北理工20秋项目采购管理C
项目采购管理试卷 C一、单项选择题（共20小题，每题1.5分，共30分）
（）提供关于项目实施情况的绩效报告
A．卖方 B．买方
C．项目发起人 D．项目经理
哪种方法不是项目团队寻找合格卖方清单特别有帮助的方法（）
A．互联网 B．相应的地方协会
C．广告 D．商业目录
以下哪项不属于合同文件的一部分（） A．建议书 B．工作范围 C．条款和条件 D．谈判纪录
买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（） A．21000美元 B．35000美元 C．39000美元 D．51000美元
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（） A．告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止 B．以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期 C．延长承包商的合同期弥补延误 D．提醒卖方必须按时完工
合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：（） A．双方同意 B．批准了的谈判 C．报酬 D．合法性
以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？（） A．投标邀请函 B．信息邀请函 C．报价邀请函 D．谈判宴请函
合同提前终止是（）的一项特例
A．法律要求 B．合同收尾
C．合同履行 D．合同管理
（）用来审查项目中进行的所有采购过程
A．项目计划审查 B．项目管理审查
C．项目绩效审查 D．采购审查
评估标准是由（）决定的
A．买方 B．卖方 C．项目经理 D．项目发起人
以下哪项不是合同的基本要素？（） A．邀约 B．承诺 C．报酬 D．定价结构
在（）中都要用到风险控制、质量控制和绩效报告
A．项目管理 B．合同管理
C．报告 D．项目发起人沟通
项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：（） A．范围、成本、进度和质量 B．设计、安全、加工和功能 C．运行方面的、功能的、可维护性和可修理性 D．设计、工艺、设备和性能（过程）
（ ）和（ ）是买方绩效审核的一种类型（）
A．检验，审计 B．检验，巡视
C．提问，巡视 D．提问，审计
（）进行绩效审核以显示项目基准和实际实施情况的偏差
A．项目发起人 B．买方 C．项目经理 D．卖方
某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：（） A．继续支付 B．暂停付款直到纠正问题 C．合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款 D．更换合同要求更频繁的审计
投标人大会是（）的一部分 A．询价计划编制 B．合同管理 C．询价 D．采购计划编制
合同收尾和项目收尾的相同点是他们都要求（）
A．审核工作令人满意的完成
B．与执行组织以外的人有关
C．在项目/合同中多次进行
D．服从绩效报告
以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色（） A．不参与 B．应该尽量能与 C．提供对项目风险的理解 D．告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
采购文件是从（）寻找信息的文件
A．买方 B．卖方 C．项目经理 D．会计二、名词解释（共6小题，每题4分，共24分）
采购管理成本补偿合同邀请招标咨询服务仲裁货物采购
三、简答题（共4小题，每题6分，共24分）
简述项目采购的基本原则
简述资格预审的意义简述项目采购的过程
项目的采购成本的控制方式有哪些？
四、案例分析（共1小题，22分）
某电气设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作已具备开工条件。其工程施工招标工作委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构A全权负责招标事务，编制了标底和招标文件，招标文件中要求工程总期为300天。按规定，代理机构A还应组织临时评标委员会，由评标委员会依据文件规定的评标标准和方法对该标段的所有投标文件进行评审，最终中标金额为1100万元问题：
1、根据该工程的具体条件，招标代理机构A应向业主推荐采用何种合同（按付款方式划分）？为什么？（6分）2、招标代理机构A应如何组建评标委员会？（8分）3、计算上述项目的招标代理服务费金额（8分） 北理工作业无忧答案网整理发布
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