武汉理工大学21春企业战略管理-作业一资料
企业战略管理-作业一1.[多选题] 明茨伯格从不同的侧面对战略的内涵进行了完整诠释，他认为战略即（）。
A.计划
B.计谋
C.模式
D.定位
E.观念
答:——ABCDE——
2.[多选题] 企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。
A.关键性原则
B.平衡性原则
C.权变化原则
D.人本化原则
E.创新性原则
答:——ABC——
3.[多选题] 阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。
A.观念上的障碍
B.结构上的障碍
C.内部依存关系上的障碍
D.管理方面的障碍
E.同行业企业的障碍
答:——BCD——
4.[多选题] 在平衡计分卡中，内部经营过程业绩指标主要包括（）。
A.评价企业产品组合的指标
B.评价企业创新能力的指标
C.评价企业生产经营业绩的指标
D.评价企业售后服务业绩的指标
E.评价企业市场份额的指标
答:————
5.[多选题] 发展战略的类型包括（）。
A.集中生产单一产品或服务的战略
B.相关多样化战略
C.收获战略
D.不相关多样化战略
E.纵向一体化战略
答:————
6.[多选题] 在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性
D.管理的匹配性
E.产品的匹配性
答:————
7.[多选题] 战略管理者的构成包括（）。
A.董事会
B.高层管理者
C.中层管理者
D.战略管理部门和智囊团
E.非正式组织的领导
答:————
8.[多选题] 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
E.购买者的购买数量很大时
答:————
9.[多选题] 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力
E.供应商数量有限
答:————
10.[多选题] 人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A.管理基础
B.职能管理
C.生产管理
D.战略管理
E.市场营销
答:————
11.[判断题] 当产品差异性很小，价格敏感度高时，大多数企业往往采用价格战挑战市场领导者。
A.正确
B.错误
答:————
12.[判断题] 客户分析是外部环境分析的主要内容之一。
A.正确
B.错误
答:————
13.[判断题] 战略联盟从联盟双方（或多方）的活动性质来划分可分为横向联盟、纵向联盟、多角联盟。
A.正确
B.错误
答:————
14.[判断题] 行业吸引力-竞争能力矩阵中，竞争能力通常分为很强、强、中、弱、很弱五个档次。
A.正确
B.错误
答:————
15.[判断题] 有形资源看得见、摸得着，所以很重要；无形资源看不见、摸不着，所以不重要。
A.正确
B.错误
答:————
16.[判断题] 低成本战略就是低价格竞争。
A.正确
B.错误
答:————
17.[判断题] 美国通用汽车公司除主要从事汽车产品生产以外，还生产飞机发动机和洲际导弹，这属于相关多元化。
A.正确
B.错误
答:————
18.[判断题] 回归分析是一种定量预测分析技术。
A.正确
B.错误
答:————
19.[判断题] 经济体制是企业经济环境因素的主要要素之一。
A.正确
B.错误
答:————
20.[判断题] 流动比率反映企业的变现能力，比率高，保障大，因此越高越好。
A.正确
B.错误
答:————
21.[单选题] 分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。
A.利润与销售收入的比率
B.产出与资源投入的比率
C.利润与成本的比率
D.利润与资金的比率
答:————
22.[单选题] 公司的权力机构是（ ）。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.理事会
答:————
23.[单选题] 在SWOT分析模型矩阵中，如果公司外部有很多机会，但内部条件不佳，则适宜采用的战略是（）。
A.发展型战略
B.多元化战略
C.紧缩战略
D.先稳定后发展战略
答:————
24.[单选题] 在产品-市场战略矩阵中，企业选择的是在现有市场上，提升现有产品的市场份额，则该战略是（）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
答:————
25.[单选题] （）是企业的基本目标。
A.市场目标
B.产品目标
C.利润目标
D.组织目标
答:————
26.[单选题] 在企业并购中，（ ）属于企业自身的风险。
A.经营风险
B.信息风险
C.政治风险
D.体制风险
答:————
27.[单选题] 顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益是（）。
A.顾客让渡价值
B.顾客总价值
C.服务价值
D.产品价值
答:————
28.[单选题] 在产品-市场战略矩阵中，企业选择的是向一个新兴市场推出别的企业从没生产过的全新产品，则该战略是（）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
答:————
29.[单选题] 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。
A.向前一体化
B.向后一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
答:————
30.[单选题] 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
答:————
31.[单选题] 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？（ ）
A.经营环境稳定
B.经营空间的交易成本高
C.经营风险不大
D.经营环境复杂
答:————
32.[单选题] 企业愿景是组织对未来状态渴望的一种心智图像，这反映了企业愿景的（）作用。
A.激励性
B.挑战性
C.引导性
D.计划性
答:————
33.[单选题] 公司要进入国际市场时不能选择哪一项？（ ）
A.出口产品
B.许可协议
C.租赁
D.收购
答:————
34.[单选题] 在波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。
A.问题类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
答:————
35.[单选题] 企业环境分析包括企业外部环境分析和（ ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析
B.企业经营情况分析
C.企业管理情况分析
D.市场环境分析
答:————
36.[单选题] 以下哪一项不是企业并购产生的协同效应？（ ）
A.管理协同效应理论
B.经营协同效应理论
C.财务协同效应理论
D.网络协同
答:————
37.[单选题] 在波士顿矩阵中，具有较低市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。
A.问题类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
答:————
38.[单选题] 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境
答:————
39.[单选题] 一个高效率的（ ）是股票期权激励机制得以顺利推行不可或缺的先决条件。
A.资本市场
B.企业制度
C.政治环境
D.管理者
答:————
40.[单选题] （）不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
答:————
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