20秋北理工运营管理5
[试题分类]: 试卷分类/期末考试/运作管理半开卷，允许学生携带一张记录知识点的A4纸进入考场绘制流程图的目的是（）。
A 分析产品的生产过程 B 分析制品的运行路线
C 分析零件的生产过程 D 分析人和机器的工作情况
答案: A
题型:单选题
知识点: 5.2方法研究
难度:1
分值:1生产运作管理学是在生产管理学的基础上，增加了对（ ）的研究。
A．服务业 B 流通业 C 物流 D 销售
答案: A
题型:单选题
知识点:1.1运作管理概念
难度:1
分值:13、经济订货批量的强壮性是指实际订货批量和经济订货批量的偏差在()范围内, 库存总成本增加的幅度小于5% 。
A-27%---37% B –37%---27% C –25%---37%
D-37%---25%
答案: A
题型:单选题
知识点: 9.1库存经济订货批量特点
难度:1
分值:1经过使用测量仪器或测量工具取得的、可以连续取值的数据，称为()。
A检验用数据 B分析用数据 C计数值数据 D计量值数据
答案: D
题型:单选题
知识点: 12.1质量管理中计量值概念
难度:1
分值:1提前期法（累计编号法）适应于（ ）类型企业生产计划的制定。
A 成批生产 B 单件生产 C大量流水作业 D订货型企业
答案: A
题型:单选题
知识点: 8.2作业计划方法
难度:1
分值:1为了夺回在制造业上的优势，美国提出了（）。
A精益生产 B敏捷制造 C供应链管理 D绿色制造
答案: B
题型:单选题
知识点:13.2敏捷制造概念
难度:1
分值:1进行选址时，主要考虑的影响因素有销售市场、原材料和（）。
A气候 B交通 C地方税收 D劳动力
答案:D
题型:单选题
知识点:4.1设施选址影响因素
难度:1
分值:18、（ ）是组织的基础，存在的原因。
A运作 B使命 C目标 D战略与策略
答案: B
题型:单选题
知识点:1.2运作战略
难度:1
分值:1企业组织的内部职能中，居核心地位的是（）。
A运作职能 B营销职能 C财务职能 D物资供应职能
答案: A
题型:单选题
知识点:1.1运作管理概念
难度:1
分值:1储备保管成本的高低，和（）成正相关关系。
A 订货批量 B 订货次数 C缺货成本 D订货成本
答案: A
题型:单选题
知识点:9.1库存成本构成
难度:1
分值:1工序能力指数6σ质量标准的含义是, 每百万件产品中有（）件不合格品。
A3 B1 C2 D6
答案:A
题型:单选题
知识点:12.2质量管理中供需能力概念
难度:1
分值:1在设施布置中，对象专业化布置方法的特点是按（ ）安排生产单位或设备。
A 产品或服务流程 B 生产工艺特征 C 单一流向原则 D 经济原则
答案: A
题型:单选题
知识点:4.2设施布置类型
难度:1
分值:1设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（）阶段。
A 初始阶段 B 正常磨损 C 急剧磨损 D初始阶段或急剧磨损
答案: B
题型:单选题
知识点: 11.2设备磨损规律
难度:1
分值:1MRP的输入信息，包括主生产计划、库存状态、独立需求和（）信息。
A 产品结构信息 B 批量 C 安全库存量 D 在制品定额
答案:A
题型:单选题
知识点:10.1物料需求计划
难度:2
分值:115、运用工作研究改进生产过程的方法时，首先应考虑采用（）的可能性。
A取消 B 合并 C改变 D简化
答案: A
题型:单选题
知识点:5.3工作研究中流程改进
难度:1
分值:116．某混合流水线生产A、B、C三种产品, 其日产量分别为400件、200件、100件, 请用生产比倒数法安排三种产品的投产顺序。
答案:略
题型:计算题
知识点:6.3混合流水线排序
难度:2
分值:20
17. 已知要生产100辆卡车,每辆卡车装有1个变速器A,每个变速器装有1个齿轮箱B ,每个齿轮箱装有1个主齿轮C( 暂不考虑其他零件),每个主齿轮由1件锻坯D制造.现有库存数据如下:
变速器A有2个;齿轮箱B有15个; 主齿轮C有7个; 锻坯D有45个.。请根据物料需求计划的原理，确定锻坯D还要生产多少？写出简单的计算过程。
答案: 略
题型:计算题
知识点:10.1物料需求计划原理
难度:2
分值:2018．生产运作管理领域发展的新特征。
答案: 略
题型:简答题
知识点:1.3运作管理新发展
难度:1
分值:519．何谓生产能力？服务业能力计划有什么特点？
答案: 略
题型:简答题
知识点: 7.3生产能力概念和服务能力特点
难度:1
分值:520．流水线的负荷系数表示什么意思？如何计算？
答案: 略
题型:简答题
知识点:6.2流水线设计
难度:2
分值:521．简述企业资源计划(ERP)的四个发展阶段, 并说明各个阶段解决的主要问题。
答案: 略
题型:简答题
知识点:10.3企业资源计划发展历程
难度:2
分值:522.设施选址的一般影响因素有哪些?主要影响因素是什么?
