9076《 人力资源开发与管理》20秋西南大学在线作业答案参考
9076 人力资源开发与管理1.[单选题] 下列哪项是传统人事管理的特点（ ）。
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A.把员工看成被管理、被处置的对象
B.管理活动重视培训开发
C.组织和员工利益共同实现的管理目的
D.视员工为第一资源的管理视角
2.[单选题] 在人力资源相关的概念中，（ ）代表的内涵范围最大。
A.人力资本
B.人力资源
C.人才资源
D.人口资源
3.[单选题] 现代人力资源管理的基本职能（ ）
A.E.保持、奖惩、调动、评价
B.录用、保持、发展、考评、调整
C.计划、组织、监督、激励、协调、控制
D.录用、保持、提高、晋升
4.[单选题] 在使用绩效考评的关键事件法时，（ ）。
A.考评者记录并观察员工工作中的关键事件 吉大答案请进 ap5u.com联系Q 761296021
B.关键事件只能作为衡量员工的辅助资料
C.考评者无需考虑行为的情景
D.考评者要对人不对事
5.[单选题] （ ）是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强的一步，难度也最大。
A.人员选拔
B.人员录用
C.招聘准备
D.招聘评估
6.[单选题] 以下属于考官面试目标的是（ ）。
A.创新一个融洽的会谈气氛
B.展现自己的专业知识和工作风范
C.使应聘者更清楚地了解单位和招聘岗位的信息
D.了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素
7.[单选题] 现代人力资源管理以（）为中心。
A.信息
B.资本
C.知识
D.人
8.[单选题] “好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（）
A.“经济人”
B.“社会人”
C.“自我实现的人”
D.“复杂人”
9.[单选题] “金无足赤，人无完人”体现在人员选拔的原则上是()
A.用人所长原则
B.民主集中原则
C.因事择人原则
D.德才兼备原则
10.[单选题] 组织文化集中体现组织所有者特性的核心和主体是（）。
A.内隐层次
B.中间层次
C.外显层次
D.物质层次
11.[单选题] 我国劳动法规定的劳动年龄为( )
A.14周岁
B.16周岁
C.18周岁
D.20周岁
12.[单选题] 行为科学管理理论的人性假设是美国管理学家梅奥在霍桑试验的基础上提出的( )。
A.A.社会人
B.D.自动人
C.复杂人
D.经济人
13.[判断题] 企业长期战略比较偏重于财力，中期战略偏向于技术，而企业的短期战略则偏重于人力资源战略支持。
A.正确
B.错误
14.[判断题] 人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。（）
A.正确
B.错误
15.[判断题] 为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在制定绩效计划之前，双方都需要重新回顾组织目标。
A.正确
B.错误
16.[判断题] 管理人员与员工之间对话的平等对沟通效果的好坏影响极大。
A.正确
B.错误
17.[判断题] 组织应该在空缺出现之前的一个月左右刊登出公司的招聘广告。这样，才能保证空缺出现的时候，能及时地招聘到新员工补充空缺，避免因停工造成的损失。
A.正确
B.错误
18.[判断题] 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。
A.正确
B.错误
19.[判断题] 人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。
A.正确
B.错误
20.[判断题] 有可能出现"裙带关系"的不良现象，滋生组织中的"小帮派""小团体"，引发组织内的"政治集团"斗争，削弱组织效能是外部招聘的不足。
A.正确
B.错误
21.[名词解释] 职务分析
A.
22.[名词解释] 简述绩效考评的作用
A.
23.[名词解释] 狭义的人力资源
A.
24.[名词解释] 简述绩效考评的功能
A.
25.[名词解释] 简述平衡计分卡的四个层面及衡量的主要内容。
A.
26.[名词解释] 职业生涯管理
A.
27.[名词解释] 薪酬调查
A.
28.[名词解释] 宽带薪酬
A.
29.[名词解释] 人力资源规划
A.
30.[名词解释] 配对比较法
A.
31.[名词解释] 与直接薪酬相比，福利具有哪些重要的特点？
A.
32.[问答题] 弹性福利计划的实施方式主要有什么?
A.
33.[问答题] 人力资源和人力资本的区别是什么？
A.
34.[问答题] 与企业传统的薪酬结构相比，宽带薪酬具有哪些优势？
A.
35.[问答题] 技能(能力)薪酬体系是什么?
A.
36.[问答题] ERG理论的主要观点是什么?
A.
37.[问答题] 期望理论的主要观点是什么？
A.
38.[问答题] “复杂人”假设的含义是什么？
A.
39.[问答题] 弹性福利计划的优缺点
A.
40.[问答题] 人力资源开发与管理的职能是什么？
A.
41.[问答题] 内部招聘主要的对象来源和招聘方式有什么？
A.
42.[问答题] 绩效管理和绩效评价的区别是什么?
A.
43.[问答题] 培训与开发工作要坚持什么原则？
A.
44.[问答题] 企业实施的薪酬水平策略类型有哪些？
A.
45.[问答题] 职位薪酬体系是什么?
A.
46.[问答题] 简述人力资源需求预测中德尔菲法的特点。
A.
47.[问答题] 人力资源供过于求的调整方法有哪些?
A.
48.[问答题] 人力资源规划的内容包含什么?
A.
49.[问答题] 薪酬的构成是什么?
A.
50.[问答题] 薪酬具有哪些功能？
A.
51.[问答题] 绩效管理的核心思想是什么？
A.
52.[问答题] 简述人力资源培训的含义、原则及形式。
A.
53.[问答题] 工作分析的内容主要包含什么?
A.
54.[问答题] “社会人”假设的内容是什么？
A.
55.[问答题] 试论述平衡计分卡的四个层面及衡量的主要内容。
A.
56.[问答题] 试述职务分析的内容
A.
57.[问答题] 员工福利的种类主要有什么？
A.
58.[问答题] 空白
A.
59.[问答题] 员工个人的职业生涯发展规划步骤是怎样的？
A.
60.[问答题] 案例：某国有企业在IT产业高速发展的2005年前后提出了在5到10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由2004年的2500人急速扩大为2011年的5500人。但是随着全球IT泡沫的破灭，市场空间逐步缩小，产业规模受到限制，人员富余情况比较严重。一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2012年以来IT产业开始复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，是该企业领导和人力资源部都感到比较困惑的问题。
问题：
（1）解决人力资源供给过剩时的平衡方法有哪些？
（2）简要说明制定人力资源规划的主要步骤。
（3）人力资源需求预测常用的方法有哪些？
A.
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