北理工20秋项目采购管理B
项目采购管理试卷 B一、单项选择题（共20小题，每题1.5分，共30分）
在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 （）
A项目批准书 B工作描述
C工作分解结构 D质量保障计划
在成本加奖励合同中，预计成本100,000元，预计费用10,000，分摊比例70/30，实际成本120,000，买方应该支付（）
A130,000 B4,000 C 110,000 D124,000
在发包规划阶段，项目团队应（）
A开发详细的规划与设计 B自制或外购分析
C开发采购文件 D准备合同供应商清单
就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 （）
A调解 B强制 C缓和 D解决问题
请参阅以下信息回答 5和 6
您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动
令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 （）
A利用项目备用金来进行项目调整和修改
B向顾客强调已经按合同协议完成项目
C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求
D进行磋商说服顾客实际上无须变更
更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 （）
A范围界定 B项目规划
C质量核查 D变量控制
合同收尾一般涉及（）通知，说明项目已经完成
A法律 B管理 C正式书面 D口头
以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了
A提前完工对全组进行奖励
B限制拟支付的损失赔偿金额
C在决定测试标准方面充分投入
D与承包商界定里程碑
在一个标准化的合同里，（）的关系被绑定约束
A买房和卖方 B项目经理和项目发起人
C发包商和项目经理 D供应商和项目发起人
采用合同类型定义，怎样处理采购的订货至交货期和管理合同的衡量指标可以在（）中找到。
A SOW B采购管理计划 C WBS D 范围说明书
在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动 （）
A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求
C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户
下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 （）
A沟通计划和更新
B项目计划基准和以后的变更
C财务记录
D每位项目班子成员的业绩评价
合同后评价十分重要因为
A在许多管辖区法律要求如此
B费用与承包人业绩相连
C它们为承包人选择确立历史基数
D多数合同需要它们
合同由（）来管理。
A买方和卖方 B卖方 C项目发起人 D 买方
以下全都是资源选择的工具和技巧除了 （）
A加权系统 B筛选系统
C独立估计 D组织政策
在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是（）
A成本加成 B一次性付清
C最高限价 D固定费用加奖金
可由合同方承担的修理费是（）
A免责付款 B退款
C付款确认 D提单
自制或外购的决定得同时考虑（）两方面的成本
A战术性的战略性的 B管理和项目
C拖延的和滞留的 D直接的和间接的
在（）合同中，买卖双方分享节省成本
A固定价格 B成本加激励酬金
C成本加固定酬金 D时间与材料
赋予每项评估标准一个数值的系统是（）
A加权系统 B筛选系统 C专家判断 D评级系统二、名词解释（共6小题，每题4分，共24分）
采购合同变更
询价指定招标
索赔TOT项目
三、简答题（共4小题，每题6分，共24分）
工程项目采购招标文件编制的主要依据和原则是什么？
简述咨询服务的主要条款
简述IT项目管理的特点
咨询服务的分类有哪些？
四、案例分析（共1小题，22分）
某引水式水电站工程，装机容量5000千瓦，引水隧道约3.2千米，首部枢纽为混凝土闸坝，电站为地面式厂房。该工程从工程本身来讲并不复杂，发包方在招标时将引水隧道划分为3个标段，闸坝部分分为基础处理和闸坝施工2个标段，厂房部分作为一个标段进行招标。因此整个工程共分成了6个标段，招标中共有4家单位中标，这样使得4家施工单位相互交错进行施工，各单位之间不可避免地出现了这样或那样的干扰，在一定程度上影响了整个工程的施工进度。问题：
1 《招标投标法》规定的招标方式有几种？其招标适用条件是什么？该工程应采用什么方式招标？（7分）2 标段划分的原则是什么？影响标段划分的因素有哪些？（8分）3 上述案例中，标段划分是否合理？若不合理，给出合理的划分方法。（7分） 北理工作业无忧答案网整理发布
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