西电21秋工程项目成本管理模拟题（2）答案
一、 选择题
1、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：
A、成本逐步增加 B、成本增长率 C、成本超支 D、成本风险
2、根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：
A、 生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本
B、 单位成本随生产率的提高而下降
C、 随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D、 培训成本随着自动化程度的提高而增加
3、现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？
A、自下而上 B、类比 C、自上而下 D、实现价值
4、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？
A、PDM网络 B、PERT网络 C、GERT网络 D、XDM网络
5、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？
A、$69，000 B、$71，000 C、$70，000 D、$62，000
6、作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：
A、 人工，原材料，其它直接费用， 管理储备
B、 人工，原材料，管理储备，管理费用
C、 管理储备，人工，其它直接费用， 管理费用
D、 人工，原材料，其它直接费用，管理费用
7、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：
A、报告给政府的税后利润
B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C、 EAC减BAC
D、 折现收入与折现成本的比率
二、回答题
1、简述成本控制和成本降低的内容。
2、简述项目管理的知识体系的构成。
3、简述项目资源计划编制的依据。
4、项目成本预算的依据和方法。
5、项目成本控制的内容。
6、简述偏差控制法(挣得值法) 的基本内容。
参考答案
一、 选择题
1. C 2.C 3.C 4.A 5. C 6.D 7.B
二、回答题
1、简述成本控制和成本降低的内容
成本控制是指运用各种方法，预定成本限额(目标成本)，按限额开支成本和费用，将实际发生的成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
成本控制的特征主要体现在以下几个方面：①成本控制以完成预定成限额为目标。②成本控制仅限于有成本限额的项目。③成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额。④成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制。
成本降低是指为不断降低成本而作出的努力。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业都要为提高业绩而不断降低成本，进行不断的努力。
成本降低有自己独有的特征，主要体现在以下几个方面：①成本降低以成本最低化为目标。②成本降低涉及企业的全部活动。③成本降低包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析。④成本降低包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此成本降低又称为相对成本控制。
2、简述项目管理的知识体系的构成
项目管理还需要许多其他领域知识的支持，这些知识主要有三类。一是一般管理知识，例如系统科学、行为科学、财务、组织、规划、控制、沟通、激励等知识；二是专业技术知识，例如软件开发、医药学、工程设计与施工、军事、环境保护等知识；三是经验知识(隐含知识)，是在项目管理实践中总结出来，固化在项目管理者身上的知识。项目管理正是这些知识的重叠部分。共分9方面：
1）．项目集成管理
项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个项目的成功，而不仅仅是某个阶段或单项目标的实现。主要内容包括：项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。
2）．项目范围管理
项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，以及不断维护和更新项目的范围的项目管理工作。开展项目范围管理的根本目的是通过成功界定和控制项目的工作范围与内容，确保项目的成功。主要内容包括：项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。
3）．项目时间管理
项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。开展项目时间管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，确保项目的成功。主要内容包括：项目活动的定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与生产计划的编制和项目作业计划的管理与控制。
4）．项目成本管理
项目成本管理是在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理工作。开展项目成本管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本(造价)，确保项目的成功。主要内容包括：项目资源的规划、项目成本的估算、项目成本的预算和项目成本的管理与控制。
5）．项目质量管理
项目质量管理是在项目管理过程中为确保项目的质量所开展的项目管理工作，主要内容包括：项目质量规划、项目质量保障和项目质量控制。
6）．项目人力资源管理
项目人力资源管理是在项目管理过程中为更有效地利用项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展项目人力资源管理的根本目的是对项目组织和项目所需人力资源进行科学的计划和有效的管理，以确保项目的成功。主要内容包括：项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设。
7）．项目信息与沟通管理
项目信息与沟通管理是在项目管理过程中为有效且及时地生成、收集、储存、处理和使用项目信息以及合理地进行项目信息沟通而开展的项目管理工作。开展项目信息与沟通管理的根本目的是对项目所需的信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效的管理，以确保项目的成功。主要内容包括：项目信息与沟通的规划、项目信息的传递、项目作业信息和项目管理决策信息的报告与沟通管理。
8）．项目风险管理
项目风险管理是在项目管理过程中为成功地识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险所开展的项目管理工作。开展项目风险管理的根本目的是对项目所面临的风险进行有效识别、控制和管理。主要内容包括：项目风险的识别、项目风险的定量分析、项目风险的对策设计和项目风险的应对与控制。
9）．项目采购管理
