《项目管理》20秋东财辅导百分
《项目管理》考前练兵1.[单选题] 在编制项目计划过程中应该对活动进行工期估计的是（ ）。
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A.管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.熟悉该活动的团队成员
答:——D——
2.[单选题] 项目质量控制与项目质量保障的关系是（ ）。
A.截然分开的
B.有不同的目标
C.互相交叉、相互重叠的
D.采用相同的方法
答:——C——
3.[单选题] 项目所要生产的产品或服务的特征和功能是（ ）。
A.项目的工作范围
B.项目的产品范围
C.项目的具体目标
D.项目的策略性目标
答:——B——
4.[单选题] 制定工作分解结构过程生成的关键文件是（ ）。
A.实际的工作分解结构
B.项目范围说明书
C.范围管理计划
D.成果说明书
答:————
5.[单选题] 挣值法不能进行控制的是（ ）。
A.项目范围
B.项目进度
C.项目成本费用
D.项目团队
答:————
6.[单选题] （ ）不是项目的基本特征。
A.一次性
B.重复性
C.独特性
D.创新性
答:————
7.[单选题] 在项目团队发展过程中，（ ）冲突最大。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
答:————
8.[单选题] 项目成本管理的最终目标是（ ）。
A.缩短工期
B.提高质量
C.降低成本
D.项目审计
答:————
9.[单选题] 为了确定一个过程中引起多数质量问题的原因，（ ）是一个非常有用的工具。
A.因果分析
B.流程图
C.控制图
D.帕累托图
答:————
10.[单选题] 项目范围确认的主要内容是（ ）。 奥鹏南开答案请进ap5u.com
A.确保项目可交付成果按时完成
B.通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
C.显示可交付成果符合技术规范
D.提供一个发现不同意见的机会
答:————
11.[单选题] 项目团队在（ ）集体荣誉感最强。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
答:————
12.[单选题] ( )是项目管理所需的最低层次的工作，在WBS结构底层。
A.子项目
B.工作包
C.任务
D.重复性操作
答:————
13.[单选题] 质量核检方法属于项目质量保障的方法中的（ ）。
A.结构化项目质量核查方法
B.结构化项目质量审查方法
C.提高活动方面的方法
D.周期性核检方法
答:————
14.[单选题] 在项目计划形成之前，应当对项目负责的是（ ）。
A.高级管理层
B.项目发起人
C.职能经理
D.项目经理
答:————
15.[单选题] 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是（ ）天（保留一位小数）。
A.8.0
B.8.8
C.9.1
D.9.7
答:————
16.[单选题] 项目经理的角色是非全职性的组织结构是( )。
A.职能式组织
B.项目式组织
C.矩阵式组织
D.协调式组织
答:————
17.[单选题] 质量是指（ ）。
A.满足管理层的要求
B.项目产品符合要求且适合使用
C.满足并超过客户对项目产品的期望
D.给客户更多的东西
答:————
18.[单选题] 项目相关利益主体可能包括（ ）。
A.最终用户
B.供应商
C.市民
D.所有上述选项
答:————
19.[单选题] 项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是（ ）。
A.股东、债权人是项目的利益相关者
B.管理层、雇员是项目的利益相关者
C.项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者
D.项目利益相关者只能是项目的收益者
答:————
20.[单选题] 容易造成多头领导的组织结构是（ ）。
A.项目型
B.矩阵型
C.混合型
D.职能型
答:————
21.[单选题] 涉及多专业领域的项目，最好用来进行管理的组织形式是( )。
A.项目式组织
B.矩阵式组织
C.职能式组织
D.直线式组织
答:————
22.[单选题] （ ）在估算项目成本时，精确度最低。
A.类比估算法
B.标准定额法
C.参数估算法
D.工料测量法
答:————
23.[单选题] 不属于项目生命周期内容的是（ ）。
A.项目的时限
B.项目的技术
C.项目的任务
D.项目的成果
答:————
24.[单选题] 如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（ ）。
A.进度超前和在预算之内
B.进度超前和预算超支
C.进度落后和预算超支
D.进度落后和在预算之内
答:————
25.[单选题] 属于项目其他相关利益主体的是（ ）。
A.项目业主
B.项目客户
C.项目贷款银行
D.项目实施组织
答:————
26.[单选题] 通常，可以用项目生命周期来定义（ ）。
A.产品导向过程
B.项目管理过程
C.产品生命周期
D.项目管理生命周期
答:————
27.[单选题] 一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（ ）。
A.时间、成本、质量
B.时间、功能、成本
C.成本、功能、质量
D.时间、功能、质量
答:————
28.[单选题] ( )适用于日常运营型企业的组织结构。
A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.项目型组织结构
D.混合型组织结构
答:————
29.[单选题] 质量管理发展大致经过的阶段不包括( )。
A.质量检验阶段
B.质量控制阶段
C.统计质量控制阶段
D.全面质量管理阶段
答:————
30.[单选题] 项目活动的排序最先考虑的是( )。
A.项目活动的必然依存关系
B.项目活动的外在联系
C.项目活动的人为依存关系
D.项目活动的内容
答:————
31.[单选题] 在项目质量管理中没有（ ）。
A.事前质量管理
B.事中质量管理
C.事后质量管理
D.以上全部
答:————
32.[单选题] 项目全生命周期表达式为（ ）。
A.建设期+验收期
B.建设期+运营期
C.开发期+建设期
D.建设期+运营期+清理期
答:————
33.[单选题] 某项目经理正在领导一个大型软件的网络计划编制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需要一起开始。请问他们正在使用的活动排序技术是（ ）。
A.关键线路法
B.箭线法
C.节点法
D.横道图法
答:————
34.[单选题] 质量控制通常是由（ ）实施。
A.质量管理人员
B.项目团队
C.操作人员
D.项目管理部
答:————
35.[单选题] 以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（ ）。
A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的
B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更
C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系
D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程
答:————
36.[多选题] 关于项目生命周期各阶段的描述正确的有（ ）。
A.它们通常是顺序的
B.它们不能够重叠
C.它们定义了将产生何种可交付成果
D.它们涉及从某一个阶段到另一个阶段的交接.
