兰大网院现代管理学第123套
现代管理学第一套1.[单选题]管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的
A.数学分析技术
B.计算技术
C.网络分析技术
D.运筹学
答:——D——
2.[单选题]在管理信息系统中，信息的输出形式是
A.磁带、磁盘
B.文字、图形
C.公文、档案
D.目录、卡片
答:——B——
3.[单选题]下列对许诺原理的表述中正确的是
A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大
B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小
C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小
D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大
答:——B——
4.[单选题]如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：
A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
答:————
5.[单选题]利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的
A.现场控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.直接控制
答:————
6.[单选题]日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社交需要
答:————
7.[单选题]组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的
A.分工原则
B.集权与分权原则
C.统一指挥原则
D.统一领导原则
答:————
8.[单选题]“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：
A.预先控制
B.实时控制
C.反馈控制
D.前馈控制
答:————
9.[单选题]影响组织结构选择的主要因素不包括
A.规模与组织所处的发展阶段
B.外界环境
C.组织战略
D.产业状况
答:————
10.[单选题]某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的
A.贫乏型
B.俱乐部型
C.任务型
D.中间型
答:————
11.[单选题]现代人事管理的基本职能是
A.完善人事管理制度
B.健全人事分类制度
C.加强人事培训工作
D.促进人力资源的优化
答:————
12.[单选题]某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.消除
答:————
13.[单选题]在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于。
A.连续强化
B.间隙强化
C.正强化
D.负强化
答:————
14.[单选题]目标管理特别适合管理
A.工作
B.组织
C.管理者
D.工人
答:————
15.[单选题]从管理的职能来看，指导和领导工作所引发的下属才能约占
A.60％
B.40％
C.20％
D.50％
答:————
16.[判断题]管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
A.对
B.错
答:————
17.[判断题]领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A.对
B.错
答:————
18.[判断题]组织各资源要素中占据(首要地位的是物质资源．
A.对
B.错
答:————
19.[判断题]沟通障碍的因素:包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。
A.对
B.错
答:————
20.[判断题]权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
A.对
B.错
答:————
21.[判断题]领导活动是决定组织工作成败的关键因素。
A.对
B.错
答:————
22.[判断题]根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。
A.对
B.错
答:————
23.[判断题]在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体
A.对
B.错
答:————
24.[判断题]管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论.
A.对
B.错
答:————
25.[判断题]一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
A.对
B.错
答:————
现代管理学第二套
1.[单选题]下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?
A.计划
B.组织
C.决策
D.控制
答:——C——
2.[单选题]现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括
A.选拔和培育人才
B.选拔和考评人才
C.选拔、考评和使用人才
D.选拔、考评、培训和使用人才
答:——D——
3.[单选题]在财务管理中，支出管理的最基本内容是
A.管好用好全部支出
B.管好用好专项支出
C.管好用好经常性支出
D.管好用好特殊性支出
答:——C——
4.[单选题]在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是
A.正强化
B.负强化
C.自然消退
D.惩罚
答:————
5.[单选题]下列对许诺原理的表述中正确的是
A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大
B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小
C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小
D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大
答:————
6.[单选题]最理想的标准是
A.实物标准
B.费用标准
C.资金标准
D.可考核标准
答:————
7.[单选题]日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社交需要
答:————
8.[单选题]当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：
A.高额奖金
B.配备最好的研究条件
C.提职
D.精神奖励(如评为劳模)
答:————
9.[单选题]管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的
A.数学分析技术
B.计算技术
C.网络分析技术
D.运筹学
答:————
10.[单选题]信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解,体现了沟通联络的
A.完整性原则
B.使用非正式组织的原则
C.一致性原则
D.明确性原则
答:————
11.[单选题]有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是。
A.事后控制比事前控制更重要
B.现场控制比事后控制更需要
C.反馈控制比事后控制更重要
D.现场控制比事前控制更重要
答:————
12.[单选题]在大学的企业管理专业中，学校要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、电子、会计、统计等，这是为了提高学生的。
A.管理技能
B.技术技能
C.人际技能
D.概念技能
答:————
13.[单选题]某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.消除
答:————
14.[单选题]持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和
A.管理信息系统
B.预算控制
C.政策程序控制
D.个人观察
答:————
15.[单选题]美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
答:————
16.[判断题]成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录
A.对
B.错
答:————
17.[判断题]现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突
A.对
B.错
答:————
18.[判断题]在科学合理的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。
A.对
B.错
答:————
19.[判断题]沟通障碍的因素:包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。
A.对
B.错
答:————
20.[判断题]马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。
A.对
B.错
答:————
21.[判断题]现代冲突理论认为，冲突是不可避免的
A.对
B.错
答:————
22.[判断题]综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
A.对
B.错
答:————
23.[判断题]感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。
A.对
B.错
答:————
24.[判断题]管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A.对
B.错
答:————
25.[判断题]一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
A.对
B.错
答:————
现代管理学第三套
1.[单选题]矩阵结构这种组织形式适用于
A.工作内容变动频繁的组织
B.工作内容比较稳定的组织
C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
D.每项工作的完成需要人手较多的情况
答:——C——
2.[单选题]单向沟通与双向沟通区分的标准是
A.是否通过正式的组织渠道
B.是否有发送者与接收者之间地位的相互交换
C.是否通过书面的形式来进行
D.是否是上、下级的一种沟通关系
答:——B——
3.[单选题]个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面
A.前者更有效
B.后者更有效
C.两者同样有效
D.两都无效
答:——A——
4.[单选题]下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点
A.链式沟通网络
B.圆周式沟通网络
C.轮式沟通网络
D.“Y”式沟通网络
答:————
5.[单选题]最早通过实验提出不同沟通网络种类的学者是
A.梅奥
B.莱维特
C.韦伯
D.罗杰斯
答:————
6.[单选题]人员配备的工作包括
A.制定工作规范，选配、培训组织成员
B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员
D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
答:————
7.[单选题]新技术革命条件下组织竞争的重点是
A.先进的组织结构的竞争
B.有效的激励机制的竞争
C.人才的竞争
D.技术的竞争
答:————
8.[单选题]SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适?
A.目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织
B.只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织
C.是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织
D.本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织
答:————
9.[单选题]有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种
A.专长权
B.个人影响权
C.法定职权
D.信息权
答:————
10.[单选题]双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素，称为。
A.外在因素
B.内在因素
C.激励因素
D.保健因素
答:————
11.[单选题]成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是
A.管理知识
B.管理能力
C.管理水平
D.管理愿望
答:————
12.[单选题]分权可能带来的好处有
A.保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度
B.提高决策的质量，保证决策执行的效率
C.提高决策的质量，提高组织的适应能力
D.保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情
答:————
13.[单选题]在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。
A.职务轮换
B.临时职务
C.岗位学习
D.内部提升
答:————
14.[单选题]美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
答:————
15.[单选题]下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节
A.诊断
B.解冻
C.冻结
D.再冻结
答:————
16.[判断题]对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
A.对
B.错
答:————
17.[判断题]扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
A.对
B.错
答:————
18.[判断题]让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
A.对
B.错
答:————
19.[判断题]随机制宜原则又称为权变原则。
A.对
B.错
答:————
20.[判断题]决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。
A.对
B.错
答:————
21.[判断题]一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A.对
B.错
答:————
22.[判断题]根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。
A.对
B.错
答:————
23.[判断题]根据公平理论，平均分配是最合理的。
A.对
B.错
答:————
24.[判断题]菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。
A.对
B.错
答:————
25.[判断题]中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。
A.对
B.错
答:————
页:
[1]