20秋北理工供应链管理模拟试卷C 更新
供应链管理模拟试卷（C）一、判断题（判断以下叙述的对错，如果认为叙述错误，说明原因。每题2分，共20分）1、工作流（work flow）不属于供应链管理研究的内容。
答案：错误。属于。
知识点：第一章第四节
难度：3
2、在供应链构成的类型中，很少见到单纯的效率型供应链，更多的是“推动-拉动”组合形式。
答案：正确。
知识点：第二章第三节
难度：3
3、实施集成化供应链管理的最后一个步骤是建立集成化供应链动态联盟。
答案：
知识点：第二章第四节
难度：1
4、供应链拓扑结构模型中的静态链状模型不能表示供应链的方向。
答案：正确。
知识点：第三章第四节
难度：2
5、“曲棍球棒”现象的产生与供应链中的短缺博弈密切相关。
答案：
知识点：第四章第一节。
难度：1
6、设立供应链合作伙伴选择的评价准则时应遵循简明科学性原则。
答案：正确。
知识点：第五章第三节
难度：1
7、企业在选择是自营还是物流外包时，只需要比较两种物流模式的总运输成本和库存维持费用。
答案：
知识点：第六章第四节
难度：2
8、供应链管理环境下的采购是基于库存的采购。
答案：错误。是基于订单的采购。
知识点：第八章第三节
难度：1
9、因果图（鱼骨图）是一种常用的供应链风险分析工具。
答案：错误。是供应链风险识别的工具。
知识点：第十一章第二节
难度：1
10、EDI技术和RFID技术都可以提升供应链中信息交换的效率。
答案：正确。
知识点：第十二章第三节
难度：1二、单项选择题（每题2分，共20分）
1、20世纪90年代，“纵向一体化”模式暴露出的缺陷不包括
A. 增加企业投资负担
B. 承担丧失市场时机的风险
C. 权力集中于企业管理层，缺乏充分授权
D. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
答案：
知识点：第一章第三节
难度：1
2、效率型供应链的特点是
A. 需求不可预测
B. 产品多样性很高
C. 尽量降低生产成本
D. 尽可能提高供应链响应性
答案：C
知识点：第二章第三节
难度：2
3、以下关于供应链企业间的委托-代理问题的特征叙述不正确的是
A. 供应链的企业间是一种“合作-竞争”的关系
B. 供应链企业间的委托-代理是单任务委托-代理
C. 供应链企业间的委托-代理是逆向选择和道德风险两类问题并存的
D. 供应链企业间的委托-代理问题是多阶段的
答案：B
知识点：第二章第五节
难度：2
4、一种常见的供应链诊断方法是
A. AHP法
B. 德尔菲法
C. SCOR法
D. 帕累托分析法
答案：知识点：第三章第七节
难度：2
5、单一供应商选择原则的优点是
A. 激励供应商不断创新
B. 节省协调管理的时间和精力
C. 分摊供应中断的风险
D. 更换供应商的成本很低
答案：B
知识点：第五章第三节
难度：2
6、传统企业库存管理模式存在的问题不包括
A. 对用户服务的理解与定义不恰当
B. 不准确的交货状态数据
C. 产品的生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
D. 没有考虑需求的周期性和不确定性
答案：D
知识点：第七章第二节
难度：2
7、准时采购中的“五个恰当”指的是
A. 恰当的数量、恰当的质量和时间、恰当的配送、恰当的价格、恰当的来源
B. 恰当的数量、恰当的质量和时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的信息
C. 恰当的数量、恰当的包装和时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源
D. 恰当的数量、恰当的质量和时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源
答案：
知识点：第七章第四节
难度：1
8、供应链管理环境下的生产控制模式的特点是
A. 采用面向对象、分布式的生产作业控制模式
B. 省去了订单分解过程，提高了效率
C. 控制时间比控制成本更加重要
D. 结合“JIT”思想实现了“零库存”的目标
答案：A
知识点：第九章第三节
难度：2
9、以下关于企业物流管理组织结构的叙述正确的是
A. 简单功能集合的物流组织结构下，实现了物流管理功能的独立
B. 传统的物流组织结构通常按管理职能专业化进行分割
C. 物流功能独立的组织结构下设置专门的物流执行官
D. 一体化物流组织结构下不存在物流业务的外包
答案：B
知识点：第十章第三节
难度：2
10、实现企业弹性的手段不包括
A. 增加冗余
B. 提高柔性
C. 减少生产成本
D. 调整企业文化
答案：C
知识点：第十一章第五节
难度：1三、多项选择题（每题4分，多选、错选不给分，少选给2分。共20分）
1、建立供应链管理战略系统的内容包括
A. 组织战略
B. 改革企业的经营思想
C. 利用先进技术的战略
D. 绩效度量战略
答案：
知识点：第一章第五节
难度：1
2、供应链网的结构特性有
A. 层次性
B. 双向性
C. 稳定性
D. 多级性
答案：ABD
知识点：第三章第四节
难度：2
3、供应契约的作用包括
A. 提升供应链的响应性水平
B. 实现供应链系统的协调，消除双重边际效应
C. 减少供应链中断带来的负面影响
D. 增强供应链成员的合作关系
答案：BD
知识点：第四章第四节
难度：1
4、物流在企业获取竞争优势中的关键作用体现在
A. 对供应链响应周期的影响
B. 对供应链总库存水平的影响
C. 对供应链按期交付可靠性的影响
