西电21秋《项目管理》模拟试题（四）答案
一、名词解释(本题共5小题，每题5分，共15分)1、项目干系人
答案：项目干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。
2、里程碑
答案：项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
3、可交付成果
答案：可交付成果是指为了完成项目或其中—部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。
4、项目
答案：项目是在—定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
5、项目团队
答案：是指为实现项目的目标由共同合作的若干成员组成的正式组织。
二、选择题（本题共10小题，每题2分，共20分）
1. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。
A. 战略规划 B. 可替代目标
C. 目标管理 D. 应急计划
答案:C
2. 对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A.大项目
B.小项目
C.进度不可调整项目
D.无论大小所有的项目
答案：D
3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
A．逐渐变大
B．逐渐变小
C．先变大再变小
D．先变小再变大
答案：C
4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A．质量经理
B．项目经理
C．高级管理层
D．项目团队成员中的某个人
答案：B
5. 下列表述正确的是（）。
A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C．失败的项目也存在收尾阶段
D．项目生命周期是循环往复的一段时间
答案：D
6. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。
A．矩阵型
B．职能型
C．项目型
D．混合型
答案：A
7. 现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是（）。
A．在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目
B．在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目
C．A和B项目均可行
D．A和B项目均不可行
答案：B
8. 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。
A．编制责任分配矩阵
B．编制行动计划表
C．编制 WBS图
D．编制甘特图
答案：C
9. 工作包是（）。
A．最低层次工作分解结构的可交付成果
B．具有惟一标识的任务
C．报告的要求水平
D．可以被分配到一个以上组织单位的任务
答案：A
10. 项目变更控制的目的是（）。
A．阻止项目以外的人们提出变更
B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C．防止对被公认的规范的变更
D．评估提议进行的项目变更的结果
答案：B
三、判断题（本题共10小题，每题2分，共20分）
1. 项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
答案：×
2. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（ ）
答案：×
3. 项目人力资源管理要随着生命周期的不同而进行相应的调整。（ ）
答案：√
4. 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。（ ）
答案：√
5. 相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（ ）
答案：×
6. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。（ ）
答案：√
7. 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。（ ）
答案：√
8. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（ ）
答案：×
9. 在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。（ ）
答案：×
10. 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（ ）
答案：×
四、简答题（本题共3小题，每题5分，共15分）
1. 你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发展？
答案：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考）
随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、 企业和组织的项目导向变革。
2. 试述狭义的项目组织管理与广义项目组织管理的不同。
答案：狭义项目组织管理主要是指项目团队的组织与管理。
广义项目组织管理主要是指对于项目所涉及各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理。
3. 试述项目成本估算和项目成本预算的不同。
答案：项目成本估算是指根据项目资源计划以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项项目管理工作。
项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作，是根据项目成本估算为项目的各项活动分配预算的工作。
五、案例分析（本题共1小题，每题30分，共30分）
1. 背景：长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
要求：项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。
答案：全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术如下图：
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