20秋北理工供应链管理模拟试卷B 更新
供应链管理模拟试卷（B）一、判断题（判断以下叙述的对错，如果认为叙述错误，说明原因。每题2分，共20分）1、供应链的特征包括复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性。
答案：
知识点：第一章第四节
难度：1
2、效率型供应链适用于创新性产品。
答案：错误。效率型供应链适用于功能性产品。
知识点：第二章第三节
难度：2
3、供应链企业之间只有合作，没有竞争。
答案：错误。合作与竞争并存。
知识点：第二章第五节
难度：3
4、客体企业是供应链中响应周期的控制中心。
答案：错误。主体企业是供应链中响应周期的控制中心。
知识点：第三章第五节
难度：1
5、供应契约中不会存在退货，因为退货对卖方很不利。
答案：错误。回购契约存在退货。
知识点：第四章第四节
难度：2
6、CRM的一个核心思想是对企业与客户发生的各种关系进行全面管理。
答案：
知识点：第五章第五节
难度：1
7、供应链中不确定性的表现形式有两种：衔接不确定性和运作不确定性。
答案：正确。
知识点：第七章第二节
难度：1
8、在“制造商-零售商”VMI模式下，零售商是VMI的主导者。
答案：错误。制造商是VMI的主导者。
知识点：第七章第三节
难度：2
9、在供应链管理环境下的生产计划中，企业不应考虑将生产转包。
答案：错误。企业可能将部分产品转包。
知识点：第九章第三节
难度：3
10、基于EDI的信息组织与集成模式的核心角色之一是结算中心。
答案：正确。
知识点：第十二章第三节
难度：2二、单项选择题（每题2分，共20分）
1、以下通常不是供应链成员的组织是
A. 供应商
B. 分销商
C. 制造商
D. 咨询公司
答案：
知识点：第一章第四节
难度：1
2、以下关于供应契约的参数叙述正确的是
A. 卖方拥有供应契约的决策权
B. 买方提供一定的订货柔性
C. 供应链契约的激励条款都是针对买方设计的
D. 将提前期作为变量来调整供应契约时，能够为供应链带来利益
答案：D
知识点：第四章第四节
难度：2
3、以下不属于选择合作伙伴时的主要考虑因素的是
A. 企业所有权因素
B. 价格因素
C. 质量因素
D. 设计能力因素
答案：
知识点：第五章第三节
难度：1
4、以下关于供应链物流管理战略叙述不正确的是
A. 重视物流管理战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的一个重要标志
B. 结构性战略的作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障
C. 用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略目标
D. 功能性战略的内容包括对运输工具的使用与调度
答案：B
知识点：第六章第二节
难度：2
5、以下不属于逆向物流特点的是
A. 分散性
B. 易变质性
C. 缓慢性
D. 混杂性
答案：B
知识点：第六章第六节
难度：1
6、以下关于供应商管理库存（VMI）的叙述正确的是
A. VMI的目标是通过供需双方的合作，将制造商的库存前移到供应商的仓库里，而不是降低供应链的总库存
B. VMI不能改善供应链的服务水平
C. 实施VMI的意义之一是减少供应链的总库存成本
D. 将VMI业务外包给3PL（第三方物流）的阻力来自于下游零售商内部
答案：C
知识点：第七章第三节
难度：2
7、供应链管理环境下生产计划制定的特点不包括
A. 具有纵向和横向的信息集成过程
B. 扩展了能力平衡在计划中的作用
C. 实现了有效率的集中式决策
D. 计划的循环过程突破了企业的限制
答案：
知识点：第九章第二节
难度：2
8、供应链执行管理系统模型包含的三个层次是：
A. 战略合作决策层、战略计划层、执行控制管理层
B. 战略合作决策层、运作管理层、计划实施层
C. 战略合作决策层、运作管理层、执行控制管理层
D. 企业管理层、运作管理层、执行控制管理层
答案：C
知识点：第十章第四节
难度：1
9、供应链风险的特性不包括
A. 外生性
B. 动态性
C. 传递性
D. 此消彼长性
答案：A
知识点：第十一章第一节
难度：1
10、以下属于供应链管理中常用的信息技术的是
A. EDI、RFID、ERP
B. EDI、VMI、ERP
C. BOM、VMI、ERP
D. EDI、VMI、EOQ
答案：
知识点：第十二章第三节
难度：1三、多项选择题（每题4分，多选、错选不给分，少选给2分。共20分）
1、供应链构建的设计原则包括
A. 简洁性原则
B. 集优原则
C. 创新性原则
D. 成本至上原则
答案：ABC
知识点：第三章第二节
难度：1
2、“牛鞭效应”发生的原因包括
A. 需求预测修正
B. 分摊订货成本
C. 补货供给期延长
D. 短缺博弈
答案：
知识点：第四章第一节
难度：1
3、供应链合作关系的价值是
A. 有利于降低供应链整体的库存成本
