北理工20年秋战略管理6
120战略管理6一 单选题 （共10题,共20分）1. IT行业变化快，是一个典型的（ ） （2分）
A.长周期市场 B.标准周期市场
C.短周期市场 D.不能确定
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2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 （2分）
A.核心能力分析 B.SWOT分析
C.财务分析 D.生命周期分析法
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3. 企业愿景 （2分）
A.
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4. 企业要进行国际化经营分析应当进行（ ）等因素分析。 （2分）
A.产业结构特征和产业的经济特点
B.该产业的发展方向、趋势以及其推动力
C.进出产业的主要竞争者及其主要策略
D.以上都是
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5. 以下不属于向后一体化战略的是（ ） （2分）
A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品
B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
C.纺织厂自己纺纱、洗纱
D.糖厂自己拥有甘蔗田
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6. 战略控制的目的主要是控制（ ）。 （2分）
A.战略实施 B.战略失效 C.战略目标 D.战略方案
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7. TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )。 （2分）
A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略
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8. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）。 （2分）
A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.安德鲁斯
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9. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称为（ ）。 （2分）
A.战略实施 B.战略行动 C.战略定位 D.战略制定
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10. 差异化战略的战略风险包括（ ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。 （2分）
A.模仿者的威胁 B.追随者的威胁
C.竞争者的威胁 D.同行的威胁
.二 名词解释 （共5题,共20分）
1. 成本领先战略 （4分）
2. 企业使命 （4分）
3. 战略联盟 （4分）
4. 战略方针 （4分）
5. 战略管理 （4分）三 简答题 （共4题,共20分）
1. 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。 （5分）
2. 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 （5分）
3. 简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响？ （5分）
4. 面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?
同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打人国际市场。
根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。 （5分）四 论述题 （共1题,共20分）
1. 试论述企业如何把握有利条件实施发展型战略。 （20分）五 案例分析 （共1题,共20分）
1. 俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越
了先前的行业领先者。
根据以上案例说明如何实现低成本。 （20分）
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