21秋西电企业战略管理试题三答案
企业经营战略管理模拟题三一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（ ）
A. 成本领先战略 B. 差异化战略
C. 集中一点战略 D. 市场占有率战略
答案：B
解释：根据企业基本业务战略的概念得到。
2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（ ）
A. 市场贡献率 B. 销售增长率
C. 新产品开发率 D. 市场占有率
答案：D
解释：掌握企业市场竞争力的评价方法。
3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（ ）
A. 生存目的定位 B. 经营哲学定位
C. 企业形象定位 D. 企业发展定位
答案：A
解释：掌握企业战略定位的内容。
4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容（ ）
A. 市场目标 B. 创新目标
C. 盈利目标 D. 成长目标
答案：D
解释：掌握企业战略目标的内容。
5．当外部环境相对稳定，企业资源相对充足时，应当采用（ ）。
A. 稳定型战略 B. 增长型战略
C. 紧缩型战略 D. 混合型战略
答案：A
解释：掌握企业战略态势的类型。
6．增加与企业目前产品相类似的新产品的增长战略是（ ）。
A. 纵向一体化 B. 横向一体化
C. 复合多样化 D. 同心多样化
答案：D
解释：掌握企业一体化战略的内容。
7．将企业某个部门转让或出售，属于（ ）。
A. 抽资转向战略 B. 放弃战略
C. 清算战略 D. 关门战略
答案：B
解释：根据企业生命周期战略得到。
8．具有低业务增长率和高市场份额的业务单位是（ ）
A. 明星类 B. 奶牛类
C. 狗类 D. 问号类
答案：B
解释：掌握产品分析矩阵的主要内容。
9．企业兼并处于同一生产经营阶段的企业称为（ ）
A. 后向一体化 B. 前向一体化
C. 水平一体化 D. 同心一体化
答案：C
解释：掌握企业一体化战略的内容。
10．公司总部通过资源共享的协调效应增加价值的战略是（）
A. 投资组合管理战略 B. 重构战略
C. 核心能力转移战略 D. 资源共享战略
答案：D
解释：掌握企业战略相互协调的内涵。
二、填空题（每空2分，共20分）
1．宏观经济发展状况及其规律可用 ① 和 ② 和
③ 进行描述。
答案：① 经济高涨②经济衰退③经济复苏。
解释：根据宏观经济发展规律得到。
2．评价企业管理组织合理性应从 ④ 、职责和
⑤ 三者的等价原理进行。
答案：④职权 ⑤职务。
解释：掌握企业管理组织合理性的评价原理。
3．战略群模型是用 ⑥ 和 ⑦ 相互组合对业务单位进行分类。
答案： ⑥竞争地位⑦ 市场发展。
解释：根据战略群分析的特点得到。
4．多样化战略的协同效应包括： ⑧ 、 ⑨ 、生产协同和 ⑩ 。
答案： ⑧ 管理协同 ⑨ 市场营销协同⑩ 技术协同 。
解释：根据多样化战略的内容得到。
三、简答题（每小题6分，共30分）
1．差异化战略的风险是什么？
答案：实行低成本的竞争对手与实行了差异化战略的企业之间成本差距过大，使得差异化企业无法获得顾客。2）买方需要的差异化程度降低。3）模仿使得已建立的的差异化程度缩小，差异化竞争优势丧失。
解释：差异化战略的风险。
2. 当产品进入成熟期，销售增长速度已趋缓，应选择何种产品战略方案？
答案：有以下几种战略方案可供选择： （1）改进和改革老产品，以延长老产品寿命周期； （2）优质低价，即以优取胜，以廉取胜； （3）开发新产品，实行产品差异化战略）。
解释：掌握成熟期企业战略的具体内容。
3．决定进入障碍大小的主要因素有哪些？
答案：1）规模经济。要求新进入者必须以大规模生产进入，导致进入者需要较高的投资。2）产品差异。要求新进入者用较大的代价树立自己的品牌，克服现有用户原有产品的忠诚。3）资金需要。通过扩大企业经营中的资金需求队新进入者造成进入壁垒。4）转换成本。造成购买者队变换供应商的抵制。4）销售渠道。新进入者需要打破原有企业建立的销售渠道壁垒。
解释：掌握行业进入障碍的内容。
4．企业多样化战略的利益与成本有哪些？
答案：企业多样化战略的战略利益有：1）协同作用：管理的协同作用、市场营销方面的协同作用、生产协同作用、技术协同作用。2）分散风险。3）增强市场力量：掠夺性的价格、互利销售、相互制约。4）形成内部资本与人力资源市场的效益。
企业多样化战略的成本：1）管理冲突；2）新业务领域的进入壁垒；3）分散企业资源。
解释：根据企业多样化战略的利益与成本得到。
5 企业纵向一体化战略有什么利弊？
答案：企业纵向一体化战略的利益：1）一体化的经济；2）开拓成本；3）确保供给与需求；4）抵消议价实力与投入成本扭曲；5）差异化能力6）提高进入和移动壁垒；7）进入高回报行业；8）防止被封阻。
纵向一体化战略的成本：1）克服移动壁垒的成本；2）增加经营杠杆；3）降低改换伙伴的灵活性；4)较高的全面退出壁垒；5）资本投资需求。6)封阻获得供应商及顾客的研究与技能的通道；7）保持平衡的难度；8）弱化激励；不同管理技能的要求。
解释：掌握企业一体化战略的利弊。
四、计算题（10分）
某工厂成批生产某种产品，售价为45元，成本为30元，这种产品当天生产，当天销售。如果当天卖不出去，则只能按每个20元的价格处理。如果这个工厂每天的产量可以是1000个、1500个、2000个、2500个，这种产品每天的市场需求量及其发生的概率如下表所示。试问工厂领导如何决策？
市场需求量（个）
1000
1500
2000
2500
发生概率（%）
20
30
40
10
参考答案：
第一方案净收益：1000×(45-30)=15000元
第二方案净收益：1500×(45-30)×0.8+1000×(45-30)×0.2+500×(20-30)×0.2=20000元
第三方案净收益：2000×(45-30)×0.5+1500×(45-30)×0.3+500×(20-30) ×0.3+1000×(45-30)×0.2+1000×(20-30)×0.2=21250元
第四方案净收益：2500×(45-30)×0.1+2000×(45-30)×0.4+500×(20-30)×0.4+1500×(45-30)×0.3+1000×(20-30)×0.3+1000×(45-30)×0.2+1500×(20-30)×0.2=17500元
选生产2000个的方案。
解释：掌握不确定条件下的企业需求预测。
五、案例分析题（20分） 悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自2008年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2010年被悦来悄无声息地关闭了。
原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。”
实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2008年引进了某名牌大学的博士，2009年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。问题：
（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？
（2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？参考答案：（答案要点，分析过程不少于500字）
（1）这是一种不相关的多元化。（8分）
（2）虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力。虽然赢利，但管理难度将加大。（12分）
解释：掌握企业战略管理理论的具体应用。
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