20秋北理工项目管理（五）更新
北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期《项目管理》模拟试题（五）
一、判断题
1．项目风险管理规划是进行项目风险管理的首要工作。（ ）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
转移风险可以降低风险的发生概率。（ ）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
3.严格项目施工安全管理规章制度是风险减轻措施之一。（ ）
答案：
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
当项目风险超过了可接受水平后，可以采用紧急应对是策略。（ ）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
5.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。 （）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
6.项目团队转移风险不需要付出代价，所以转移风险从长期来看总是有益的。（ ）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第11章
难度：2
7.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。（）
答案：
题型：判断题
知识点：第12章
难度：2
8.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（ ）
答案：
题型：判断题
知识点：第12章
难度：2
9.采用奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。（ ）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第12章
难度：2
10.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（）
答案：
题型：判断题
知识点：第12章
难度：2
单选题
1．挣值是（）
A．已完成工作量的预算成本
B．计划工作量的预算成本
C．完成工作量的实际成本
D．工作完成时的成本
答案：
题型：单选题
知识点：第11章
难度：2
2．风险所产生的影响程度是通过（）来计算的
A．将风险发生的概率和风险影响程度相乘
B．将风险发生的概率和风险的个数相乘
C．将风险的个数和风险影响程度相乘
D．以上皆是
答案：A
题型：单选题
知识点：第11章
难度：2
3．在风险应对措施中应最先解决的是（ ）
A．影响程度高，发生概率较小的风险
B．影响程度低，发生概率较小的风险
C．影响程度高，发生概率较大的风险
D．影响程度低，发生概率较大的风险
答案：
题型：单选题
知识点：第11章
难度：2
4．项目哪个阶段的风险最大（）
A．启动
B．计划
C．执行
D．收尾
答案：A
题型：单选题
知识点：第11章
难度：2
5．如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（ ）
A．5万
B．30万
C．50万
D．60万
答案：D
题型：单选题
知识点：第11章
难度：2
6．站在客户的角度着想，如果没有把项目的风险管理好，（ ）将会对客户造成最久远的影响程度。
A．范围风险
B．进度风险
C．成本风险
D．质量风险
答案：
题型：单选题
知识点：第11章
难度：2
7.采购成本的预测一般是通过（ ）来进行的
A、综合估算
B、加权系统
C、独立估算
D、参数模型法
答案：C
题型：单选题
知识点：第12章
难度：2
8.下列表述错误的是（）
A、按采购对象划分，项目采购可以分为有形采购和无形采购两类
B、非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品
C、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
D、招标采购时可以运用询价采购的方式进行
答案：
题型：单选题
知识点：第12章
难度：2
9.下列有关固定价格合同的表述正确的是（）
A、固定价格合同对于供应商来说风险比较小
B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D、签订固定价格合同的前提是双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
答案：D
题型：单选题
知识点：第12章
难度：2
10.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则其经济订货量（ ）
A、120
B、80
C、90
D、100
答案：
题型：单选题
知识点：第12章
难度：2
多选题
1．下列说法正确的是（）
A．转移风险也称为分担风险
B．同样的项目风险对不同的组织来说影响程度几乎是相同的
C．项目进行中总是伴随着风险
D．相同的风险在对项目不同阶段的影响不同
答案：
题型：多选题
知识点：第11章
难度：2