答案: 略
题型:简答题
知识点:4.1设施选址的影响因素
难度:1
分值:5 23.案例分析题
联想手机业务的发展
联想公司成立于1984年，现在已经成为一家信息产业多元化发展的大型企业集团。1999年三季度，联想计算机以8.5% 的市场占有率荣登亚太PC市场销量榜首，并在全年实现销售总额200亿元、计算机销量125万台的业绩。
2001年，联想PC产品在中国计算机硬件产品市场占有42.6%的份额，在众多PC厂商中，联想持续保持了绝对领先的地位和优势。然儿，国内外PC市场竞争异常激烈，这给联想的快速成长造成了障碍，联想面临着重要的战略选择。联想公司当时要解决的一个关键问题是：如何维持集团营业额的高速增长。一方面集团确定了宏伟的战略目标；另一方面又面临着主营业务市场因网络泡沫和信息产业的整体疲软而缺乏发展后劲、业务增长不容乐观的严峻形势。在这种背景下，联想选择了多元化发展战略，决定在原有的PC业务之外，向手机制造、企业IT服务、互联网产品及服务三大业务领域发展。
联想公司于2002年成立了手机业务合资企业，开始进入手机业务领域。当时中国手机市场正处于快速发展时期，联想公司对未来几年手机市场作了如下表所示的预测，并在当年实现了81万部的销售量。
联想手机销售量预测
年份
2004
2005
2006
全国市场总销售量/万部
7700
5000
13000
联想手机市场份额（%）
4-6
7-9
10-12
联想手机销售量预测/万部
385
400
1430
在其后的4年中，联想手机的销售量年年翻番，基本上按当初的预测增长，呈现出了良好的成长势头。 然而这种势头在2006遭到了强大的阻力，这一年只完成了预测销量的50%。下表是联想手机2002年到2006年的实际销售量。
联想手机历年销售量
年份
2002
2003
2004
2005
2006
销售量/万部
81
150
300
604
770
为了生产和销售手机，联想公司在2002年投入9000万元收购了厦华公司的两条手机生产线，获得了年产2000万部手机的产能。但这远远不能满足联想公司手机销售量的预测，因此联想公司又投入3亿元人民币，在厦门建立了联想手机工业园，到2006年其手机产能达到了每年1000万部。
然而，联想公司进入手机市场以来的发展一直不如人意。2003年前三季度手机业务亏损6200万港元。2004年,联想重新确立了其“第一类业务”即核心业务为PC以及相关产品，而以手机为代表的移动通信被列为“二类业务。”2005年和2006年，联想手机的市场份额分别为4.3％和6.2％，与其当初的预测相去甚远。
2007年5月，中国手机用户已达到5亿人，在年初的4个月中手机用户就增加了2635万人，手机市场需求仍然旺盛。然而中国手机厂商有79家，产能达到了5亿部，市场竞争更加激烈。而在这个市场中，国外品牌的手机市场占有率达到了70％以上，国产品牌市场份额不到30％。在这种环境中，联想手机虽然已经成为中国手机市场上的第四大品牌和国产手机第一大品牌，但要实现其当初预测的10％以上的市场份额，似乎还有很大的难度。而且，手机业务仅占联想集团总体业务量的不足3％，并且已经被排除在该公司的核心业务之外，被认为是联想公司的鸡肋。即使联想高层经营者强调手机业务业务依旧是联想PC业务以外的重点发展业务之一，但联想手机未来的发展道路似乎并不平坦。
问题：
分析联想公司的手机销售量预测对其进入手机业务领域所起的作用。
销售量预测与实际销售量之间的差距是由什么原因引起的?
联想公司应采取什么措施，以保证手机业务顺利发展?
答案: 略
题型:案例分析题
知识点:3.3新产品预测与管理
难度:2
分值:20
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