143项目管理（三）更新北理工20春答案
北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期《项目管理》模拟试题（三）
一、判断题
1．项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（ ）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：1
项目管理计划是项目管理过程中最为重要的一项计划。（ ）
答案：
题型：判断题
知识点：第4章
难度：2
项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（ ）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（ ）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ ）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
工作分解结构建立的层次越多越好。（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。（ ）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
8．对工作分解结构的各个结点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。（ ）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
9.图形评审法是随机型的，非肯定型的。（ ）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
10．CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（ ）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
二、单选题
1．下列表述正确的是（ ）
A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成
B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序
C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成
D．活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的
答案：
题型：单选题
知识点：第6章
难度：2
2．某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）
Ａ．３天
Ｂ．６天
Ｃ．９天
Ｄ．8.5天
答案：B
题型：单选题
知识点：第6章
难度：2
3．项目范围确认是指（ ）最终认可和接受项目工作范围的过程。
Ａ．项目干系人
Ｂ．客户
Ｃ．项目经理
Ｄ．发起人
答案：
题型：单选题
知识点：第5章
难度：2
4．在CPM网络中，Ａ为Ｂ的紧前活动，则表示（）
Ａ．活动Ａ完工后Ｂ马上就要开始
Ｂ．活动Ａ完成是Ｂ开始的充分条件
Ｃ．活动Ｂ在活动Ａ完成后才能开始
Ｄ．活动Ａ和Ｂ同为关键路径或非关键路径
答案：C
题型：单选题
知识点：第6章
难度：2
5．对项目进度进行控制时应集中于（）活动上
Ａ．比计划开始早的
Ｂ．比计划开始晚的
Ｃ．与项目计划有偏离而无论提前或滞后的
Ｄ．只是关键路径上的
答案：C
题型：单选题
知识点：第6章
难度：2
6．网络图（ ）
A．说明了项目小组成员的沟通情况
B．提供了管理流程信息
C．提供了有关进度的信息
D．是制定甘特图的一种工具
答案：
题型：单选题
知识点：第6章
难度：2
7．通过估算最小任务的费用，再把所有任务的费用向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总费用的方法是（ ）
A、总分预算估算法
B、自下而上估算法
C、参数模型估算法
D、自上而下估算法
答案：B
题型：单选题
知识点：第7章
难度：2
8．下列表述错误的是（ ）
A、应急储备金有实施应急储备金和经济应急储备金两类
B、一般大、中型项目没用必要准备充足的应急储备金。
C、实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件
D、价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件
答案：C
题型：单选题
知识点：第7章
难度：2
9．通常项目费用的累计曲线呈（ ）形。
A、 S
B、 L
C、 T
D、 Y
答案：
题型：单选题
知识点：第7章
难度：2
10．在一个项目中，当需要把项目费用分配到各个具体时段时，应该（）
A、准备费用绩效计划
B、准备详细和精确的费用估计
C、把项目进度作为费用预算的依据
D、确定要分配费用的项目组成部分
答案：C
题型：单选题
知识点：第7章
难度：2
多选题
1.如果某项目的进度偏差与费用偏差两者均大于0，那么下列表述错误的是（ ）
A、项目实际费用比计划低
B、项目费用超支
C、项目进度滞后
D、项目进度比计划提前
答案：B,C
题型：多选题
知识点：第7章
难度：2
2．当采用自下而上估算法来估算项目费用时，下列表述正确的是（）
A、下层人员会夸大自己负责活动的预算
B、自下而上估算法估算出来的费用通常在具体任务方面更为精确一些
