人力资源管理——引导
06第六章人力资源管理03-04人力资源管理的步骤——引导一、什么是引导什么是引导呢，引导也被称为上岗引导。
你新进入学校时是否参加过一些有组织的“新生入学指导或教育”类的活动?要是有的话，你可能会从中了解学校的规章条例，奖励资助的发放、如何注册选课、参观校园、了解校院历史和校院生活等方方面面工作的程序，甚至你还可能会见到某些行政管理人员。
一个人得到了一项新工作或者进入一个新组织，他也需要类似的对其工作岗位和组织的入门介绍，这一带有引导作用的介绍被称作引导。
引导时常包括介绍、参观、了解、学习和熟悉等诸多环节，具体手段可以是形式多样的宣讲、报告、对话、座谈、媒体播放、情景模拟，甚至还可以使用诸如测试、竞赛等来实现。
二、引导的种类
组织的引导有两种类型。对岗位的引导，使新组织成员了解工作单位的目标，使之清楚他的职务是如何为组织目标的实现作出贡献的，同时也将他介绍给现在的同事们。对组织的引导，可使新组织成员了解组织的目标、历史、宗旨和程序规则等，其中应当包括有关的人事政策和福利，如工作时间、付酬程序、加班费用、福利待遇等。另外，让新组织成员参观组织的工作设施，也常常是对组织的引导的一个内容。
许多组织，尤其是大型组织，制定有正式的引导方案。这一方案可能包括安排新组织成员参观办公楼或厂房，观看描述组织历史的影片，与人力资源部门的代表进行短时间的座谈以了解组织的薪酬政策等。还有一些组织则使用非正式的引导方案，如由管理者将新组织成员委托给单位中资格较老的一位同事，让他将新组织成员介绍给周围的同事，并带他参观复印室、咖啡部、休息室、餐厅及其他设施。
管理者有义务使新组织成员尽可能无顾虑地顺利融入组织之中。因而，管理者需要坦诚地与新组织成员谈论有关组织与组织成员双方的义务。使新组织成员尽快地了解情况，熟悉工作，这无论对组织还是个人都是有极大好处的。
成功的引导，不管是正式的还是非正式的，会使新组织成员在外来者向内部人转换过程中感到舒适和易于适应，以降低日后发生不良绩效表现的可能，并避免新组织成员在工作的头一两个星期就令人吃惊地提出辞职要求。最后，在学习了本知识点的内容以后，我们提出以下几个问题以供大家思考：
1.什么是引导？
2.什么是岗位的引导？
3.什么是组织的引导?
4.什么是正式的引导？
5.什么是非正式的引导？
6.引导的作用是什么?
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