20秋北理工供应链管理模拟试卷D 更新
供应链管理模拟试卷（D）一、判断题（判断以下叙述的对错，如果认为叙述错误，说明原因。每题2分，共20分）1、供应链上的最终客户是所有供应链成员唯一的收入来源。
答案：正确。
知识点：第一章第四节
难度：2
2、集成化供应链管理的核心包含运作回路、策略回路和性能评价回路。
答案：正确。
知识点：第二章第四节
难度：3
3、供应链构建的设计原则是自顶向下的，而不是自底向上的。
答案：错误。自顶向下和自底向上相结合。
知识点：第三章第二节
难度：1
4、所有的供应契约都是单方（买方或卖方）决策的。
答案：错误。也存在联合决策型供应契约。
知识点：第四章第四节
难度：2
5、供应链合作关系与传统供应商关系相比，更强调与供应商签订短期的大批量合同。
答案：
知识点：第五章第一节
难度：2
6、一般来说，第三方物流服务不能协助清关。
答案：错误。第三方物流可以协助清关。
知识点：第六章第五节
难度：3
7、传统采购过程是典型的非信息对称博弈。
答案：正确。
知识点：第八章第二节
难度：1
8、大批量定制的基本思想是将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或者部分转化为批量生产问题。
答案：正确
知识点：第九章第五节
难度：1
9、一体化物流组织结构试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作。
答案：
知识点：第十章第三节
难度：1
10、信息技术的应用可以提高供应链可视性，但同时也会带来供应链成本的增加。
答案：错误。成本不一定增加，合理应用信息技术可以使得供应链成本下降。
知识点：第十二章第二节
难度：2二、单项选择题（每题2分，共20分）
1、供应链管理的典型过程不包括
A. 新产品开发
B. 供应商评价与选择
C. 需求与供给计划
D. 现金流分析
答案：D
知识点：第二章第二节
难度：2
2、委托-代理问题的出现是由于供应链中的供需双方之间存在
A. 资金不对称
B. 人员不对称
C. 信息不对称
D. 地位不对称
答案：C
知识点：第二章第五节
难度：1
3、对于供应链网结构分析的现实意义叙述不正确的是
A. 能够减少供应链网中的节点，从而降低供应链的成本
B. 对供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应链构建策略
C. 供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网，为企业提供参考
D. 分析不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理
答案：
知识点：第三章第四节
难度：2
4、买方的订货承诺主要包括
A. 最小数量承诺、账期承诺
B. 最小数量承诺、分期承诺
C. 订货间隔承诺、分期承诺
D. 订货间隔承诺、账期承诺
答案：B
知识点：第四章第四节
难度：2
5、依据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对合作伙伴进行分析评价的方法是
A. 招标法
B. 协商选择法
C. 直观判断法
D. 层次分析法
答案：
知识点：第五章第四节
难度：1
6、关于一体化物流管理战略的叙述错误的是
A. 一体化物流是指企业的不同职能部门之间通过物流商的合作，提升供应链的响应性
B. 垂直一体化物流要求企业从原材料到用户的每个过程实现对物流的管理
C. 水平一体化物流通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率
D. 物流网络是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体
答案：A
知识点：第六章第二节
难度：2
7、传统企业库存管理模式存在的问题不包括
A. 缺乏供应链的整体观念，库存管理的思想落后
B. 缺少定量化的库存管理模型
C. 低效率的信息传递系统
D. 库存控制策略简单化
答案：B
知识点：第七章第二节
难度：1
8、目前，全球采购的趋势包括
A. 大型跨国企业和国际采购组织的采购网络正在加速向中国市场延伸
B. 越来越多的我国中西部城市成为国际采购中心
C. 中国企业主要是全球采购中的供应商，而很少向国外的供应商采购
D. 中国企业参与全球采购减少了国内的竞争
答案：A
知识点：第八章第六节
难度：2
9、体现了“从供应商的供应商到客户的客户”的供应链绩效评价方法是
A. ROF法
B. ABC法
C. 平衡供应链计分法
D. SCOR法
答案：
知识点：第十章第五节
难度：1
10、供应链风险识别中的“集思广益”方法不包括
A. 访谈
B. 专家会议
C. 风险项目检查列表
D. 德尔菲法
答案：C
知识点：第十一章第二节
难度：1三、多项选择题（每题4分，多选、错选不给分，少选给2分。共20分）
1、供应链构建的系统观包括
A. 供应链的整体性
B. 供应链的相关性
C. 供应链的目的性
D. 供应链的动态性
答案：ABCD
知识点：第三章第三节
难度：1
2、常见的供应契约参数包括
A. 价格
B. 订货柔性
C. 提前期
D. 质量控制
答案：ABC
知识点：第四章第四节
难度：1
3、供应链合作伙伴关系为买卖双方带来的价值包括
A. 保证稳定的市场需求
B. 改善相互之间的交流