C、高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算
D、自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
答案：
题型：多选题
知识点：第7章
难度：2
3．下列关于参数模型估算法的表述正确的是（）
A、参数模型估算法考虑了所有对费用影响的因素
B、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的
C、用来建模的参数容易进行定量化处理
D、模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用
答案：B,C,D
题型：多选题
知识点：第7章
难度：2
4．下列表述正确的是（）
A、资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化
B、在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C、如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作
D、在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期
答案：A,B,C,D
题型：多选题
知识点：第7章
难度：2
5．如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策费用，但是也会减少项目的实施费用，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（）
A、增加的决策费用是1000元，但是减少项目的实施费用为1200元
B、增加的决策费用是900元，但是减少项目的实施费用为800元
C、增加的决策费用是500元，但是减少项目的实施费用为600元
D、增加的决策费用是2000元，但是减少项目的实施费用为1800元
答案：
题型：多选题
知识点：第7章
难度：2
6．在影响项目费用的因素中，下列表述正确是（）
A、延长项目的工期会减少项目的费用
B、项目质量的要求越高，则项目的费用就会越大
C、项目完成的活动越复杂，则项目的费用就会越大
D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目费用的影响较大
答案：B,C,D
题型：多选题
知识点：第7章
难度：2
7．下列表述正确的是（ ）
A．项目预防费用与鉴定费用越大，项目故障费用就越小
B．项目预防费用与鉴定费用越大，项目故障费用也就越大
C．项目预防费用越大，项目鉴定费用就越小
D．项目质量保证费用由预防费用与鉴定费用构成
答案：A,D
题型：多选题
知识点：第8章
难度：2
8．项目质量规划编制的方法包括（ ）
A．帕累托分析
B．因果分析
C．流程图法
D．成本收益分析
答案：
题型：多选题
知识点：第8章
难度：2
9．质量控制中常用的工具有（ ）
A．因果分析图
B．控制图
C．质量检查表
D．帕累托图
答案：A,B,D
题型：多选题
知识点：第8章
难度：2
10．质量计划编制的依据包括（）
A．范围说明书
B．干系人登记表
C．标准和规范
D．采购时的物料标准
答案：A,B,C,D
题型：多选题
知识点：第8章
难度：2
四.案例分析
某小区智能供水建设项目
1.1 项目背景
近年来,宜居低碳的居住理念已逐步深入人心,智能小区以其安全舒适和节能高效的特点受到了人们广泛的关注。在智能小区监控系统中,供水系统是最重要的子系统之一,选择合理供水方式和控制方法是提高供水质量、节约能源、完善智能化管理进而提高住宅质量的重要手段。在各种小区供水方式中,变频恒压供水是目前应用最为普遍的供水方式, 变频恒压供水的调速系统可以实现水泵电机的无级调速，依据水量的变化自动调节系统的运行参数，在用水量的发生变化时保持水压恒定以满足用水需求，通过分时、分压调控，缓解用水压力、降低水管爆裂等风险，从而保证居民用水质量，节约能源。
2019年5月，W公司参加甲方某小区的智能供水管路改造工程的公开招标，中标价为人民币100万元，合同形式为固定总价合同，交付期为60天，双方约定在结算时对合同及图纸范围内施工内容不再调整，施工范围主要包括新建泵房、水池在内的土建建设、设备采购、安装工程及新开发用户信息交互、反馈及报警软件系统。
1.2 项目目标
（1）项目工期目标启动：2019年6月1日，移交：2019年7月24日。总工期：53天
（2） 项目成本目标控制项目利润不小于30%，成本控制在70万人民币。
（3）项目质量目标达到合同规定的建设标准，无重大设计缺陷，交付合格率100%。
（4）项目安全目标无重大安全伤亡事故，妥善保管项目现场人员及财物安全。
（5）业主满意度目标业主满意度目标≥90%。
（6）项目可交付成果 变频恒压供水系统、交互信息软件以及配套资料等。主要包括：全部设计图纸、土建及安装质量验收证书、操作手册及说明书。
1.3项目工作分解结构
项目工作分解机构如图1.2所示。
图1.2 工作分解结构图
问题：
1、何谓项目的干系人？
2、一个项目通常都有哪些项目干系人？
3、结合上述项目及相关材料，识别出该项目的干系人。1、何谓项目的干系人？
答案：
2、一个项目通常都有哪些项目干系人？
（答案略，详见教材P7-8）
3、结合上述项目及相关材料，识别出该项目的干系人。
答案：
题型：案例分析
知识点：第1章
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