D. 对供应链产品质量水平的影响
答案：ABC
知识点：第六章第三节
难度：1
5、面向延迟制造的供应链的特点是
A. 供应链结构的动态性
B. 它是以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链
C. 信息流的作用更突出
D. 它是基于互联网的信息技术密集型供应链
答案：
知识点：第九章第五节
难度：2四、简答题（每题4分，共20分）
1、简述供应链管理与传统管理模式的区别。
答案：
知识点：第二章第二节
难度：1
2、列出主体企业对供应链运作的四点影响。
答案：
知识点：第三章第五节
难度：1
3、阐述选择供应链合作伙伴时需要考虑的四个主要因素。
答案：
知识点：第五章第三节
难度：2
4、列出企业选择物流外包的四点优势。
答案：
知识点：第六章第四节
难度：1
5、列举四种常见的供应链风险防范措施。
答案：
知识点：第十一章第四节
难度：1五、案例分析题（共20分）
罗尔斯·罗伊斯的四十天引擎计划
罗尔斯·罗伊斯是世界上最大的引擎制造商之一（下文简称“罗罗公司”），服务航空、能源、国防等多个行业，生产和服务设施遍布全球50多个国家和地区，年营业额100多亿美金，全球雇员达3万8千余人。它生产的引擎性能卓越，全球市场份额逐年上升，从上世纪八十年代的百分之十几一路上升到2000年前后的百分之三十左右。但是，低效的供应链却成为发展的瓶颈，具体体现为交货时间长、库存高、无法及时应对市场需求变化。例如，生产一台引擎，从接单到交货，罗罗公司平均需要260天，最长达1年半。交货时间长，库存就高。罗罗公司的库存一度接近30亿英镑，而库存周转率只有每年3.4次。相比之下，竞争对手通用电气的航天引擎部的库存周转率则是8次。仅库存一项，罗罗公司就比通用电气多积压资金21亿英镑，一年仅利息就数以亿计。
2000年，罗罗公司启动四十天引擎计划，即一台引擎，从客户下单到交货，只要四十天。从260天到40天是个大手术，无法单纯通过压缩供应商的交货时间实现，因为很多零部件设计独特、工艺复杂，实际加工时间就要几个星期甚至几个月。因此，即使把供应商的所有闲置等待时间都挤掉，可能还是没法实现这一目标。所以，罗罗公司从产品流和信息流的角度出发，全面提升效率，把速度做上去。
在产品流方面，罗罗公司推行设计标准化和精益生产。例如在引擎设计方面，他们简化零件号和生产流程、减少直接供应商数量。这些都有助于实现集中采购，提高供应商的规模效益，以取得更好的交货条件、价格和服务。在生产组装上，罗罗公司原来采用加工车间方式，不同加工中心联系甚微，零件堆得到处都是，仅找到合适的零件就是个大挑战。例如，在美国印第安纳的一个分厂，车间工人40%的时间浪费在找零件和向供应商催货上。四十天引擎计划推行精益生产，重新组织生产流程，并与采购、运输、系统集成、发货等部门协调各项工作。这样，装配线流动更顺畅，等料、堆积现象减少，生产、调试周期大幅缩短，按时交货率显著提升。
在信息流方面，罗罗公司应用SAP公司的供应链管理系统，让产、供、销各部门有了统一的信息平台。为了与供应商更好地衔接，罗罗公司在网上建立订单管理中心，以便供应商在线输入交货日期、数量。这些信息及时转入SAP的系统，供罗罗公司在世界各地的生产组装线安排计划。根据供应商确认的交货日期，罗罗公司统一安排到供应商处提货。
以前，一旦零部件离开供应商，在抵达罗罗公司之前就失去了踪影：只知道零件在路上，但在哪里、什么时候能到，只能凭经验。甚至出现这样的事：采购员在拼命催货，但零件已经在仓库的某个角落等待入库验收，只是大家不知道而已。罗罗公司的供应商遍及世界各地，运输时间少则几天，多则几周。如果要把整个订单接收、零部件采购、生产组装、测试、发货周期限制在40天内，零件的运输时间就很重要。为增加零件运输期间的透明度，在欧洲，罗罗公司采用手提实时跟踪系统，即每个卡车配备一个手提GPS系统，从司机在供应商处收到零件起，零件的数量、位置等信息就实时传入罗罗公司的信息系统。然后，借助全球定位系统，罗罗公司能随时确定零件处于何地。一旦零件到达总库，或者上飞机飞向工厂，工厂都能及时了解。该系统不但增加了物料流动的透明度，而且提高了文档、包装、标签的准确度，大幅降低了入库和付款过程中的错误。
产品流和信息流的改进也改善了资金流。产品标准化减少料号，料号减少则降低库存，库存降低则腾出了更多现金。生产周期缩短不但大幅降低在制品库存，而且交货更快，进而能够更快地从客户处收回货款，改善了现金流。信息流的改善还提高了信息准确度，供应商发货、收货的票据更加准确，减少了付款过程中的审核确认，给供应商的付款流程更顺畅。这不但减少了罗罗公司的行政管理负担，而且改善了供应商的货款回收速度，达到了双赢的效果。
四十天引擎计划在实施之后取得了显著成效。截至2003年，交货周期从260天降到80天，库存周转率从每年3.4次提升到6次，客户的按时交货率从50%左右提升到100%，百万次品率降低过半，成本也累计降低达17个百分点。这些都得益于缩短产品流的周期、提高供应链的透明度、增加信息流的时效性和准确度。仔细阅读上述案例，回答下面两个问题：
请比较飞机引擎制造供应链与日用品制造供应链（如洗发水、牙膏等快速消费品）的差异。（10分）
答案：
知识点：第二章第三节
难度：2
2、结合案例，说明罗罗公司除了采用SAP系统和手提GPS之外，还能使用哪些手段提升与供应商之间的信息沟通水平。（10分）
答案：
知识点：第十二章第三节
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