21秋西电《项目管理》模拟试题（二）答案
一、名词解释（本题共5小题，每题5分，共15分）1、项目 2、需求建议书 3、项目计划
4、项目团队 5、工作分解结构
二、选择题（本题共10小题，每题2分，共20分）
1．下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
2.下列表述正确的是（）。
A．与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B．与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的
C．项目从开始到结束，其风险是不变的
D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
3. 在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。
A．形成阶段
B．磨合阶段
C．规范阶段
D．表现阶段
4. 下列表述错误的是（）。
A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
5.工作包是（）。
A．最低层次工作分解结构的可交付成果
B．具有惟一标识的任务
C．报告的要求水平
D．可以被分配到一个以上组织单位的任务
6.下列表述正确的是（）。
A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C．失败的项目也存在收尾阶段
D．项目生命周期是循环往复的一段时间
7．某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）。
A. 3天 B. 6天
C. 9天 D. 8.5天
8．（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法 D. 自上而下估算法
9. 项目计划工作过程应该（）。
A．在概念阶段完成时进行
B．必须在每一项目阶段的相应层次进行
C．只有对大项目才是必要的
D．可以在执行阶段开始时结束
10. 在项目风险管理中使用决策树分析的根本好处在于它（ ）。
A. 考虑了决策者对风险的态度
B. 帮助识别并假定项目风险情形
C. 迫使人们考虑各项结果的概率
D. 反映了风险是如何连带发生的
三、判断题（本题共10小题，每题2分，共20分）
1. 里程碑即是指一个可交付成果。（）
2. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（）
3. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（）
4.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）
5. 任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（）
6. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。（）
7.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
8. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（）
9.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
10. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
四、简答题（本题共3小题，每题5分，共15分）
1. 在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑哪些问题？
2. 一份完整的可行性研究报告应包含哪些内容？
3. 列出项目的四种终止方式，并比较其特点。
五、案例分析（本题共1小题，每题30分，共30分）
1.请运用所学的项目工作分解技术，列出毕业论文写作项目的工作分解结构（WBS）。要求制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于10个。
2. 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算：
（1）费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？
（2）进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？
《项目管理》模拟试题（二）答案
一、名词解释
1、项目：是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2、需求建议书：是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3、项目计划：是为了完成项目的预定目标而进行的系统安排任务的一系列过程。
4、项目团队：是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的，绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
5、工作分解结构：它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
二、选择题
1．C 2.A 3. B 4. C 5.A
6.D 7.B 8.B 9. B 10.C
三、判断题
1. × 2. × 3. √ 4. × 5. √
6. × 7. √ 8. √ 9. √ 10. ×
四、简答题
1. 答案要点
在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑的问题有：
（1）分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。
（2）管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。
（3）分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性。
（4）分析和确认项目范围变动是否已发生，以及这些变动的风险和内容。
（5）当项目范围变动发生时，对其进行管理和控制，设法使这些变动朝有益的方向发展，努力消除项目范围变动的不利影响。
2. 答案要点
总论；项目背景和发展状况；市场分析与建设规模；技术方案；环境保护与劳动安全；企业组织和劳动定员；项目实施进度安排；投资估计与资金措施；财务效益、经济效益和社会效益评价；可行性研究结论与建议。
3.答案要点
项目终止的方式
①绝对式终止也称为恐龙式终止。项目一旦终止，与项目有关的所有实质性活动都将停止，但是大量的管理活动仍在进行。
②内含式终止也称为附加式终止。它是指项目终止时项目团队被发展成为公司或组织的一个组成部分，即“附加”给公司或组织。
③整合式终止也称集成式终止。它是指当项目终止时，项目的结果被转化为公司或客户运营系统的一个有机组成部分，与公司或客户现有的系统完全融合在一起。
④自然式终止也称自灭式终止。自然式终止是一个逐渐终止的过程，一般通过缩减预算来逐渐终止项目。
五、案例分析
1.答案要点
2. 答案要点
（1）CV=BCWP-ACWP=20-35=-15<0，说明此时项目已经超支。
SV=BCWP-BCES=20-24=-4万元<0，说明此时项目进度已经拖延。
（2）SPI=BCWP/BCWS=20/24=5/6，说明项目实际完成的工作量少于计划的工作量。
CPI=BCWP/ACWP=20/35=4/7，说明项目实际成本多于计划成本。
项目进度落后而且成本超支，但成本比进度落后更多。
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