C. 共担风险和共享利益
D. 在订单、生产、运输商实现规模效益，以降低成本
答案：
知识点：第五章第二节
难度：2
4、供应链环境下的生产控制的内容包括
A. 生产进度控制
B. 供应链的生产节奏控制
C. 提前期管理
D. 库存控制和在制品管理
答案：ABCD
知识点：第九章第二节
难度：2
5、准时采购的方法包括
A. 制订计划，确保准时采购策略有计划、有步骤地实施
B. 精选少数供应商，建立伙伴关系
C. 将物流外包以提升供应链运营效率
D. 向供应商颁发产品免检合格证书
答案：ABD
知识点：第八章第四节
难度：1四、简答题（每题4分，共20分）
1、列出21世纪全球市场竞争的主要特点。
答案：
知识点：第一章第二节
难度：1
2、列出供应链管理战略的四点主要内容。
答案：
知识点：第一章第五节
难度：1
3、列出供应链合作关系的四点价值。
答案：
知识点：第五章第二节
难度：1
4、列出VMI实施策略的四个步骤。
答案：
知识点：第七章第三节
难度：2
5、列出构建新的供应链企业管理组织时应注意的四个问题。
答案：
知识点：第十章第三节
难度：2五、案例分析题（共20分）
北京现代：高效物流系统支撑企业高速发展
坐落于北京顺义林河工业开发区的北京现代汽车有限公司是一个年轻而充满活力的现代化轿车生产企业，由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立，注册资本27.1亿人民币，中韩双方各占50%。
自2002年公司建成投产以来，北京现代高速发展，取得了一个又一个令人瞩目的成绩，创造着中国汽车工业的一个又一个奇迹。其中，高效的物流系统是支撑北京现代高速发展的重要基础。特别是北京现代构建的销售物流系统，为企业实现高速发展的目标提供了强大的推动力。
进入21世纪，中国汽车市场逐渐成熟，用户需求日益多样化，对产品、服务的要求也越来越高、越来越严格。经过严密的市场调查，北京现代选择了4S店作为其主要的销售和售后对外窗口。汽车4S店是指将四项功能集于一体的汽车销售服务企业，包括整车销售(sale)、零配件(spare part)、售后服务(service)和信息反馈(survey)。截止到2014年，北京现代的150多家4S专卖店遍布在华东、华南、西南、西北、东北五大区域，一个新型的现代化营销服务网络体系已成规模。北京现代每月销售1万多辆车，在全国市场分布大约是华东、华南、其他地区各占1/3。如此迅速的发展速度、如此广阔的覆盖区域，自然给销售物流带来很大压力。
据销售部物流管理科吴科长介绍，物流管理科业务范围包括：销售订单处理、订单分配、入库管理、出库管理、合格证管理、资金结算与信息查询，采用AS400系统实现高效业务管理，并通过ASP系统与生产部衔接，及时传递订购车辆的品种、型号、颜色、配置、要货时间等信息。按照原设计，北京现代的日发车能力为628辆。随着销量持续上升，根据市场情况，最多时每天发车800多辆，极大地增加了整车物流的难度。但是物流科通过加班、增加人员等措施，有效地解决了实际能力与需求不匹配造成的困难，基本满足了4S店的需要。
而最让吴科长头痛的是运力调配问题。一方面北京现代轿车销量大幅上升，另一方面国家限制超载等交通管制措施更为严格，再加上油价上涨、运输车单向空驶比例加大等因素，导致了物流公司的成本显著增加。他们采取的对策是，与物流公司加强信息沟通，除每月制订计划外，尽量提前告知需要临时增加多少运力，给予最大支持，双方配合默契，较好地解决了运输量弹性变化的难题。
谈及北京现代销售物流管理的先进性，吴科长向我们介绍了从韩国引进的整车位置码管理系统：即按照单车需要面积分割仓储场地，给每块地分配一个号码；在车辆入库时，由信息系统给每辆车指定一个位置，停车入位后扫描车辆条码与位置条码，系统即知道哪里放了什么车，哪里还有空位置，下次再指派给别的车。这套系统最大的好处是一车一码，对车辆库存情况一目了然，方便调配，大大加快了提车速度，降低了差错率。但是，由于采用位置码管理占用空间较大，按原规划仓库只能存放4180辆轿车。随着产能提高，仓储面积越来越紧张，北京现代就根据实际需要对位置码管理法加以改进——按照订单生产的轿车仍采用位置码管理，而根据计划生产的常销车则采用相对紧凑的方式，同型号车集中存放，这样使实际库存能力增加到6000多辆。
4S店是北京现代面向消费者的最末端窗口，其运作能力与管理水平直接关系到销售业绩。北京现代对4S店提出了完整科学的准入条件与考评标准，并通过销售商管理系统实现对4S店的全面管理与业务支持。借助该系统，客户可以了解所订购车辆的生产、运输等各环节状况的详细信息；4S店可以记录客户的详细购车资料，并与客户直接沟通；北京现代可以随时了解4S店的实际销售情况，便于统一安排生产与销售。
经过不断优化，客户从下单到收到整车，如果是完全按照订单生产的轿车，约需要15天时间；而按照计划生产的常销车只需要一周左右。这样的效率，完全满足了市场需求。仔细阅读上述案例，回答下面两个问题：
1、北京现代选择与第三方物流公司合作完成从工厂到4S店的车辆配送工作。请结合案例，讨论北京现代选择物流外包的优点。（10分）
答案：
知识点：第六章第四节
难度：2
2、结合案例内容，分析为什么根据计划生产的常销车可以采用相对紧凑的存放方式，且满足客户订单的时间更短（只需要一周）。（10分）
答案：
知识点：第二章第三节
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