答:————
37.[多选题] 下列属于统计过程控制的典型工具的有（ ）。
A.控制图
B.帕累托图
C.因果分析图
D.鱼刺图
答:————
38.[多选题] 以下属于项目的变化的有（ ）。
A.项目目标的偏离
B.项目范围的扩大
C.内部环境的改变
D.项目技术质量指标的改变
答:————
39.[多选题] 项目团队的特性有（ ）。
A.目的性
B.临时性
C.团队性
D.开放性
答:————
40.[多选题] 项目的生命周期划分是将项目分为（ ）。
A.识别需求
B.提出解决方案
C.执行项目
D.结束项目
答:————
41.[多选题] 项目成本预算的主要依据有（ ）。
A.成本估算
B.工作分解结构
C.项目进度计划
D.项目范围说明书
答:————
42.[多选题] 依据现代质量管理，下列说法正确的有( )。
A.质量应该由客户来定义
B.质量已成为竞争的武器
C.质量已成为战略计划的一部分
D.质量管理的目的是使客户满意
答:————
43.[多选题] 项目的相关利益主体包括（ ）。
A.项目经理
B.供货商
C.业主
D.客户
答:————
44.[多选题] 在项目进度计划中，常用的工具有（ ）。
A.WBS
B.计划评审技术
C.甘特图
D.关键路径法
答:————
45.[多选题] 以下属于项目的特点的有（ ）。
A.有明确的开始和结束的时间
B.具有临时性
C.项目期每个月都有重复性的工作
D.创造的产品、服务、成果具有独特性
答:————
46.[多选题] 项目工作分解结构的作用包括（ ）。
A.便于进行可行性研究
B.便于识别项目的风险源
C.便于项目章程的制定
D.便于找到控制的最佳层次
答:————
47.[多选题] 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的有（ ）。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大
答:————
48.[多选题] 项目范围说明书包括（ ）。
A.项目的合理性说明
B.项目范围的稳定性
C.项目目标的实现程度
D.项目成果的定量标准
答:————
49.[多选题] 质量控制常用的工具有（ ）。
A.因果图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
答:————
50.[多选题] 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法有（ ）。
A.项目范围变更控制系统
B.核检表
C.绩效测量
D.范围计划调整
答:————
51.[多选题] 项目团队的建设和发展阶段（ ）。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
答:————
52.[多选题] 项目质量控制的主要方法与工具有( )。
A.核检清单法
B.质量检验法
C.统计样本法
D.控制图法
答:————
53.[多选题] 采用箭线图法时，以下不需要资源的有（ ）。
A.后续活动
B.时间活动
C.虚拟活动
D.紧前活动
答:————
54.[多选题] 下列属于项目的实例的有（ ）。
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
答:————
55.[多选题] 下列属于项目生命周期阶段的包括（ ）。
A.计划
B.启动
C.可行性研究
D.收尾
答:————
56.[多选题] 属于活动持续时间的影响因素的有（ ）。
A.估计的活动资源需求
B.分配给活动的资源
C.活动资源的可利用性
D.使用紧前关系绘图法（PDM）而不是关键路径法（CPM）编制进度计划
答:————
57.[多选题] 项目范围变更的原因有（ ）。
A.项目范围计划出现了遗漏
B.项目团队提出了新的技术
C.项目外部环境发生了变化
D.客户需求发生了变化
答:————
58.[多选题] 项目管理过程可以由（ ）组成。
A.启动过程
B.计划过程
C.执行和控制过程
D.收尾过程
答:————
59.[判断题] 项目成本估算是项目成本预算的基础。（ ）
A.对
B.错
答:————
60.[判断题] 质量控制通常是由操作人员来实施的。（ ）
A.对
B.错
答:————
61.[判断题] 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。（ ）
A.对
B.错
答:————
62.[判断题] 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（ ）
A.对
B.错
答:————
63.[判断题] 有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。（ ）
A.对
B.错
答:————
64.[判断题] 项目团队指的是一组集合在一起的人。（ ）
A.对
B.错
答:————
65.[判断题] 项目活动排序只有时点性。（ ）
A.对
B.错
答:————
66.[判断题] 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（ ）
A.对
B.错
答:————
67.[判断题] 质量好并不代表质量高。（ ）
A.对
B.错
答:————
68.[判断题] 质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。（ ）
A.对
B.错
答:————
69.[判断题] 关键路径就是完成项目时间最短的路径。（ ）
A.对
B.错
答:————
70.[判断题] 项目经理是项目的核心人物。（ ）
A.对
B.错
答:————
71.[判断题] 项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。（ ）
