某型号汽车的销售情况如下表所示，要根据过去3个月的销售量来进行加权预测。权重分别为：最近一个月为1/2，前第2个月为1/3，前第3个月为1/6。试预测第13个月汽车的销售情况。
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
实际销售量/辆
10
12
13
15
19
22
25
30
26
20
16
18
题型:计算题
知识点:需求预测的加权移动平均法
难度:2
分值:20
17.有5项待加工作业在某加工中心的作业时间如下表所示：
作业编号
J1 J2 J3 J4 J5
作业加工时间ti
1 8 4 3 5
交货期di
14 23 21 8 6
请确定满足以下不同要求的加工顺序：
（1）平均流程时间最短；
（2）最大拖期量最小。
题型:计算题
知识点:8.3作业计划中单机作业排序
难度:3
分值:2018.简述生产运作管理领域的新发展？
题型:简答题
知识点:1.3生产运作管理发展趋势
难度:1
分值:519.准时化生产的含义？精益生产的目标？
题型: 简答题
知识点13.1精益生产概念
难度:1
分值:520.新产品的含义？解释新产品的三种类型。
题型: 简答题
知识点:3.1新产品概念
难度:1
分值:521.学习曲线的含义，简述学习曲线的作用。
题型: 简答题
知识点:7.1学习曲线理论
难度:1
分值:522.简述戴明PDCA循环的主要内容？
题型: 简答题
知识点:12.1质量管理基本理论
难度:1
分值:523. 案例分析: 联想手机业务的发展
联想公司成立于1984年，现在已经成为一家信息产业多元化发展的大型企业集团。1999年三季度，联想计算机以8.5% 的市场占有率荣登亚太PC市场销量榜首，并在全年实现销售总额200亿元、计算机销量125万台的业绩。
2001年，联想PC产品在中国计算机硬件产品市场占有42.6%的份额，在众多PC厂商中，联想持续保持了绝对领先的地位和优势。然儿，国内外PC市场竞争异常激烈，这给联想的快速成长造成了障碍，联想面临着重要的战略选择。联想公司当时要解决的一个关键问题是：如何维持集团营业额的高速增长。一方面集团确定了宏伟的战略目标；另一方面又面临着主营业务市场因网络泡沫和信息产业的整体疲软而缺乏发展后劲、业务增长不容乐观的严峻形势。在这种背景下，联想选择了多元化发展战略，决定在原有的PC业务之外，向手机制造、企业IT服务、互联网产品及服务三大业务领域发展。
联想公司于2002年成立了手机业务合资企业，开始进入手机业务领域。当时中国手机市场正处于快速发展时期，联想公司对未来几年手机市场作了如下表所示的预测，并在当年实现了81万部的销售量。
联想手机销售量预测
年份
2004
2005
2006
全国市场总销售量/万部
7700
5000
13000
联想手机市场份额（%）
4-6
7-9
10-12
联想手机销售量预测/万部
385
400
1430
在其后的4年中，联想手机的销售量年年翻番，基本上按当初的预测增长，呈现出了良好的成长势头。 然而这种势头在2006遭到了强大的阻力，这一年只完成了预测销量的50%。下表是联想手机2002年到2006年的实际销售量。
联想手机历年销售量
年份
2002
2003
2004
2005
2006
销售量/万部
81
150
300
604
770
为了生产和销售手机，联想公司在2002年投入9000万元收购了厦华公司的两条手机生产线，获得了年产2000万部手机的产能。但这远远不能满足联想公司手机销售量的预测，因此联想公司又投入3亿元人民币，在厦门建立了联想手机工业园，到2006年其手机产能达到了每年1000万部。
然而，联想公司进入手机市场以来的发展一直不如人意。2003年前三季度手机业务亏损6200万港元。2004年,联想重新确立了其“第一类业务”即核心业务为PC以及相关产品，而以手机为代表的移动通信被列为“二类业务。”2005年和2006年，联想手机的市场份额分别为4.3％和6.2％，与其当初的预测相去甚远。
2007年5月，中国手机用户已达到5亿人，在年初的4个月中手机用户就增加了2635万人，手机市场需求仍然旺盛。然而中国手机厂商有79家，产能达到了5亿部，市场竞争更加激烈。而在这个市场中，国外品牌的手机市场占有率达到了70％以上，国产品牌市场份额不到30％。在这种环境中，联想手机虽然已经成为中国手机市场上的第四大品牌和国产手机第一大品牌，但要实现其当初预测的10％以上的市场份额，似乎还有很大的难度。而且，手机业务仅占联想集团总体业务量的不足3％，并且已经被排除在该公司的核心业务之外，被认为是联想公司的鸡肋。即使联想高层经营者强调手机业务业务依旧是联想PC业务以外的重点发展业务之一，但联想手机未来的发展道路似乎并不平坦。
问题：
分析联想公司的手机销售量预测对其进入手机业务领域所起的作用。
销售量预测与实际销售量之间的差距是由什么原因引起的?
联想公司应采取什么措施，以保证手机业务顺利发展?
题型: 案例题
知识点:2.2需求预测管理
难度:2
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