B. 有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式
C. 有利于建立战略伙伴关系的质量保证体系
D. 有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度
答案：BCD
知识点：第五章第二节
难度：1
4、供应物流的过程包括
A. 取得资源
B. 组织到厂物流
C. 随加工过程运动
D. 配送至商业用户
答案：AB
知识点：第六章第三节
难度：1
5、CPFR实施的关键因素是
A. 实现准时采购
B. 以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用
C. 制定和维护行业标准
D. 通过协商确定双方认可的供应契约
答案：BC
知识点：第九章第三节
难度：2四、简答题（每题4分，共20分）
1、简要说明卫星式供应链和团队式供应链的区别。
答案：
知识点：第三章第五节
难度：1
2、简要比较供应链合作关系与传统供应商关系。
答案：
知识点：第五章第一节
难度：1
3、简要比较准时采购与传统采购的区别。
答案：
知识点：第八章第四节
难度：1
4、简述对供应链组织进行绩效评价的四个角度。
答案：
知识点：第十章第五节
难度：1
5、简述常见的四种内部供应链风险。
答案：
知识点：第十一章第二节
难度：1五、案例分析题（共20分）
青岛啤酒的物流外包实践
“我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝。”青啤人如是说。
为了这一目标，青岛啤酒股份有限公司与香港招商局共同出资组建了青岛啤酒招商物流有限公司，双方开始了物流领域的全面合作。
有趣的是，尽管是合作，青啤却得以完全从自己并不在行的领域里抽身而出。青啤将自己的运输配送体系“外包”给招商物流。与青啤合作，招商物流仅输出管理，先后接管青啤的公路运输业务和仓储、配送业务，并无任何硬件设施的投资。
据悉，自从合作以来，青岛啤酒运往外地的速度比以往提高30%以上，山东省内300公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒，300公里以外区域的消费者也能喝到出厂一天的啤酒。而原来喝到青岛啤酒需要3天左右。
业内人士指出，这一合作，对青啤而言，实际是将物流业务外包，这是国企中第一个吃螃蟹的人；对招商物流而言，该项目是第三方物流服务的典型案例，在合作形式、合作技术上具有很高挑战性。
“外包”获得专业输送速度
2002年4月青啤与招商物流正式确定合作关系，共同出资200万元组建青岛啤酒招商物流有限公司。该公司通过青啤优良的物流资产和招商物流先进的物流管理经验，全权负责青啤的物流业务，提升青啤的输送速度。
根据合作协议，青岛啤酒招商物流有限公司除拥有招商局专业物流管理经验和青岛啤酒优质的物流资产以外，还拥有ORACLE公司的ERP系统和SAP公司的物流操作系统提供信息支持。该公司前两年由青岛啤酒公司持股51%，两年后由招商局物流公司持股51%。
合作伊始，招商物流首先对青啤的公路运输业务进行试运营。由于此前青啤自营运输业务，拥有许多物流固定资产，如车辆、仓库等。因此，在试运营期间，招商物流通过融资租赁的方式，租用青啤的车辆及仓库，以折旧抵租金，同时输出管理，以整体规划、区域分包的一体化供应链来提升青啤的输送速度。
合资物流公司运营以来，青岛啤酒在物流效率的提升、成本的降低、服务水平的提高等方面成效显著。据了解，青岛啤酒运送成本每个月下降了100万元。原来青啤车队司机的月收入也拉开了档次，最大的时候相差达3500元。
另外，与招商物流的合作，使青岛啤酒固化在物流上的资产得以盘活。据介绍，自1997年开始，青岛啤酒公司就开始进行物流提速的投资，先后在四年间斥资四千多万元进口大型运输车辆四十余台，以保证向全国客户按时供货。但是，青啤的自营运输业务并不具备优势，这支车队每年有近800万元的亏损。因此，早在两年之前，青啤就有了物流外包的意图。青岛啤酒公司总经理金志国有形象的比喻：青啤要做好加减法。
所以，在国内企业大多热衷于自建物流体系、很少向外寻求物流服务的时候，青啤却将物流从主业中剥离，在招商物流的配合下，小心却又决然地迈出了这一步。
同时，青岛啤酒招商物流有限公司定位于做国内优秀的第三方和第四方物流服务商。青岛啤酒招商物流有限公司是招商物流在山东布下的一个节点，希望以它来敲开华东地区物流市场的大门，其目标是三年内成为山东及周边地区乃至北方的标志性物流企业。青啤是它开路的急先锋，而“青啤模式”则是招商物流开拓国内市场的一把利刃。仔细阅读上述案例，回答下面两个问题：
1、结合青岛啤酒的实际情况，分析其选择物流外包能够获得的优势（至少给出两点优势）。（10分）
答案：
知识点：第六章第四节
难度：2
2、结合案例中介绍的招商物流的情况，讨论第三方物流未来的发展前景（至少给出两点发展前景）。（10分）
答案：
知识点：第六章第五节
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