A.对
B.错
答:————
72.[判断题] 缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（ ）
A.对
B.错
答:————
73.[判断题] 确定项目范围的工具是工作分解结构。（ ）
A.对
B.错
答:————
74.[判断题] 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。（ ）
A.对
B.错
答:————
75.[判断题] 项目生命周期是各项目阶段的集合。（ ）
A.对
B.错
答:————
76.[判断题] 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（ ）
A.对
B.错
答:————
77.[判断题] 项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量。（ ）
A.对
B.错
答:————
78.[判断题] 项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（ ）
A.对
B.错
答:————
79.[判断题] 项目生命周期与项目管理过程相同。（ ）
A.对
B.错
答:————
80.[判断题] 项目进度控制最重要的就是按时完成。（ ）
A.对
B.错
答:————
81.[判断题] 先有运营，后有项目。（ ）
A.对
B.错
答:————
82.[判断题] 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么项目实际成本比计划成本低 ，项目进度比计划提前。（ ）
A.对
B.错
答:————
83.[判断题] 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ ）
A.对
B.错
答:————
84.[判断题] 质量是检查出来的。（ ）
A.对
B.错
答:————
85.[判断题] 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ）
A.对
B.错
答:————
86.[判断题] 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（ ）
A.对
B.错
答:————
87.[判断题] 项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。（ ）
A.对
B.错
答:————
88.[问答题] 某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，他却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，他非常苦恼。问题：1．请问产生问题的可能原因是什么？2．应该怎样提高项目例会的效率？3．你认为除了项目例会之外，他还可以采取哪些措施来改善团队氛围，促进沟通？
答:————
89.[问答题] 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天挖400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。请计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
答:————
90.[问答题] 随着知识经济和网络化社会的发展，你认为项目管理会有哪些大的变化？
答:————
91.[问答题] 怎样理解项目范围管理及确定项目范围的意义。
答:————
92.[问答题] 你认为项目管理过程中的五个子过程哪个最重要，为什么？
答:————
93.[问答题] 简述直线职能型组织的组织结构及其项目团队的特点。
答:————
94.[问答题] 简述项目管理与日常运营管理的区别。
答:————
95.[问答题] 通常一个项目包括哪几个相关利益主体？
答:————
96.[问答题] 项目生命周期与项目全生命周期在概念上有何不同？
答:————
97.[问答题] 简述项目挣值管理的三个关键变量。
答:————
98.[问答题] 简述项目活动工期估算的三点估算法。
答:————
99.[问答题] 成本预算与成本估算的区别。
答:————
100.[问答题] 项目与运营有哪些不同之处？
答:————
101.[问答题] 简述项目团队的定义和特性。
答:————
102.[问答题] 简述项目的限制条件和假设条件的区别。
答:————
103.[问答题] 什么是箭线图，描述箭线图的基本规则是？
答:————
104.[问答题] 简述项目质量管理的理念。
答:————
105.[问答题] 简述质量保障和质量控制的区别。
答:————
106.[问答题] 简述项目经理应具备的基本技能。
答:————
107.[问答题] 简述项目团队的精神内涵。
答:————
108.[问答题] 什么是项目的定义？其主要特点表现在哪些方面？
答:————
109.[问答题] 简述项目型组织的组织结构及其项目团队的特点。
答:————
110.[问答题] 简述项目生命周期的内涵。
答:————
111.[问答题] 简述项目管理过程一般包括几个子过程。
答:————
112.[问答题] 在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？
答:————
113.[问答题] 简述一般项目可以划分为几个阶段？
答:————
114.[问答题] 简述项目经理应具备的基本素质。
答:————
115.[问答题] 在顺序图法中，项目活动主要有哪几种关系？
答:————
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