2．为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（ ）的影响程度。
A．进度
B．成本
C．质量
D．以上皆不是
答案：A,B,C
题型：多选题
知识点：第11章
难度：2
3．实施（）等具体措施是通过风险转移方式来降低项目风险的实例（ ）
A．担保
B．合同
C．应急计划
D．发包
答案：
题型：多选题
知识点：第11章
难度：2
4．下列有关回避风险的描述正确的是（ ）
A．回避风险有可能会产生新的风险
B．回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C．如果风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D．所有项目风险是可以回避的
答案：A,B,C
题型：多选题
知识点：第11章
难度：2
5．按照项目经理可控的范围将项目风险分为外部风险和内部风险，那么内部风险包括（）
A．项目团队人事风险
B．项目成本估算的风险
C．项目资源的市场单价变动
D．国家政策
答案：A,B
题型：多选题
知识点：第11章
难度：2
6．减轻项目风险的策略有（ ）
A．经常进行项目监督
B．选择富有经验的项目经理
C．运用WBS、PERT、CPM等工具
D．获得项目团队的支持
答案：
题型：多选题
知识点：第11章
难度：2
7.经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）
A、项目组织现金充足
B、物料陆续入库
C、不允许缺货
D、物料单价不变，不考虑现金折扣
答案：A,C,D
题型：多选题
知识点：第12章
难度：2
8.成本补偿合同包括（ ）
A、成本加成合同
B、固定价格合同
C、奖励合同
D、单价合同
答案：A,C
题型：多选题
知识点：第12章
难度：2
9.项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价差异较大，其原因有（ ）
A、供应商对采购方的需求考虑不充分
B、供应商对采购方的需求有误解
C、项目定义的范围不恰当
D、项目进度拖延
答案：
题型：多选题
知识点：第12章
难度：2
10.下列有关成本加成合同表述错误的是（ ）
A、供应商会努力减低成本
B、项目组织承担的风险较大
C、结算价就是产品的成本
D、项目组织比较关心供应商的绩效
答案：A,C
题型：多选题
知识点：第12章
难度：2四.案例分析
某小区智能供水建设项目
1.1 项目背景
近年来,宜居低碳的居住理念已逐步深入人心,智能小区以其安全舒适和节能高效的特点受到了人们广泛的关注。在智能小区监控系统中,供水系统是最重要的子系统之一,选择合理供水方式和控制方法是提高供水质量、节约能源、完善智能化管理进而提高住宅质量的重要手段。在各种小区供水方式中,变频恒压供水是目前应用最为普遍的供水方式, 变频恒压供水的调速系统可以实现水泵电机的无级调速，依据水量的变化自动调节系统的运行参数，在用水量的发生变化时保持水压恒定以满足用水需求，通过分时、分压调控，缓解用水压力、降低水管爆裂等风险，从而保证居民用水质量，节约能源。
2019年5月，W公司参加甲方某小区的智能供水管路改造工程的公开招标，中标价为人民币100万元，合同形式为固定总价合同，交付期为60天，双方约定在结算时对合同及图纸范围内施工内容不再调整，施工范围主要包括新建泵房、水池在内的土建建设、设备采购、安装工程及新开发用户信息交互、反馈及报警软件系统。
1.2 项目目标
（1）项目工期目标启动：2019年6月1日，移交：2019年7月24日。总工期：53天
（2） 项目成本目标控制项目利润不小于30%，成本控制在70万人民币。
（3）项目质量目标达到合同规定的建设标准，无重大设计缺陷，交付合格率100%。
（4）项目安全目标无重大安全伤亡事故，妥善保管项目现场人员及财物安全。
（5）业主满意度目标业主满意度目标≥90%。
（6）项目可交付成果 变频恒压供水系统、交互信息软件以及配套资料等。主要包括：全部设计图纸、土建及安装质量验收证书、操作手册及说明书。
1.3项目工作分解结构
项目工作分解机构如图1.2所示。
图1.2 工作分解结构图问题：
1、简述项目风险管理的含义与工作过程。
2、简述项目风险管理规划的含义、目的及主要工作。
3、结合上述项目及相关材料，进行该项目的风险管理规划。答案：
1、简述项目风险管理的含义与工作过程。
（答案略，详见教材P307）
2、简述项目风险管理规划的含义、目的及主要工作。
（答案略，详见教材P307-308）
3、结合上述项目及相关材料，进行该项目的风险管理规划。参考答案：（1） 风险管理目标
在与项目干系人详细沟通后，确定风险准备金为6万，风险缓冲时间为1周。同时结合WBS分解结构图，制定本项目的项目风险控制总体目标如表1.1所示。表1.1 项目重点风险控制目标列表(略)（2） 风险管理组织及项目成员分工
按项目风险管理规划统一要求，结合项目特点，建立、健全、合理、稳定的安全风险管理组织架构。
表1.2 项目组织架构及岗位职责（略）（3）采用的方法及应对策略
通过召开风险规划会议确定风险管理过程中的主要方法、工具和应对策略等。
表1.3 本项目风险控制过程方法及工具列表（略）
题型：案例分析
知识点：第11章
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