项目采购管理是在项目管理过程中为确保能够从项目组织外部寻求和获得项目所需的各种商品与劳务的项目管理工作。开展项目采购管理的根本目的是对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。主要内容包括：项目采购计划的管理、项目采购工作的管理、采购询价与采购合同的管理、资源供应来源选择的管理、招投标与合同管理和合同履行管理。
现代项目管理知识体系的九个方面的内容又可以分成三个部分。其一是涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理。其二是涉及项目目标性和核心性管理的部分，包括项目成本管理、项目时间管理和项目质量管理。其三是涉及项目专项性或保障性管理的部分，包括项目信息与沟通管理、项目采购管理和项目人力资源管理。
3、简述项目资源计划编制的依据：
工作分解结构、历史信息、 范围说明书、资源库描述、组织方针 、定额。
重点：工作分解结构是以产品为中心的“家谱”，该谱组织并定义了项目的整个范围。沿此谱由上向下，每降一层，对于项目各组成部分说明的详细程度就逐渐提高一层。以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。
工作分解结构的层次：由于项目既可按内在结构，又可按实施的程序分解，加上项目本身复杂程度、规模大小各不相同，可能形成不同的工作分解结构图。有时项目分解的层次会较少，有时会较多。在一些项目的工作分解结构中，可能仅需要三级，另外一些项目的工作分解结构可能需要十级或更多的层次，通常根据分解对象确定工作分解的详细程度。工作分解结构确定了需要资源的项目组成，因此，它是资源计划编制的基本依据。
依据之定额：“定”就是规定，“额”就是数量，因此，定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。定额的种类繁多，可按不同标准进行划分。我们要求掌握按定额的物质内容和用途对定额进行分类，即劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额，包括内涵、制定、计算公式。
4、项目成本预算的依据和方法
项目成本预算的依据主要有：成本估算、工作结构分解、项目进度计划等。其中工作结构分解确定了要分配成本的项目组成部分。项目进度计划包括要分配成本的项目组成部分的计划开始和预期完成日期，其作用是将成本分配到发生成本的时段上。
项目成本预算的两种基本方法是自上而下的预算和自下而上的预算。采用哪一种方法，这和项目组织的决策系统有很大关系；各有优缺点。
项目成本预算总额的确定：批准的项目成本总估算称为项目成本预算总额。在确定成本预算总额时可以将目标成本管理与项目成本过程控制管理相结合，即在项目成本管理中采用目标成本管理方法设置目标成本，并以此作为成本预算。
目标成本的确定方法可以分为目标利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法四种。
项目成本预算的输出依据：1、成本汇总， 2、储备分析。 3、专家判断。 4、历史关系。 5、资金限制平衡。输出方式：1、成本绩效基准图。 2、项目资金需求图。 3、项目文件(更新)。
一般情况下，项目成本预算的流程如下：第一、确定工作要素的估价单。第二、确定成本预算的层次。第三、填写预算单，完成成本预算。
5、项目成本控制的内容
成本控制实现的是对项目成本的管理，项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面的内容。
完成决策工作也需要资金，这些资金就构成了项目的决策成本其预算和管理就构成了决策成本控制。
招标费用成本控制是指对进行招投标工作时开支的费用所进行的控制。
设计成本控制是指对目标项目的各种设计，包括初步设计、施工图设计、复杂设计和其他技术设计等所需费用的管理和控制。
施工成本控制是指对整个项目施工所涉及的费用进行的管理和控制。通常一个项目涉及的成本主要有设备费、材料费、人力资源费、施工管理费等，这些费用共同构成了项目成本的主体。
成本控制除了确定一个成本的范围之外，最重要的是对整个项目的成本费用的使用进行管理，特别是在项目发生了变化或正在发生变化时，对这种变化实施管理。因此，成本控制还包括查找出现正负偏差的原因。该过程必须同其他控制过程包括范围变更控制、进度计划控制、质量控制和其他控制等紧密地结合起来。
6、简述偏差控制法(挣得值法) 的基本内容
定义及内涵：挣得值管理技术即是成本／进度的综合评测技术，包括8个组成部分，即：组织、进度、预算、工作授权、数据的汇总和报告、差异分析、完成时的预测和基准维护与控制。其主要作用为通过事先制订周密的计划，建立一系列明确的检测标准；采用CPM网络技术，分析进度状态和关联影响；对照已完成的工作，分析成本支出执行情况；分析、量化存在的问题，预测完成日期和最终成本；并为所采取的纠正措施提供全方位的分析支持；提供维护评测控制基准的能力。
挣得值分析的三个基本参数:
1）、 计划工作量的预算成本(BCWS)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算成本(或工时).计算公式为：BCWS=计划工作量x预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或成本)。
2）、已完成工作量的实际成本(ACWP)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的成本(或工时)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
3）、 已完成工作量的预算成本(BCWP)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的成本(或工时)，即挣得值(Earned Val-ue)。BCWP的计算公式为： BCWP=已完成工作量X预算定额
挣得值方法的四个评价指标：
1）、成本偏差(Cost Variance，CV)是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP－ACWP=EV－AC。
当CV为负值时表示执行效果不佳，实际消耗成本(或工时)超过预算值即超支；反之，当CV为正值时表示实际消耗成本(或工时)低于预算值，表示有节余或效率高。
2）、进度偏差(Schedule Variance，SV)是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：
SV=BCWP－BCWS=EV－PV。当SV为正值时表示进度提前，当SV为负值时表示进度延误。
3）、 成本绩效指数(Cost Performed lndex，CPl)是指预算成本与实际成本值之比(或工时值之比)，当CPI>1时，表示低于预算；当CPI<1时，表示超出预算；当CPI=1时，表示实际成本与预算成本吻合。
4）、进度绩效指数(Schedule Performed lndex，SPl)是指项目挣得值与计划值之比。当SPI>1时，表示进度提前；当SPI<1时，表示进度延误；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。
为了在项目中应用挣得值方法，项目经理需要下列数据：1)工作分解结构(WBS)。即以层次化分解的所有任务的列表。2)项目主进度计划(PMS)。即关于哪些任务将完成以及谁完成的图表。3)计划完成的工作的预计成本(计划值PV)。即每一个周期预计当前完成的工作的预算。 4)实际完成的工作的预算成本(挣得值EV)。即每一个周期当前实际完成的工作的预算。
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